سوق الرفاهية البرازيلي يكتسب حليفًا جديدًا في إدارة المخزون وتعزيز الاستدامة. أوزلو، سوق قطع الغيار الفاخرة الذي أسسته رائدة الأعمال زوي بوفا، وسع نموذج أعماله ليشمل بيع منتجات جديدة من مجموعات سابقة، مما يساعد العلامات التجارية الشهيرة على تصفية المخزون المتوقف دون المساس بصورتها.
نشأت المبادرة من إدراك بوفا للصعوبات التي تواجهها العلامات التجارية في إدارة القطع غير المباعة. نريد أن نعمل كشركاء لهذه الأعمال، نعتني بمنتجات المواسم السابقة ونسمح لهم بالتركيز على المجموعات الحالية، تشرح المؤسسة.
مع الاستدامة كركيزة أساسية، تسعى أوزلو إلى تقليل الهدر في قطاع الموضة الفاخرة. تؤكد رائدة الأعمال على أهمية هذا النهج، مشيرة إلى أن "عملية صنع بلوزة من القطن تعادل ثلاثة أعوام من استهلاك شخص للمياه".
السوق، الذي وُلد قبل حوالي ثلاث سنوات كمنصة لإعادة البيع على إنستغرام، يقدم اليوم منتجات من أكثر من 44 علامة تجارية، مع التركيز على الملابس النسائية. توسعة قطاع المخزون المتوقف تشمل الآن أكثر من 20 علامة تجارية شريكة، بما في ذلك أسماء مثل Iodice و Scarf Me و Candy Brown. الهدف هو الوصول إلى 100 شريك بحلول نهاية العام.
بالإضافة إلى الاهتمام بالبيئة، تستثمر أوزلو في تجربة شراء فاخرة، مع خدمة إنسانية، وتوصيلات سريعة، وعبوات خاصة. يخدم العمل العملاء في جميع أنحاء البرازيل وقد توسع بالفعل إلى الولايات المتحدة والمكسيك، مع متوسط فاتورة قدره 2000 ريال برازيلي للسلع المستعملة و350 ريالًا للقطع الجديدة.
مبادرة أوزلو تتوافق مع توقعات المستهلكين الأصغر سنًا. وفقًا لدراسة أجرتها شركة بيزنس أوف فاشن وماكينزي وشركاه، يعتقد تسعة من كل عشرة مستهلكين من جيل زد أن الشركات تتحمل مسؤوليات اجتماعية وبيئية.
بفضل هذا النهج المبتكر، تضع شركة Ozllo نفسها كحل واعد لتحديات إدارة المخزون والاستدامة في سوق السلع الفاخرة البرازيلية.
