في تصنيف الدول المتفائلة بشأن إمكانات الذكاء الاصطناعي في تعزيز الاقتصاد وسوق العمل، البرازيل هي الدولة اللاتينية الأكثر حماسة لهذا التقدم. وفقًا لدراسة جامعة ستانفورد "مؤشر الذكاء الاصطناعي" لهذا العام، يرى معظم البرازيليين المنتجات والخدمات التي تعتمد على التكنولوجيا بشكل إيجابي. ومع ذلك، لا تزال البلاد تستثمر قليلاً في تدريب المهنيين وتطوير الشركات الناشئة المحلية، وهو ما يتناقض مع الرؤية الإيجابية للسكان.
باعتبارها السلطة العالمية الرائدة في مجال إدارة المشاريع، فإن أحدث تقرير صادر عن معهد إدارة المشاريع (PMI)، "ميزة المبادرة الأولى: الفوائد المباشرة لاعتماد الذكاء الاصطناعي التوليدي لإدارة المشاريع، يبرز بالضبط أهمية التدريب والتأهيل لكي يتم تنفيذ الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI) بطريقة منتجة وفعالة في المؤسسات.
وفقًا لبيانات التقرير، يستخدم واحد من كل خمسة محترفين الذكاء الاصطناعي العام في أكثر من 50٪ من مشاريعهم. اعتماد الذكاء الاصطناعي العام هو أكثر من مجرد اعتماد تقنية جديدة؛ إنه محفز للتحول التنظيمي، تقول هيلين ألميدا، رئيسة أسواق PMI أمريكا اللاتينية. "عند فهم تأثير الذكاء الاصطناعي العام على الأداء الفردي والعوامل الرئيسية التي تدفع الاعتماد، يمكننا تعزيز التنفيذ الأوسع في مجتمع إدارة المشاريع"، أضافت.
على الرغم من أن الاستثمارات تتزايد، إلا أن التقرير الآخر، الذي أصدره مؤشر الذكاء الاصطناعي، يشير إلى أنها لا تزال مركزة في صناعات أمريكا الشمالية وآسيا وأوروبا. على النقيض من ذلك، لا تظهر أمريكا اللاتينية، باستثناء البرازيل، في تصنيف الأبحاث لإنشاء الشركات الناشئة الوطنية في مجال الذكاء الاصطناعي.
في أمريكا اللاتينية، أصبح تدريب وتطوير الفرق الركيزة الأساسية لتغيير ثوري في إدارة المشاريع من خلال اعتماد الذكاء الاصطناعي العام. هذه المقاربة لا تزيد فقط من الكفاءة التشغيلية، بل تزرع أيضًا ثقافة الابتكار والتعلم المستمر، مما يضع المؤسسات في طليعة التنافسية العالمية.
البرازيل، بحماسها الملحوظ تجاه الذكاء الاصطناعي، تظل منارة للأمل والإمكانات في هذا المشهد. على الرغم من التحديات في التدريب المهني وتطوير نظام بيئة الشركات الناشئة، هناك فرصة غير مسبوقة. عند الاستثمار بشكل استراتيجي في التدريب التنظيمي الشامل، يمكن للشركات أن تفتح ميزة قوية تتجاوز paradigmas التقليدية لإدارة المشاريع.
الهيمنة في GenAI
تقدم دراسة حديثة لشركة McKinsey رؤى حاسمة حول تحول الذكاء الاصطناعي العام، مع تسليط الضوء على الحاجة الملحة لتكيف الشركات وتطوير المهنيين.
حدد البحث أربع مجموعات متأثرة بـ GenAI:
- المبدعون (2%): أولئك الذين يقومون ببناء أدوات وواجهات GenAI بشكل مباشر؛
- المستخدمون الكثيفون (8%): المحترفون مثل المصممين وعلماء البيانات الذين يستخدمون GenAI لمعظم المهام؛
- المستخدمون الخفيفون (18%): العمال مثل المديرين والمعلمين الذين يستخدمون GenAI لأقل من نصف مهامهم؛
- المستخدمون المحتملون (70%): أولئك الذين لا يستخدمون GenAI بعد ولكن من المرجح أن يصبحوا مستخدمين له قريبًا.
مع وجود جين إيه آي المصممة لأتمتة ما يصل إلى 30٪ من الأنشطة في جميع المهن بحلول عام 2030، أصبح اعتمادها أمرًا حيويًا للحفاظ على القدرة التنافسية والكفاءة. يؤكد هذا التغيير أيضًا على الأهمية المتزايدة لـ "مهارات القوة"، مثل حل المشكلات، والاستماع النشط، والذكاء العاطفي، على حساب المهارات التقنية التقليدية.
إن تبني GenAI لا يقتصر على مواكبة التطورات فحسب، بل يتعلق أيضًا بتأمين مستقبل الشركات والوظائف في عالم يعتمد بشكل متزايد على الذكاء الاصطناعي.
المهارات الأساسية المطلوبة لاعتماد وتنفيذ GenIA
في مقدمة التحول التكنولوجي توجد الهندسة الفورية - مهارة أصبحت بسرعة حجر الزاوية في التنفيذ الفعال لـ GenAI.
اعترافًا بهذا الاتجاه، لا يركز معهد إدارة المشاريع (PMI) فقط على الحاجة الملحة للمهنيين في القطاعات التي تتبنى تقنية الذكاء الاصطناعي التوليدي بشكل منخفض لتطوير هذه المهارة، بل يخطط أيضًا لإصدار تحذيرات مخصصة للقطاع بشأن الذكاء الاصطناعي التوليدي. تهدف هذه الموارد إلى دعم محترفي المشروع في الحصول على إجابات ذات جودة أعلى وتحسين تجربتهم العامة في الذكاء الاصطناعي التوليدي.
الهندسة الفورية هي مجرد البداية. إنها مهارة الإدخال التي تتيح إمكانات الذكاء الاصطناعي العام في إدارة المشاريع وأكثر من ذلك. نحن نشهد تطورًا مثيرًا في الطريقة التي يتعامل بها المحترفون مع الذكاء الاصطناعي العام. أولئك الجدد على التقنية يركزون عادة على أتمتة المهام البسيطة – وهي تجربة أولى قيمة. ومع ذلك، مع تعمق الفهم، نرى تحولًا في الاتجاه نحو استغلال الذكاء الاصطناعي العام لمواجهة تحديات أكثر تعقيدًا، مثل إدارة المخاطر واتخاذ القرارات الاستراتيجية،" شاركت هيلين.
هذا التقدم يعكس اتجاهًا أوسع في دمج تقنيات الذكاء الاصطناعي في سير عمل إدارة المشاريع. مع تطور أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي وتبنيها على نطاق واسع، تتطور المهارات اللازمة للاستفادة الكاملة من إمكاناتها بشكل متوازٍ.
"إذا نظرنا إلى المستقبل، فإننا نتصور مزيجًا متناغمًا من الكفاءة التقنية والمهارات التي تركز على الإنسان. مع تحول GenAI إلى جزء لا يتجزأ من سير العمل لدينا، ستصبح المهارات القوية مثل القيادة التعاونية والتفكير الاستراتيجي والتواصل الفعال ضرورية. وستشكل هذه القدرات، إلى جانب خبرة شركة GenAI، الجيل القادم من التميز في إدارة المشاريع". واختتم ألميدا حديثه.
