كثيرًا ما يُتحدث ويُكتب عن جيل زد. ولدت في عام 1997, نمت مع انتشار الإنترنت, مؤيدة للتنوع والشمولية, ملتزمة بالاستدامة الاجتماعية والبيئية, هذه الفئة من السكان, التي تضيف العديد من الخصائص الأخرى في طريقة العيش والتواصل, يصل إلى العام المقبل ممثلاً 27% من قوة العمل العالمية. في بعض الشركات, يتجاوز عددياً الـجيل طفرة المواليد, المولودون بين عامي 1945 و1964. لفهم دور جيل زد, الذي يطمح إلى مناصب القيادة في المنظمات, معهد أفضل أصحاب العمل, سلطة عالمية في تميز ممارسات الموارد البشرية, يعلن عن التقرير "الجيل Z: إعادة تعريف مستقبل العمل"
معهد أفضل أصحاب العمل يجمع أكثر من 2.٣٠٠ شركة معتمدة في ١٢١ دولة, بما في ذلك البرازيل. الاستطلاع غير المسبوق, ماذا سمعت 1.٧٠٠ شخص تتراوح أعمارهم بين ١٨ و ٢٧ عامًا في ٩ دول و ٤ قارات, يكشف عن سلوكيات, طموحات وآفاق جيل من المحترفين في قضايا مثل القيادة, رفاهية, الثقافة التنظيمية والذكاء الاصطناعي
تتمتع منظمات Top Employers في البرازيل بالعديد من نقاط التوافق مع الواقع المقدم في التقرير. تساهم الشهادة كثيرًا في ذلك, لأنها مرجع في تنفيذ هذه الممارسات, تعتبر الاتجاهات, يؤكد رافائيل هنريكي, مدير إقليمي لأمريكا اللاتينية في معهد أفضل أصحاب العمل
تظهر نتائج الاستطلاع أن الجيل Z يقدّر التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية, العمل ذو الهدف وفرص النمو, تمامًا مثل الشركات المستقرة ماليًا. استنادًا إلى هذه المؤشرات الثلاثة, رافائيل هنريك يلاحظ أن المنظمات التي تعتمد هذه الأولويات تكون في وضع أفضل ليس فقط لجذب والاحتفاظ بالمواهب الشابة, ولكن أيضًا ضمان أفضل تجربة للموظف
أكثر من أي جيل آخر, تسعى Z للوصول إلى منصب الرئيس التنفيذي. في أمريكا, هناك أكثر من 6000 محترف تحت سن 27 في مناصب قيادية عالية. لكن بينما لا تصل الترقية المرغوبة, يكشف الاستطلاع العالمي لأفضل أصحاب العمل عن خصوصيات توجهية أيضًا للمنظمات البرازيلية
ومن بين أهمرؤى, تظهر الأبحاث أن الجيل Z, بشكل أساسي, تريد أن تُسمع في المنظمات. عند سؤالهم عما إذا كانوا سيقبلون براتب أفضل إذا كان ذلك يعني تحقيق التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية, 62% من المشاركين أجابوا بنعم. دو 1.٧٠٠ مستجيب, 82% يعتبرون من المهم أن يكون لديهم مرونة في إدارة ساعات عملهم, بنفس الطريقة التي تؤكد بها أهمية اختيار عروض الرفاهية التي تقدمها الشركة. يقول معظمهم (80%) إن أصحاب العمل مسؤولون عن التدريب المستمر للموظفين. بينما قال 81% إن أصحاب العمل يجب أن يدعموا الرفاهية البدنية, 83% يضيفون أن المسؤولية تشمل أيضًا التوازن النفسي للموظفين
عن "الاتصال والقيادة", 78% من المستطلعين يعتقدون أن العمل هو مكان لبناء المجتمعات, الاتصالات الاجتماعية والانتماء. أكثر الصفات تقديراً في القائد, وفقًا للبحث, هي الذكاء العاطفي. لا يزال حول القيادة, تعتبر الجيل زد أن القائد يجب أن, بالضرورة, كن محفزًا, ملهم ومتفاعل
لجيل متصل بشكل مفرط, الذكاء الاصطناعي له فوائد فورية, كيف يتم تعلم مهارات جديدة. ومع ذلك, المستجيبون يظهرون أيضًا قلقًا بشأن كيفية تأثير الذكاء الاصطناعي على حياتهم الشخصية والمهنية على المدى الطويل
الجيل زد, في رؤية رافائيل هنريكي, تجلب آفاق جديدة وتحديات. لكن بغض النظر عن جيل المحترفين, إعادة توجيه القيم أصبحت ضرورية بالفعل. بينما نحتضن التحولات التي تطمح إليها جيل زد، نتقدم نحو بناء مؤسسات أكثر شمولاً, متنوعة, مؤهلات ومستدامة, اختتم المدير الإقليمي لأمريكا اللاتينية لمعهد أفضل أصحاب العمل
يمكنك الوصول إلى تقرير "الجيل Z: إعادة تعريف مستقبل العمل" علىhttps://bit.ly/prgenzreport .
