يُتحدث ويُكتب الكثير عن جيل زد. وُلدت منذ عام 1997، ونشأت مع انتشار الإنترنت، وتؤمن بالتنوع والشمول، وتلتزم بالاستدامة الاجتماعية والبيئية، هذا الجزء من السكان، الذي يضيف العديد من الخصائص الأخرى في طريقة العيش والتواصل، يصل إلى العام القادم ممثلاً 27٪ من قوة العمل العالمية. في بعض الشركات، يتجاوز العدد بالفعلجيل طفرة المواليدالمولودون بين عامي 1945 و 1964. لفهم دور جيل زد، الذي يطمح إلى مناصب قيادية في المؤسسات، ينشر معهد أصحاب العمل المتميزين، السلطة العالمية في تميز ممارسات الموارد البشرية، التقرير بعنوان "جيل زد: إعادة تعريف مستقبل العمل".
معهد أصحاب العمل الأفضل يجمع أكثر من 2300 شركة معتمدة في 121 دولة، بما في ذلك البرازيل. الاستطلاع غير المسبوق، الذي استمع إلى 1700 شخص تتراوح أعمارهم بين 18 و27 عامًا في 9 دول و4 قارات، يكشف عن سلوكيات وتطلعات وآفاق جيل من المهنيين في قضايا مثل القيادة والرفاهية والثقافة التنظيمية والذكاء الاصطناعي.
"إن منظمات أصحاب العمل الكبار في البرازيل لديها العديد من نقاط التشابه مع الواقع المقدم في التقرير. ويقول رافائيل هنريك، المدير الإقليمي لأميركا اللاتينية في معهد أفضل أصحاب العمل: "تساهم الشهادات بشكل كبير في هذا، لأنها تشكل مرجعًا في تنفيذ هذه الممارسات التي تعتبر اتجاهات".
تكشف نتائج المسح أن جيل زد يقدر التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية، والعمل ذو الهدف، وفرص النمو، بالإضافة إلى الشركات المستقرة ماليًا. استنادًا إلى هذه المؤشرات الثلاثة، يلاحظ رافائيل هنريكي أن المؤسسات التي تتبنى هذه الأولويات تكون في وضع أفضل ليس فقط لجذب واحتفاظ بالمواهب الشابة، ولكن أيضًا لضمان أفضل تجربة للموظف.
أكثر من أي جيل آخر، ترغب جيل زد في الوصول إلى منصب الرئيس التنفيذي. في أمريكا، يوجد أكثر من 6000 محترف يبلغون من العمر حتى 27 عامًا في مناصب قيادية عالية. لكن بينما لم تصل بعد الترقية التي يطمح إليها الجميع، يكشف التصنيف العالمي لأفضل أصحاب العمل عن خصائص تعتبر مرشدات أيضًا للمنظمات البرازيلية.
ومن بين أهمرؤىتُظهر الأبحاث أن جيل زد، بشكل أساسي، يرغب في أن يُسمع صوته في المؤسسات. عند سؤالهم عما إذا كانوا سيقبلون راتبًا أفضل إذا كان ذلك يعني توازنًا بين الحياة الشخصية والمهنية، أجاب 62٪ من المشاركين بنعم. من بين 1700 مشاركًا، يعتبر 82٪ أن من المهم أن يكون لديهم مرونة في إدارة ساعات عملهم، كما يؤكدون على أهمية اختيار عروض الرفاهية التي تقدمها الشركة. الغالبية (80٪) يعتقدون أن أصحاب العمل مسؤولون عن التدريب المستمر للموظفين. بينما قال 81٪ إن على أصحاب العمل دعم الرفاهية البدنية، أضاف 83٪ أن المسؤولية تقع أيضًا على توازن الموظفين النفسي.
حول "الارتباط والقيادة"، يعتقد 78٪ من المستجيبين أن العمل هو مكان لبناء المجتمعات والروابط الاجتماعية والانتماء. أكثر الصفات تقديراً في القائد، وفقًا للبحث، هي الذكاء العاطفي. ما زلنا نتحدث عن القيادة، تعتبر جيل زد أن القائد يجب أن يكون بالضرورة محفزًا وملهمًا ومتفاهمًا.
بالنسبة لجيل متصل بشكل فائق، الذكاء الاصطناعي له فوائد فورية، مثل تعلم مهارات جديدة. ومع ذلك، يظهر المشاركون أيضًا قلقًا بشأن كيف ستؤثر الذكاء الاصطناعي على حياتهم الشخصية والمهنية على المدى الطويل.
جيل زد، في رؤية رافاييل هنريكي، يجلب آفاقًا جديدة وتحديات. "لكن بغض النظر عن جيل المهنيين، فإن إعادة ترتيب القيم أصبحت ضرورية بالفعل. مع احتضاننا للتحولات التي تتطلع إليها جيل زد، نواصل بناء مؤسسات أكثر شمولية وتنوعًا وتمكينًا واستدامة"، يختتم المدير الإقليمي لمنطقة أمريكا اللاتينية في معهد أصحاب العمل المتميزين.
يمكنك الوصول إلى تقرير "الجيل Z: إعادة تعريف مستقبل العمل" علىhttps://bit.ly/prgenzreport .
