مع تزايد المنافسة على المهنيين المؤهلين, تقديم راتب جيد لم يعد كافياً لجذب والاحتفاظ بالمواهب. السعادة في بيئة العمل أصبحت ميزة استراتيجية, بتأثيرات مباشرة على الإنتاجية, الإبداع والنتائج المالية للشركات
تشير الدراسات إلى أن الموظفين السعداء أكثر إنتاجية. وفقًا لمراجعة هارفارد للأعمال, الموظفون الراضون قد يظهرون زيادة تصل إلى 30٪ في الإنتاجية. في مجالات مثل المبيعات, يمكن لهؤلاء المهنيين تحقيق نتائج تفوق بنسبة 37%. بيئة إيجابية تقلل من مستويات التوتر, زيادة الرضا العام وتقليل معدل دوران الموظفين, ما يولد وفورات كبيرة في عمليات التوظيف والتدريب
إلى كارلا مارتينز, نائب رئيس SERAC, مركز حلول الشركات المرجعي في المجالات المحاسبية, قانونية, تعليمي وتكنولوجي,إحدى التحديات الكبرى للمنظمات هي ضمان سعادة الموظفين ليس فقط من أجل المكاسب المالية, لكن من خلال التجارب والقيم التي توفرها الشركة. ماذا تفعل في منظمتك لكي يبقى الناس فيها بدون أن يكون ذلك بسبب الراتب? الجواب على هذا السؤال يجب أن يكون في مركز التخطيط الاستراتيجي لأي قسم من أقسام الموارد البشرية, يؤكد
استراتيجيات تتجاوز الراتب
إلى كارلا مارتينز, الاستثمار في رفاهية الموظفين يجب أن يكون جزءًا من استراتيجية مؤسسية شاملة, في قادة يلعبون دورًا أساسيًا. خلق بيئة تقدر وتحفز الفريق أمر أساسي. يشمل ذلك الاعتراف بالإنجازات وتوفير الظروف التي تعزز التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية, تقييم
نائب رئيس سيراك يؤكد أن التركيز على سعادة الموظفين ليس مجرد ممارسة لإدارة الموارد البشرية, قرار استراتيجي آخر. الشركات التي تعطي الأولوية لفرقها تجني الفوائد على شكل زيادة في المشاركة, خفض التكاليف التشغيلية وتحقيق نتائج مالية أفضل على المدى الطويل, يقول
كارلا تؤمن أن بيئة دافئة وملهمة تخلق دورة إيجابية, الذين يردون بالمزيد من الالتزام والابتكار. اعتماد نهج استباقي ومركز على الرفاهية, الشركات لا تحتفظ فقط بالمواهب القيمة, كما يخلقون ثقافة تنظيمية قوية, قادر على مواجهة تحديات سوق يتطور باستمرار, تنتهي
تعرف على الاستراتيجيات التي اقترحتها كارلا مارتينز للشركات للاستثمار في سعادة الشركات:
- الاعتراف بالإنجازات: الاحتفال بالنجاح ضروري. لا سيراك, نقيم من يحقق الأهداف ويقدم تسليمات مهمة. لقد وزعنا جوائز مثل الرحلات, نقود وحتى نُسَلي سيارة. هذه الأفعال تخلق بيئة محفزة ومجزية, تتألق كارلا
- تعزيز التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية: المرونة في العمل, كجدول مرن, يساعد في تلبية احتياجات الموظفين
- برامج التنمية المهنية: الاستثمار في التدريبات, الدورات وفرص النمو تظهر الالتزام بمستقبل الموظفين
- فوائد موجهة للرفاهية: خطط الصحة النفسية, الدعم النفسي والمبادرات التي تعزز الصحة الجسدية والعاطفية تحظى بتقدير متزايد
- ثقافة التغذية الراجعة والتواصل: الاستماع المنتظم للموظفين وتنفيذ التحسينات بناءً على ما يُشارك يعزز شعور الانتماء
