يكتسب سوق الرفاهية البرازيلية حليفًا جديدًا في إدارة المخزونات وتعزيز الاستدامة. أوزلو, سوق لقطع الأزياء الفاخرة أسسته رائدة الأعمال زوي بوفا, وسعت نموذج أعمالها ليشمل بيع منتجات جديدة من مجموعات سابقة, مساعدة العلامات التجارية الشهيرة في تصفية المخزونات المتوقفة دون المساس بصورة العلامة التجارية
نشأت المبادرة من إدراك بوفوا للصعوبات التي تواجهها العلامات التجارية في إدارة القطع غير المباعة. نريد أن نعمل كشركاء في هذه الأعمال, يعتنون بمنتجات المواسم السابقة ويسمحون لهم بالتركيز على المجموعات الحالية, تفسير المؤسِّسة
مع الاستدامة كركيزة مركزية, تسعى أوزلو إلى تقليل الهدر في قطاع الموضة الفاخرة. تؤكد رائدة الأعمال على أهمية هذا النهج, مستشهداً بأن "العملية لصنع قميص من القطن تعادل 3 سنوات من استهلاك شخص من الماء"
السوق الإلكتروني, التي ولدت قبل حوالي ثلاث سنوات كمنصة لإعادة البيع على إنستغرام, اليوم يقدم عناصر من أكثر من 44 علامة تجارية, مع التركيز على الملابس النسائية. توسيع قطاع المخزونات المتوقفة يشمل الآن أكثر من 20 علامة تجارية شريكة, بما في ذلك أسماء مثل إوديس, سكارف مي وكاندي براون. الهدف هو الوصول إلى 100 شريك بحلول نهاية العام
بالإضافة إلى القلق البيئي, أوزلو تستثمر في تجربة تسوق مميزة, مع خدمة إنسانية, توصيلات سريعة وتغليف خاص. يخدم العمل العملاء في جميع أنحاء البرازيل وقد توسع بالفعل إلى الولايات المتحدة والمكسيك, بمتوسط تذكرة قدره 2000 ريال للأغراض شبه الجديدة و350 ريال للقطع الجديدة
تأتي مبادرة أوزلو تلبية لتوقعات المستهلكين الأصغر سناً. وفقًا لدراسة أجرتها Business of Fashion وMcKinsey & Company, تسعة من كل عشرة مستهلكين من جيل زد يعتقدون أن الشركات تتحمل مسؤوليات اجتماعية وبيئية
مع هذا النهج المبتكر, تت posicion أوزلو كحل واعد لتحديات إدارة المخزون والاستدامة في سوق الرفاهية البرازيلية
