نماذج مثل العمل عن بُعد, أصبحت الجداول المرنة والأسابيع المختصرة شائعة بشكل متزايد, استجابةً للطلبات الجديدة من أجل المرونة والتوازن بين الحياة الشخصية والمهنية. وفقPNAD المستمر, نُشرت بواسطة المعهد البرازيلي للجغرافيا والإحصاء, في عام 2022, سجلت البرازيل, تقريباً, حوالي 9,5 ملايين شخص كانوا يعملون عن بُعد, ما كان يمثل حوالي 9,8% من إجمالي العاملين الذين لم يكونوا بعيدين عن العمل.
إلى جوليانو دياس, الرئيس التنفيذي لشركة ميتز, أدى تنفيذ العمل من المنزل إلى جلب العديد من الفوائد. لقد أثبت النموذج أنه حل فعال للعديد من المطالب المتعلقة بالمرونة. إنه لا يقلل فقط من الوقت والتوتر المرتبطين بالتنقل, ولكنه يتيح أيضًا للموظفين إنشاء بيئة عمل تلبي احتياجاتهم الفردية, بغض النظر عن مواقعها الجغرافية, يؤكد
بالإضافة إلى ذلك, يؤدي العمل من المنزل دورًا مركزيًا في تنفيذ جداول بديلة, الابتكار الذي يتم ترسيخه كاتجاه مهم في سوق العمل. تسمح الفئة للموظفين بتعديل جداولهم وفقًا لمسؤولياتهم الشخصية, ويمكن أن تؤدي هذه المرونة إلى زيادة في رضا الموظفين و, نتيجة لذلك, في إنتاجيته
عندما نتحدث عن الرحلات البديلة, نحن نفكر في جودة الحياة, من القدرة على تقديم الفرصة لموظفينا ليكونوا مع عائلتهم, عدم الحاجة لقضاء ساعات في التنقل إلى الشركة, للاستمتاع بالحياة بطريقة أكثر خفة."يشرح دياز"
بالإضافة إلى الفوائد الفردية, تجلب هذه الممارسات فوائد للشركات. عند اعتمادها, يمكن للمنظمات تنويع هيكل موظفيها, مع أشخاص من أماكن مختلفة في البلاد, تقديم رؤى حول الثقافة, الابتكار والتعلم المختلف. بالإضافة إلى ضمان بيئة أكثر إنتاجية, يمكن للشركات أن تلاحظ زيادة في الدافع والانخراط. ومع ذلك, من المهم أن تقوم الشركات بتنفيذ استراتيجيات مناسبة لإدارة الفرق عن بُعد, الحفاظ على التواصل والتعاون الفعال
هذه التغييرات هي نتيجة للواقع الجديد في السوق, الذي لم يعد مستعدًا لقبول وظائف لا تقدر موظفيها, كيف تكون النسبة 6×1. تحول ممارسات العمل هو فرصة لإنشاء بيئات أكثر مرونة وشمولية. الشركات التي تتبنى هذه التغييرات في وضع جيد لجذب والاحتفاظ بالمواهب, بالإضافة إلى تحسين عملياتك.أضف أيام
أصبحت التكنولوجيا حاسمة في تمكين هذه الأنماط الجديدة من العمل. أدوات التعاون عبر الإنترنت, تعتبر منصات إدارة المهام وبرامج مؤتمرات الفيديو ضرورية للحفاظ على الإنتاجية والتواصل في بيئة العمل عن بُعد. إن تنفيذ التقنيات المناسبة أمر أساسي للنجاح. من المهم الاستثمار في حلول عادلة, التي يمكن أن تضمن تواصلًا فعالًا وإدارة فعالة للأنشطة, بغض النظر عن مكان وجود الموظفين, كما, على سبيل المثال, دردشات, مؤتمرات الفيديو ومنصات إدارة المشاريع التي تتيح لجميع الموظفين المشاركة.”, نقاط جوليانو دياز
بالإضافة إلى ذلك, التقنيات المساعدة, مثل البرمجيات والأجهزة التكيفية, يلعبون دورًا أساسيًا في ضمان الاستقلالية والشمولية لجميع الموظفين. تسمح هذه الأدوات لجميع المتعاونين, بغض النظر عن قيودك الجسدية, حسية أو جغرافية, لديهم فرص للمشاركة الكاملة في الأنشطة المهنية
عامل إيجابي آخر هو الآثار الكبيرة على الاقتصاد والبيئة. يمكن أن يؤدي تقليل التنقل اليومي إلى تقليل تكاليف النقل للموظفين وتقليل الازدحام في المدن الكبرى. بالإضافة إلى ذلك, تقليل الرحلات اليومية يؤدي إلى تقليل انبعاث الغازات الملوثة, المساهمة في الاستدامة البيئية.
خلال جائحة كوفيد-19, تمكنا من رؤية انتقال طرق العمل من الحضور الشخصي, إلى البعيد. وفقًا لتحليل أجرتهالوكالة الدولية للطاقةكمية الزيت المدخرة حول العالم خلال هذه الفترة, كان من 11.9 ملايين طن في السنة, تمثل حوالي 250 ألف برميل يوميًا. بعد العد العام, تم تحليل انخفاض في استهلاك يقارب 24 مليون طن من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون
لم تمر هذه التغييرات دون أن يلاحظها الجمهور العام, أن خلال الـيبحث"عمال واعون بيئياً", مكلفة من قبل GoTo بواسطة LogMeIn ومُدارة بواسطة OnePoll, أين خلال الأسابيع الثلاثة الأخيرة من مارس, كان من الممكن تحليل أن, في المتوسط, يتم إنفاق حوالي 50,32 ساعة في اليوم في الزحام حتى العمل. نحن نلاحظ تأثيرًا إيجابيًا ليس فقط على حياة الموظفين, ولكن أيضًا مساهمة كبيرة في الاستدامة. إنها حالة يربح فيها الجميع.أضف أيام
ولن يتوقف الأمر عند هذا الحد. مستقبل العمل يتشكل بمرونة أكبر وابتكار. ستكون الشركات التي تتبنى هذه التغييرات أفضل استعدادًا لمواجهة التحديات واستغلال الفرص في سوق العمل الذي يتطور باستمرار. نحن فقط في بداية تحول كبير. سنواصل البحث عن طرق لتحسين وتكييف عملياتنا لتوفير بيئة عمل أكثر مرونة, فعال وشامل."ينهي جوليانو"
