الجارتنر، المحدودةأعلن التوقعات الرئيسية لالبيانات والتحليلات(تقديرات وتوقعات) لعام 2025 وما بعده. من بين النقاط البارزة، ستتم تحسين أو أتمتة نصف قرارات الأعمال بواسطة وكلاء الذكاء الاصطناعي (AI)؛ ستعزز الثقافة التنفيذية في الذكاء الاصطناعي الأداء المالي بشكل أكبر؛ وستعرض الأخطاء الحرجة في إدارة البيانات الاصطناعية مخاطر على حوكمة الذكاء الاصطناعي، ودقة النموذج، والامتثال.
تقريبًا كل شيء اليوم - من طريقة عملنا إلى كيفية اتخاذ القرارات - يتأثر بشكل مباشر أو غير مباشر بالذكاء الاصطناعي. لكنها لا تقدم قيمة بمفردها - الذكاء الاصطناعي يحتاج إلى أن يكون متوافقًا بشكل قوي مع البيانات،التحليلاتوالحوكمة لتمكين القرارات والإجراءات الذكية والتكيفية في جميع أنحاء الشركة، يقولكارلي إيدويننائب رئيس محلل في جارتنر
توصي شركة جارتنر بأن تستخدم الشركات الافتراضات الاستراتيجية التالية لتوجيه تخطيطها خلال السنوات من 2 إلى 3 القادمة.
حتى عام 2027، سيتم تحسين أو أتمتة 50٪ من قرارات الأعمال بواسطة وكلاء الذكاء الاصطناعي لذكاء القرار
الذكاء القراري يجمع بينبيانات،التحليلاتوذكاء اصطناعي لإنشاء تدفقات قرار تدعم وتؤتمت الأحكام المعقدة. تعمل وكلاء الذكاء الاصطناعي على تحسين هذه العملية من خلال التعامل مع التعقيد والتحليل واسترجاع مصادر البيانات المختلفة. توصي شركة جارتنر قادة البيانات والتحليلات بالعمل مع أصحاب المصلحة في الأعمال لتحديد الأولويات واتخاذ القرارات الحاسمة لنجاح الشركة وتلك التي يمكن أن تستفيد من تطبيق أكثر فعالية لالتحليلاتو الذكاء الاصطناعي.
قال إيدوين: "وكلاء الذكاء الاصطناعي لاتخاذ القرارات ليسوا علاجًا سحريًا، ولا يُعتبرون معصومين من الخطأ". يجب استخدامها بشكل جماعي مع حوكمة وإدارة مخاطر فعالة. لا تزال القرارات البشرية تتطلب معرفة مناسبة، بالإضافة إلى محو الأمية في البيانات والذكاء الاصطناعي.
حتى عام 2027، ستحقق الشركات التي تركز على التثقيف في مجال الذكاء الاصطناعي للمديرين التنفيذيين أداءً ماليًا أعلى بنسبة 20٪ مقارنة بتلك التي لا تفعل ذلك
لتحقيق أقصى إمكانات الأعمال من الذكاء الاصطناعي، من الضروري تطوير مستوى الوعي بالذكاء الاصطناعي لدى التنفيذيين. يجب أن يتم توعيتهم حول الفرص والمخاطر والتكاليف المرتبطة بالذكاء الاصطناعي لكي يتمكنوا من اتخاذ قرارات فعالة ومستعدة للمستقبل بشأن الاستثمارات في الذكاء الاصطناعي التي تسرع نتائج المؤسسات. توصي شركة جارتنر قادة البيانات والتحليلات بإطلاق برامج تجريبية لتحسين الأداء التنفيذي، مثل تطوير نماذج أولية محددة للمجال لجعل الذكاء الاصطناعي ملموسًا. سيؤدي ذلك إلى استثمار أكبر وأكثر ملاءمة في موارد الذكاء الاصطناعي.
