سيتولى الذكاء الاصطناعي الأدوار الحاسمة ويدعمها في الإدارة العليا

أصدر روبرت هاف، وهو شركة استشارات عالمية لحلول المواهب، للتو استطلاعًا يكشف كيف ستحدث التقنيات الناشئة تحولًا عميقًا في الإدارة العليا بحلول عام 2035. ويظهر الاستطلاع أن أدوات مثل الذكاء الاصطناعي (AI)، والأتمتة الذكية، والاتصال عبر الجيل السادس، وحلول الأمن السيبراني الجديدة لن تفعل ذلك. الدعم فحسب، بل سيتولى أدوارًا قيادية تنفيذية حاسمة، مما يغير دور المديرين في صنع القرار الاستراتيجي.

وفقًا للدراسة، يشير 84% من المديرين التنفيذيين الذين تمت مقابلتهم إلى الأمن السيبراني باعتباره الناقل الرئيسي للتغيير، يليه الذكاء الاصطناعي العام (81%)، وأتمتة العمليات الروبوتية (78%)، والاتصال 6G (77%). ويشير البحث أيضًا إلى أن مجالات مثل الإدارة المالية والتنبؤ وابتكار المنتجات وحتى تعريف استراتيجيات الأعمال ستكون مدفوعة بشكل متزايد بالاضطرابات التكنولوجية.

“نحن نعيش العد التنازلي لعصر جديد من إدارة الشركات. الوظائف التنفيذية، التي كانت تتميز سابقًا بالحكم البشري والخبرة المتراكمة، سيكون لديها الآن أنظمة ذكية توفر سرعة ودقة وحجمًا لا مثيل لهما. وهذا لا يقلل من دور القيادة، ولكنه يتطلب القدرة على توجيه الاستراتيجيات في بيئة ذات تعقيد تكنولوجي عالي. تقول ماريا سارتوري، مديرة السوق في روبرت هاف، إن هذا يتطلب القدرة على توجيه الاستراتيجيات في بيئة ذات تعقيد تكنولوجي عالي.

أفضل 10 تقنيات ستشكل القيادة التنفيذية بحلول عام 2035

• الأمن السيبراني وحلول الشبكات الجديدة (84%)
• الذكاء الاصطناعي (AGI) (81%)
• أتمتة العمليات الروبوتية (78%)
• اتصال 6G (77%)
• الواقع المعزز والواقع الافتراضي (77%)
• التعلم الآلي (75%)
• أتمتة العمليات الذكية (74%)
• الحوسبة الكمومية (72%)
• تقنية Blockchain والتقنيات اللامركزية (69%)
• التكنولوجيا الحيوية والهندسة الوراثية (69%)

الوظائف التي سيلعب فيها الذكاء الاصطناعي دورًا مركزيًا بحلول عام 2035

• المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) 4 سوف يتولى الذكاء الاصطناعي المسؤولية بالكامل:1) قياس الأداء وإعداد التقارير
  2) اتخاذ القرار الاستراتيجي
  3) الإدارة المالية والتنبؤات والتقارير
  4) رؤى وتخصيص للعملاء
  5) إدارة إنتاجية القوى العاملة
  
  سوف يدعم الذكاء الاصطناعي:1) تطوير وإعادة تأهيل القوى العاملة
  2) اكتساب المواهب وتخطيط القوى العاملة
  3) تحسين سلسلة التوريد وتشغيلها
  4) استراتيجيات مشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم5) إدارة المخاطر والتنظيم والامتثال
  
• الشركات الكبرى ^^ سوف يتولى الذكاء الاصطناعي المسؤولية بالكامل:1) ابتكار المنتجات وتطويرها
  2) إدارة المخاطر والتنظيم والامتثال
  3) تخطيط السيناريو والمحاكاة
  4) إدارة إنتاجية القوى العاملة
  5) تحسين سلسلة التوريد وتشغيلها
  
  سوف يدعم الذكاء الاصطناعي:1) اكتساب المواهب وتخطيط القوى العاملة
  2) قياس الأداء وإعداد التقارير
  3) استراتيجيات مشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم
  4) إدارة إنتاجية القوى العاملة
  5) الإدارة المالية والتنبؤ وإعداد التقارير

“إنها لحظة فرصة للمديرين التنفيذيين الذين يعرفون كيفية التوقع. على الرغم من هذا الاضطراب، لن يتم استبدال القادة، ولكن سيتعين عليهم تطوير مهارات جديدة، هذه حقيقة. ويضيف سارتوري أن قيادة هذا التحول والاستثمار في إعادة التأهيل والمهارات الرقمية الجديدة والرؤية التكيفية أمر لا غنى عنه.

المنهجيةتم إجراء الاستطلاع مع 100 مدير تنفيذي برازيلي، بما في ذلك أعضاء مجلس الإدارة والإدارة العليا والإدارة الوسطى و100 مستثمر في الأسهم الخاصة من أوروبا والولايات المتحدة، مما يوفر رؤية متكاملة حول اتجاه قيادة الأعمال في السنوات العشر القادمة.