الشركات المتصلة بالاتجاهات الحالية للسوق تتقدم بشكل محتمل على منافسيها. لم يعد من اليوم أن اعتماد الحلول التكنولوجية أصبح ضرورة أساسية للبقاء والنجاح على المدى الطويل في المشهد التجاري الحالي, والتحدي الكبير هو معرفة كيفية وأي القطاعات تطبيق هذه الحلول. لكن المميز سيكون كيف يحسن ذلك حياة الموظفين أو العملاء, أي يعني,ناس تعمل من أجل الناس
في البرازيل, وفقًا لدراسة طلبتها شركة IBM في عام 2022, 41% من الشركات قامت بتنفيذ الذكاء الاصطناعي (IA) بنشاط في الحياة اليومية للشركات, حيث إن 73% من محترفي تكنولوجيا المعلومات (IT) قد سرعوا الاستثمارات في العامين الماضيين. بالنسبة لجزء كبير من المشاركين, تساعد الذكاء الاصطناعي في سد فجوات المهارات ونقص اليد العاملة, نظرًا لأن أمان المعلومات يمثل تحديًا كبيرًا في إدارة البيانات
ومع ذلك, إلى إدواردو فريير, الرئيس التنفيذي واستراتيجي الابتكار المؤسسي فيتصميم FWK المبتكر, من الضروري توخي الحذر عند تناول هذا الموضوع. نحن في سيناريو حيث أن أكبر رغبة تنافسية لاستخدام الحلول التكنولوجية هي الحاجة إلى البيانات. عندما تولد الشركات مع تنفيذ تكنولوجي, لديهم ميزة تنافسية معينة على أولئك الذين لا يستخدمون التقنيات, اشرح
يمكن للتكنولوجيا تحسين العمليات الداخلية وتسهيل إدارة الشركة, مما يحسن خدمتنا التعليمية. هذا أساسي. ومع ذلك, هذه المقاربة نموذجية للإدارة التقليدية. عندما تنمو شركة ولا تستخدم التكنولوجيا, من الضروري دمجها لتحسين العمليات, يكمل
ليس كافياً أن تمتلك التكنولوجيا, من الضروري معرفة ما هي وكيفية تطبيقها
إلى الرئيس التنفيذي, على الرغم من كونه فائدة للشركات, يجب دراسة بعناية كيف وأين يتم تطبيق التقنيات الجديدة. يجب أن ننتبه لعدم بيع التكنولوجيا لمجرد التكنولوجيا, إعلان
أسفل, يتناول خمس نصائح أساسية حتى لا ترتكب الشركات أخطاء عند محاولة الابتكار وتنسى الأهم: إدارة الأعمال
1. لا تطبق التكنولوجيا لمجرد تطبيقها
الميزة الرئيسية للتكنولوجيا هي إمكانية خلق بيئة ملائمة للابتكار. تشمل هذه العملية فهم السياق, الاستثمار في المعرفة وضمان استخدام التكنولوجيا بشكل استراتيجي, وليس لأنه "موضة". شامل, من الضروري أن تكون الفريق متحمسًا ومشاركًا في استخدام الأداة في إدارة الأعمال, تحليل
2. تأكد من أن التكنولوجيا متوافقة مع أهداف الشركة
عند اتخاذ القرار بأن الشركات ستتبنى تقنية معينة, يجب على المديرين إشراك الموظفين في العملية منذ البداية, حتى لتعزيز ثقافة تنظيمية تقدر الابتكار والتعلم المستمر. مثال جيد هنا هو تقديم تدريبات لشرح كيفية عمل التكنولوجيا, كيف ستساعد في الحياة اليومية وكيف يجب استخدامها, يشير
3. خطط استراتيجية الإدارة للمستقبل
لا يكفي مجرد تنفيذ التقنيات; يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن اتجاهات السوق دائمًا في حالة تغيير وتطور مستمر. بهذه الطريقة, يجب على الشركات أن تظهر دائمًا أنها استباقية ومتاحة لاختبار ليس فقط التقنيات الجديدة, ولكن أيضًا نماذج الأعمال التي يمكن أن تعزز الابتكار والتنافسية, يفهم الرئيس التنفيذي
4. اعرف في أي قطاع تطبق التكنولوجيا
من الضروري تحليل وفهم أن ليس كل القطاعات في الشركة تحتاج إلى التكنولوجيا. أولئك الذين يستفيدون أكثر من الابتكارات التي جلبتها هذه الأداة مرتبطون بجوهر العمل, مثل العمليات, خدمة العملاء وتطوير المنتجات والخدمات, يُعطي مثالاً
5. اخرج من المألوف
عندما نفكر "خارج الصندوق", نحن قادرون على تحديد فرص الابتكار. مع التكنولوجيا, يمكننا تحويل قطاعات متعددة, لكن يجب علينا دائمًا الحفاظ على التركيز على القيمة التي يمكن أن تضيفها للعملاء وللشركة, استنتج إدواردو فريير