حتى عام 2027، سيواجه 60٪ من قادة البيانات والتحليلات فشلات حاسمة في إدارة البيانات الاصطناعية، مما يعرض حوكمة الذكاء الاصطناعي ودقة النموذج والامتثال للخطر
استخدام البيانات الاصطناعية لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي هو الآن واحداستراتيجية أساسيةلزيادة الخصوصية وتوليد مجموعات بيانات متنوعة. ومع ذلك، تنشأ التعقيدات من الحاجة إلى ضمان أن تمثل البيانات الاصطناعية بشكل دقيق سيناريوهات العالم الحقيقي، وأن يتم توسيعها بشكل فعال لتلبية الطلب المتزايد على البيانات، وأن تتكامل بشكل سلس معخطوط الأنابيبوأنظمة البيانات الموجودة.
"لإدارة هذه المخاطر، تحتاج الشركات إلى إدارة فعالة للبيانات الوصفية"، تقول إيدوين. توفر البيانات الوصفية السياق والنسبية والحوكمة اللازمة لتتبع والتحقق وإدارة البيانات الاصطناعية بشكل مسؤول، وهو أمر ضروري للحفاظ على دقة الذكاء الاصطناعي والامتثال للمعايير.
حتى عام 2028، سيكون 30٪ من طياري جين AI الذين يتقدمون للإنتاج على نطاق واسع من إنشاء الداخل، بدلاً من تنفيذها باستخدام تطبيقات جاهزة، لتقليل التكلفة وزيادة السيطرة
إنشاء نماذج منالذكاء الاصطناعي التوليدي(GenAI) يوفر داخليًا مرونة وتحكم وقيمة طويلة الأمد لا تستطيع العديد من الأدوات الجاهزة مساواتها. مع زيادة الموارد الداخلية، توصي شركة جارتنر بأن تتبنى الشركات هيكلًا واضحًا لاتخاذ قرارات الإنشاءعكسشراء يجب أن تأخذ في الاعتبار التكلفة، ووقت الإطلاق في السوق، ومجموعات المهارات المتاحة، وموارد التكامل، والامتثال، والمخاطر.
حتى عام 2027، ستزيد الشركات التي تعطي أولوية للمعنى في البيانات الجاهزة للذكاء الاصطناعي دقة نماذجها من نوع جن إيه آي بنسبة تصل إلى 80٪ وتقليل التكاليف بنسبة تصل إلى 60٪
السيمانتية ذات الجودة المنخفضة في جين إيه آي تؤدي إلى هلوسات أكثر، المزيدالرموزضرورية وتكاليف أعلى. الشركات التي تعيد التفكير في إدارة البيانات للتركيز على البيانات الوصفية النشطة تزيد من دقة وكفاءة النموذج، لديها المزيد منبيانات جاهزة للذكاء الاصطناعيويساعدون في تقليل تكاليف الحوسبة. وفقًا لـ Gartner، يتيح ذلك لوكلاء الذكاء الاصطناعي العمل بشكل أكثر فعالية ويسهل اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً وسرعة عبر الشركة.
حتى عام 2029، سيستخدم 10٪ من مجالس الإدارة العالمية توجيه الذكاء الاصطناعي لمعارضة القرارات التنفيذية التي تهم أعمالهم
مع دمج الذكاء الاصطناعي في استراتيجية المجلس، تزداد الحاجة إلى قوة قويةحوكمة البياناتسيتصاعد وضوح اللوائح وإدارة السمعة. توصي شركة جارتنر بأن تحدد المجالس حدود مشاركة الذكاء الاصطناعي في اتخاذ القرارات وتضع سياسات واضحة بشأن الإشراف والمسؤولية والامتثال التنظيمي. سيتيح لهم ذلك استخدام الذكاء الاصطناعي كمستشار استراتيجي وفي الوقت نفسه الحفاظ على الثقة والسيطرة.
عملاء جارتنر يمكنهم القراءة أكثر فيتوقعات 2025: تحليلات مدعومة بالذكاء الاصطناعي ستحدث ثورة في اتخاذ القراراتو"توقعات 2025: يجب على مديري العمليات الرقمية (CDAOs) تبني دورهم في الذكاء الاصطناعي أو المخاطرة بفقدان المصداقية”.معلومات إضافية متاحة في الويبينار المجاني من غارتنرتوقعات جارتنر الرائدة في البيانات والتحليلات لعام 2025”.
