في تصنيف الدول المتفائلة بشأن إمكانيات الذكاء الاصطناعي في benefiting الاقتصاد وسوق العمل, البرازيل هي الدولة اللاتينية الأمريكية الأكثر حماسًا تجاه هذا التقدم. وفقًا لبحث جامعة ستانفورد "مؤشر الذكاء الاصطناعي" لهذا العام, تعتبر الغالبية العظمى من البرازيليين المنتجات والخدمات التي تحتوي على تكنولوجيا بشكل إيجابي. ومع ذلك, البلد لا يزال يستثمر قليلاً في تكوين المحترفين وتطوير الشركات الناشئة المحلية, ما يتناقض مع الرؤية الإيجابية للسكان
كسلطة رائدة عالمياً في إدارة المشاريع, التقرير الأخير لمعهد إدارة المشاريع (PMI), “ميزة المبادرة الأولى: الفوائد المباشرة لاعتماد الذكاء الاصطناعي التوليدي لإدارة المشاريع”, يبرز بالضبط أهمية التكوين والتأهيل لكي يتم تنفيذ الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI) بطريقة منتجة وفعالة في المنظمات.
وفقًا لبيانات التقرير, واحد من كل خمسة محترفين يستخدم GenAI في أكثر من 50% من مشاريعه. تبني GenAI هو أكثر من مجرد تبني تقنية جديدة; هو تحفيز التحول التنظيمي, تؤكد هيلين ألميدا, رئيس أسواق PMI أمريكا اللاتينية. عند فهم تأثير الذكاء الاصطناعي التوليدي على الأداء الفردي والعوامل الرئيسية التي تدفع التبني, يمكننا تعزيز تنفيذ أكبر في جميع أنحاء مجتمع إدارة المشاريع, أضافت هي
على الرغم من أن الاستثمارات تتزايد, التقرير الآخر, معلن من قبل مؤشر الذكاء الاصطناعي, يشير إلى أنهم لا يزالون مركزين في صناعات أمريكا الشمالية, آسيا وأوروبا. بالمقابل, أمريكا اللاتينية, باستثناء البرازيل, لا تظهر في تصنيف الأبحاث لإنشاء الشركات الناشئة الوطنية في مجال الذكاء الاصطناعي
في أمريكا اللاتينية, تدريب وتأهيل الفرق أصبحا الآن ركيزتين لتغيير ثوري في إدارة المشاريع من خلال اعتماد الذكاء الاصطناعي التوليدي. هذه المقاربة لا تزيد فقط من الكفاءة التشغيلية, ولكنه يزرع أيضًا ثقافة الابتكار والتعلم المستمر, وضع المنظمات في طليعة التنافسية العالمية.
البرازيل, مع حماسك الملحوظ تجاه الذكاء الاصطناعي, تظل كمنارة للإمكانات في هذا السيناريو. على الرغم من التحديات في التدريب المهني وتطوير نظام الشركات الناشئة, توجد فرصة غير مسبوقة. عند الاستثمار بشكل استراتيجي في التدريب التنظيمي الشامل, يمكن للشركات فتح ميزة قوية تتجاوز النماذج التقليدية لإدارة المشاريع
الهيمنة في GenAI
تقدم دراسة حديثة من ماكينزي رؤى حاسمة حول تحول الذكاء الاصطناعي العام, مؤكداً على الحاجة الملحة لتكيف الشركات وتحسين المهارات لدى المحترفين.
حدد البحث أربع مجموعات متأثرة بـ GenAI:
- المبدعون (2%): أولئك الذين يبنون أدوات وواجهات GenAI بشكل مباشر;
- المستخدمون المكثفون (8%): محترفون مثل المصممين وعلماء البيانات الذين يستخدمون GenAI لمعظم المهام
- المستخدمون الخفيفون (18%): العمال مثل المديرين والمعلمين الذين يستخدمون GenAI لأقل من نصف مهامهم
- المستخدمون المحتملون (70%): أولئك الذين لم يستخدموا GenAI بعد, لكن من المحتمل أن يصبحوا مستخدمين قريبًا
مع وجود الذكاء الاصطناعي المصمم لأتمتة ما يصل إلى 30% من الأنشطة في جميع المهن بحلول عام 2030, إن اعتمادك أصبح حرجًا للحفاظ على التنافسية والكفاءة. تؤكد هذه التغييرات أيضًا على الأهمية المتزايدة لـ "مهارات القوة", كيفية حل المشكلات, الاستماع النشط والذكاء العاطفي, على حساب المهارات الفنية التقليدية.
احتضان GenAI لا يعني فقط البقاء على اطلاع, يتعلق الأمر بشركات ومسارات مهنية معدة للمستقبل في عالم يزداد دفعًا بالذكاء الاصطناعي
المهارات الأساسية المطلوبة لاعتماد وتنفيذ GenIA
في طليعة التحول التكنولوجي توجد الهندسة الفورية – مهارة أصبحت بسرعة حجر الزاوية للتنفيذ الفعال للذكاء الاصطناعي الجنيري.
التعرف على هذه الاتجاهات, تؤكد PMI ليس فقط على الحاجة الملحة لوجود محترفين في القطاعات ذات الاعتماد المنخفض على GenAI لتطوير هذه الكفاءة, ولكنه يخطط أيضًا لإطلاق إشعارات GenAI محددة للقطاع. تهدف هذه الموارد إلى دعم محترفي المشروع في الحصول على إجابات ذات جودة أعلى وتحسين تجربتهم العامة في GenAI.
الهندسة الفورية هي مجرد البداية. إنها القدرة على الإدخال التي تطلق إمكانيات الذكاء الاصطناعي العام في إدارة المشاريع وأكثر من ذلك. نحن نشهد تقدمًا رائعًا في الطريقة التي يتعامل بها المحترفون مع الذكاء الاصطناعي التوليدي. الذين هم جدد في التكنولوجيا عادة ما يركزون على أتمتة المهام البسيطة – تجربة أولى قيمة ومع ذلك, مع تعمق الفهم, نرى تغييرًا في اتجاه الاستفادة من الذكاء الاصطناعي التوليدي لمواجهة تحديات أكثر تعقيدًا, كيف يتم إدارة المخاطر واتخاذ القرارات الاستراتيجية, شاركت هيلين.
تعكس هذه التقدمات اتجاهًا أوسع في دمج تقنيات الذكاء الاصطناعي في سير العمل لإدارة المشاريع. مع تزايد تطور أدوات GenAI واعتمادها على نطاق واسع, تتطور المهارات اللازمة لاستغلال كامل إمكانياتك بالتوازي.
"نظرة إلى المستقبل", نتوقع مزيجًا متناغمًا من الكفاءة الفنية والمهارات التي تركز على الإنسان. مع تزايد دمج الذكاء الاصطناعي في سير العمل لدينا, مهارات قوية مثل القيادة التعاونية, ستصبح التفكير الاستراتيجي والتواصل الفعال ضروريين. هذه الكفاءات , مُدمَج مع تجربة GenAI, ستحدد الجيل القادم من التميز في إدارة المشاريع."أنهى ألميدا
