في سوق الشركات الناشئة البرازيلية، أصبح نموذج التمويل الذاتي يحظى بأهمية ملحوظة. المعروف كطريقة إدارة بدون استثمار خارجي، تم اعتماد تقنية البوتستراب على نطاق واسع في البلاد، وفقًا للتقريرFounders Overviewتم تطويره بواسطة ACE بالتعاون مع Bhub و a55 في عام 2023، حيث قام 44.6٪ من رواد الأعمال البرازيليين بتنظيم أعمالهم بدون استثمارات داخلية، باستخدام رأس مالهم الخاص فقط. في هذا السياق، سجلت شركة Unlog، شركة ناشئة في مجال اللوجستيات تعمل بنموذج التمويل الذاتي، نموًا يقارب 90٪ في إيراداتها في عام 2024، متجاوزة ضعف أرباحها قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA)، والتوقع هو أن تتضاعف الإيرادات أيضًا هذا العام.
ثانيةناتاليا بارانوف، المديرة التنفيذية المالية لشركة أنلوغتعد المنظمة جزءًا من مجموعة من الشركات التي تتوطد وتنمو في السوق البرازيلية من خلال القيام بالأساسيات، ولكنها ضرورية لريادة الأعمال، مثل التكيف مع تغييرات السوق، والابتكار، وتقوية فريق العمل، وإدارة مالية جيدة. نحن ندرك أنه مع التحولات في ملف تعريف المستهلك والتغيرات في القطاع، كنا بحاجة إلى تحديثات تكنولوجية وإدارية تشغيلية لتلبية احتياجات السوق والسعي بشكل متزايد نحو حلول مبتكرة. الطلب من المستهلكين مستمر، ولكن بالإضافة إلى التسليم السريع بتكلفة أقل، يطالب عملاؤنا أيضًا بمشاريع استدامة وأن يكون شريكهم أو موردهم متوافقًا مع استراتيجيتهم،" يقول.
يحدث النمو الملحوظ لشركات التكنولوجيا اللوجستية في مواجهة ظاهرة شائعة للعديد من الشركات الناشئة البرازيلية، وهي إغلاق الأنشطة بسبب نقص رأس المال. وفقًا لمسح أجرته منطقة ديستريتو لـ InfoMoney، أغلقت أكثر من 8 آلاف شركة بين يناير 2015 وسبتمبر 2024، وبلغت نسبة الشركات التي تلقت نوعًا من الاستثمار فقط 10%. يواكب التطور أيضًا حركة نشطة حول قطاع النقل واللوجستيات، حيث وفقًا للجمعية البرازيلية للبنية التحتية والصناعات الأساسية (Abdib)، من المتوقع أن يستثمر القطاع الخاص 124.3 مليار ريال برازيلي في القطاع بين عامي 2022 و 2026. في هذا السوق النشيط، تبرز شركة يونلوغ من خلال تقديم خدمات ومنتجات، مثل إدارة التوصيلات، اللوجستيات الأخيرة، إدارة الأساطيل، المخزون والشحن والتوصيل عند الطلب للعملاء الكبار والصغار من مختلف القطاعات.
نظرًا للحاجة إلى النمو ووجود سيناريو لزيادة الفوائد وبالتالي زيادة تكلفة رأس المال الخارجي، قمنا بتقليل النفقات التي لم تكن جزءًا من العمليات لزيادة السيولة، واستثمرنا في حلول تكنولوجية مع أنظمة التوجيه والتخزين، وعززنا تدريب موظفي العمليات. بفضل هذا النهج الاستراتيجي، تمكنا من تحسين خدماتنا وضمان النتائج الكبيرة التي حققناها العام الماضي، يختتم.بارانوفهذا العام، تخطط الشركة الناشئة للاستثمار بشكل استراتيجي في نقاط رئيسية مثل الكفاءة في التكاليف، والقابلية للتوسع، والخدمة على المستوى الوطني، والإدارة الاستراتيجية لرأس المال الداخلي، بهدف مضاعفة الإيرادات وزيادة نقطتين مئويتين في نتائج EBITDA مقارنة بعام 2024.
