أعلن مجموعة واين أنها أغلقت الربع الثاني من عام 2025 بصافي ربح قدره 15.9 مليون ريال، أي أكثر من ضعف ما تم تسجيله في نفس الفترة من العام الماضي، مما يمثل نموًا بنسبة 107.8%.في إجمالي العام، حولت الشركة خسارة قدرها 12.8 مليون ريال إلى ربح قدره 14.3 مليون ريال.
الأداء يعكس الاستراتيجية التي تم اعتمادها منذ بداية عام 2025، والتي تركز على الربحية وتوليد النقد، دون التخلي عن التميز التشغيلي وقيادة السوق. تميز الربع بزيادة قدرها 1.8 نقطة مئوية في الهامش الإجمالي، حيث ارتفع من 46.1٪ إلى 47.9٪، مدفوعًا بتعديلات في السياسة التجارية وتسعير المنتجات، بالإضافة إلى تقشف في النفقات التشغيلية، مع انخفاض بنسبة 14.9٪ في نفقات المبيعات.
وصلت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء (EBITDA) إلى 45.4 مليون ريال، وهو أعلى مستوى مسجل للشركة على الإطلاق، بزيادة قدرها 8.6% مقارنة بالربع الثاني من عام 2024، على الرغم من تراجع الإيرادات الصافية بنسبة 7.4%.ارتفعت هامش EBITDA بمقدار 3.2 نقطة مئوية، ليصل إلى 21.7% في الربع.
على الرغم من زيادة معدل الفائدة الأساسية (سيليكس) إلى 15٪ سنويًا، مما أدى إلى ارتفاع النفقات على الفوائد والرسوم المالية على القروض بنسبة 59.3٪ مقارنة بالربع الثاني من عام 2024، أظهر مجموعة واين تحسنًا قدره 5.9 مليون ريال في النتيجة المالية الصافية، مستفيدًا من ارتفاع قيمة الريال مقابل الدولار، مما أدى إلى أرباح من أدوات الحماية من تقلبات العملة.
يؤكد هذا النتيجة أننا على الطريق الصحيح. قمنا بضبط سياستنا السعرية، وتحسين النفقات، ونسير بانضباط لتقديم ربحية مستدامة، يقول ألكسندر ماغنو، المدير التنفيذي لمجموعة واين.
تولى المدير التنفيذي قيادة الشركة في نوفمبر 2024، في وقت عصيب للسوق، مع ارتفاع معدلات الفائدة والعملات، لذلك وضع خطة تركز على الكفاءة التشغيلية. تحديي الأول عند تولي إدارة مجموعة واين كان ضمان أن يكون 100٪ من الفريق متوافقًا ومشاركًا في عقلية الربحية. الآن، التركيز على التنفيذ وأيضًا استغلال المزيد من القيمة من موقع القيادة الذي رسخناه في السنوات الأخيرة. في قطاعنا وفي السوق البرازيلية، أن يكون لديك حجم هو أمر أساسي لتحقيق مكاسب الحجم التي تترجم إلى تحسينات في المفاوضات التجارية مع شركائنا، وبالتالي إلى منتجات أفضل لعملائنا، يوضح.
بخبرة تزيد عن 20 عامًا، خاصة في تطوير الأعمال والتخطيط الاستراتيجي في قطاعات B2C و B2B، يكشف ماجنو أن الهدف في الأشهر القادمة هو مواصلة خطة توسيع الشبكة، من خلال فتح عملاء جدد وموزعين وشركاء في قطاع B2B، مما يسمح بنقل منتجات مجموعة واين إلى حيثما كان المستهلك. سوف نستمر أيضًا في مشروع علاماتنا التجارية الخاصة، من خلال تطوير منتجات تتوافق مع تفضيلات الذوق للمستهلك البرازيلي وتقديم قيمة ممتازة مقابل السعر. في العام الماضي، أطلقنا علامتي Metropolitano و Kaipu و Maraví، الأخيرتين بالتعاون مع ميولو، مع مصنع النبيذ Entre Dois Mundos. هذا العام، أطلقنا Dínamo، وهو نبيذ تشيلي نقوم بتوزيعه عبر مجموعة Cantu Wine، ينهي.
حاليًا، مجموعة واين تمتلك عمليات مباشرة للمستهلكين تحت العلامة التجاريةنبيذالمسؤول عن التجارة الإلكترونية والمتاجر الفعلية وأكبر نادي اشتراك في العالم لبيع النبيذ، وB2B مع شركات الاستيراد والتوزيع الخاصة به.كانتو غروب واينمنزل العلامات التجارية الكبرى التي تمثل أكثر من 40 منتجًا حائزًا على جوائز ومعترف بها في جميع أنحاء العالم، ومجموعات بورديجاس وينيعمل على الابتكار في توزيع النبيذ من خلال منصة إلكترونية ذاتية الخدمة للأعمال التجارية بين الشركات (B2B).
