سيمثل الجيل Z 58% من القوى العاملة في العالم بحلول عام 2030

كان الجيل Z ، الذي يضم أشخاصًا تتراوح أعمارهم بين 16 و 30 عامًا في عام 2025 ، أحد العوامل الرئيسية في تحول سوق العمل. يجب أن تمثل هذه الفئة العمرية 581TP3 من المهنيين على مستوى العالم بحلول عام 2030.

هذا ما يشير إليه مسح للمنتدى الاقتصادي العالمي. في ضوء ذلك ، ظهرت دراسات لفهم تصورات وتفضيلات واهتمامات هؤلاء الشباب ، الذين ولدوا في عالم ديناميكي على نطاق واسع ومعقد بشكل متزايد.

تشير الأبحاث إلى تفضيلات الجيل Z

أظهر استطلاع أجرته الجمعية الوطنية لعلماء المدارس الثانوية (NSHSs) أولويات الجيل Z عند البحث عن وظيفة. تم الاستشهاد بالمعاملة العادلة بين الموظفين من قبل 28% من المستجيبين ، في حين أن التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية (25%) والمسؤولية الاجتماعية للشركات (14%) يبرز أيضًا.

تكشف الدراسة أيضًا أن 86% تقدر فرص التطوير المهني في بيئة الشركة. 63% تعتبر وقت الفراغ المدفوع فائدة أساسية في علاقتها مع الشركات.

من ناحية أخرى ، ينظر هؤلاء الشباب بحذر إلى التكنولوجيا. بالنسبة لـ 59% ، سيكون للذكاء الاصطناعي تأثيرات سلبية أكثر من التأثيرات الإيجابية في السنوات العشر القادمة. بالإضافة إلى ذلك ، تدعي 62% أنها قلقة بشأن استبدال الوظائف بالأتمتة والخوارزميات.

تشير هذه البيانات إلى ملف تعريف احترافي يسعى إلى التوازن والغرض في المستقبل. يميل الجيل Z ، وفقًا لـ NSHSS ، إلى المطالبة بفوائد عادلة من الشركات ، بالإضافة إلى الموقف الأخلاقي والمسؤولية الاجتماعية.

سوق العمل يتكيف مع السيناريو الحالي

وفقًا لدليل رواتب 2025 ، الذي أصدره مايكل بيج ، تتبنى الشركات استراتيجيات جديدة لجذب المواهب. من بين العناصر الرئيسية ، توفر 51% إمكانية الوصول إلى التعلم والتطوير ، و 44% BET على حزم المزايا والمكافأة التنافسية ، و 38% تستثمر في السمعة الجيدة للعلامة التجارية.

يظهر الاستطلاع أن الاحتفاظ بالمهنيين لا يزال يمثل تحديًا كبيرًا. تعتبر المنافسة على الرواتب مع الشركات الأخرى هي العامل الأكثر استشهادًا ، حيث تؤثر على 66% للمستجيبين.

نقطة أخرى هي عدم وجود فرص للنمو والتطور الداخلي. وفقًا للدراسة ، ترى 34% من الشركات أن هذا القيد يمثل خطرًا للحفاظ على مشاركة الفرق.

تظهر هذه الأرقام أن المزيد والمزيد من الشركات تسعى إلى تقديم وجهات نظر حقيقية للتطور الوظيفي. في الوقت نفسه ، يدرك القادة أن السمعة والبيئة الإيجابية هي عوامل تمييز لجذب المهنيين المؤهلين.

المرونة هي من أهم محور الشباب

مع تقدم الجيل Z ،, البحث عن نموذج عمل مؤقت أصبحت أولوية لهذه الفئة العمرية. يشير تقرير NSHSS إلى أن الجداول التكيفية هي هدف 61% لهؤلاء المحترفين.

تخلق هذه الحركة سيناريو يكتسب فيه العمل الهجين البعيد مع الرحلات الشخصية مساحة أكبر. بالنسبة للجيل Z ، فإن التوفيق بين الأنشطة المتعددة والحفاظ على التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية أمر أساسي.

يتبع هذا الاتجاه سوقًا ديناميكيًا ورقميًا بشكل متزايد. مع اقتراب جيل من تمثيل غالبية القوى العاملة ، قد تواجه الشركات التي لا تتبنى نماذج مرنة صعوبات أكبر في جذب المواهب والاحتفاظ بها.