جيل زد، الذي يشمل الأشخاص من 16 إلى 30 عامًا في عام 2025، أصبح أحد العوامل الرئيسية في تحول سوق العمل. من المتوقع أن تمثل هذه الفئة العمرية 58٪ من المهنيين على مستوى العالم بحلول عام 2030.
هذا ما يشير إليه استطلاع المنتدى الاقتصادي العالمي. وبناءً على ذلك، ظهرت دراسات لفهم تصورات وتفضيلات وقلق هؤلاء الشباب، الذين وُلدوا في عالم متصل بشكل واسع ويزداد تعقيدًا وديناميكية.
تشير الأبحاث إلى تفضيلات جيل زد
أظهر استطلاع للرأي أجرته الجمعية الوطنية لطلاب المدارس الثانوية (NSHSS) أولويات جيل زد عند البحث عن وظيفة. تم ذكر العدالة في المعاملة بين الموظفين من قبل 28٪ من المستجيبين، بينما يبرز أيضًا التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية (25٪) والمسؤولية الاجتماعية للشركات (14٪).
تُظهر الدراسة أيضًا أن 86٪ يقدرون فرص التطوير المهني في بيئة الشركات. يعتبر 63٪ بالفعل أن الوقت الحر المدفوع هو فائدة أساسية في العلاقة مع الشركات.
من ناحية أخرى، يُنظر إلى التكنولوجيا بحذر من قبل هؤلاء الشباب. بالنسبة لـ 59٪، سيكون للذكاء الاصطناعي تأثيرات سلبية أكثر من الإيجابية في السنوات العشر القادمة. بالإضافة إلى ذلك، يصرح 62٪ أنهم قلقون من استبدال الوظائف بالتشغيل الآلي والخوارزميات.
تشير هذه البيانات إلى ملف شخصي مهني يسعى لتحقيق التوازن والهدف في المستقبل. جيل زد، وفقًا لـ NSHSS، يميل إلى مطالبة الشركات بمزايا عادلة، بالإضافة إلى سلوك أخلاقي ومسؤولية اجتماعية.
سوق العمل يتكيف مع المشهد الحالي
وفقًا لدليل الرواتب لعام 2025 الذي نشرته مايكل بيج، تتبنى الشركات استراتيجيات جديدة لجذب المواهب. من بين الأهم، 51٪ يوفرون الوصول إلى فرص التعلم والتطوير، و44٪ يراهنون على حزم المزايا والتعويضات التنافسية، و38٪ يستثمرون في السمعة الجيدة للعلامة التجارية.
تشير الدراسة إلى أن الاحتفاظ بالمهنيين لا يزال تحديًا كبيرًا. المنافسة في الأجور مع الشركات الأخرى هي العامل الأكثر ذكرًا، تؤثر على 66٪ من المستجيبين.
نقطة أخرى هي نقص فرص النمو والتطوير الداخلي. وفقًا للدراسة، يرى 34٪ من الشركات أن هذا القيد يمثل خطرًا للحفاظ على تفاعل الفرق.
تُظهر هذه الأرقام أن المزيد والمزيد من الشركات تسعى لتقديم آفاق حقيقية للتطور المهني. في الوقت نفسه، يدرك القادة أن السمعة والبيئة الإيجابية هما عاملان مميزان لجذب المهنيين المؤهلين.
المرونة هي أحد محاور الشباب الأكثر شبابًا
مع تقدم جيل زد،البحث عن نموذج عمل أكثر مرونةلقد أصبح أولوية لهذه الفئة العمرية. تقرير NSHSS يشير إلى أن الجداول الزمنية القابلة للتكيف هي هدف لدى 61٪ من هؤلاء المهنيين.
يخلق هذا التحرك سيناريو حيث يكتسب العمل عن بُعد، والعمل الهجين، والجداول الزمنية المخصصة، مساحة أكبر وأكبر. بالنسبة لجيل زد، من الأساسي التوفيق بين أنشطة متعددة والحفاظ على التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية.
هذه الاتجاه يتماشى مع سوق أكثر ديناميكية ورقمنة يوماً بعد يوم. مع اقتراب الجيل من أن يصبح الغالبية العظمى من قوة العمل، قد تواجه الشركات التي لا تتبنى نماذج مرنة صعوبات أكبر في جذب والاحتفاظ بالمواهب.
