تعتمد الشركات الناجحة على قادة يعرفون كيفية بناء فرق قوية، وعمليات فعالة، وثقافة تنظيمية تزدهر بشكل مستقل. على عكس الاعتقاد بأن القادة الجيدين لا غنى عنهم، قد يكون فكرة أن تصبح "غير ضروري" هي الفارق الحقيقي لضمان النمو المستدام وقابلية التوسع للأعمال.
أظهرت دراسة أجرتها شركة جالوب أن 70٪ من التغير في مشاركة الموظفين مرتبط مباشرة بجودة القيادة. بالإضافة إلى ذلك، الشركات التي تؤهل فرقها للعمل باستقلالية تتمكن من النمو بنسبة تصل إلى 25٪ أسرع، وفقًا لبيانات من هارفارد بيزنس ريفيو. ومع ذلك، فإن الوصول إلى هذا المستوى من الاعتماد على الذات يتطلب أكثر من مجرد نوايا حسنة. هناك حاجة إلى عمل متواصل في تطوير الأفراد وهيكلة العمليات.
جوني مارتينز، نائب رئيسسيراك، مركز حلول الشركات الرائد في المجالات المحاسبية والقانونية والتعليمية والتقنية، يبرز أن تفويض المسؤوليات وتنمية إمكانيات الموظفين هما خطوتان أساسيتان لإنشاء شركة تعمل دون الاعتماد بشكل حصري على وجود القائد. قال: "القائد الحقيقي الفعّال ليس من يركز جميع القرارات، بل من يبني قاعدة صلبة لتمكين العمل من الازدهار بشكل مستقل. هذا يعزز ليس فقط الفريق، بل أيضًا قدرة الشركة على مواجهة التحديات والتكيف مع التغييرات".
بالنسبة لجوني، أن تكون قائداً غير ضروري لا يعني أن تكون غير مهم، بل يعني أن تكون لا غنى عنه لتطور الفريق والمنظمة. عند تنظيم فريق مستقل، يسمح القائد للشركة بالتركيز على النمو والابتكار، دون أن تظل عالقة في العمليات اليومية. القادة الذين يركزون كل شيء يحدون من إمكانيات العمل. أما أولئك الذين يشاركون الدور الرئيسي فيخلقون منظمة مرنة ومستعدة للنمو بطريقة مستدامة، يقيّم جوني.
في سيراك، يذكر التنفيذي أنه يسعى للقيادة بالمثال، من خلال تطبيق استراتيجيات لتعزيز بيئة عمل تجمع بين الكفاءة والابتكار والتعاون. أن تكون قائدًا غير ضروري هو واحدة من أعظم الفضائل لمن يرغب في ترك إرث وبناء شركة مستعدة للمستقبل، يختتم.
تعرف على بعض الممارسات التي اقترحها جوني مارتينز والتي يمكن أن تساعد أي قائد على تشجيع استقلال الفريق وكفاءته:
- التفويض مع الغرض: من الضروري أن تكون كل مهمة يتم تفويضها مصحوبة بأهداف واضحة وسياق واستقلالية، مما يسمح للموظفين بتطوير الحلول بثقة.
- بناء عمليات قوية: إن إنشاء سير عمل محددة جيدًا يضمن أن الفريق يعرف ما يجب فعله حتى في غياب القائد، مما يقلل الاعتماد على القرارات الفورية.
- استثمر في التطوير المستمر: "إن تدريب الموظفين هو أفضل استثمار يمكن أن يقوم به القائد. "يساعد التدريب والملاحظات المنتظمة والتوجيه على رفع مستوى كفاءة الفريق وثقته بنفسه"، يوضح جوني.
- التعرف على القادة الناشئين وتشجيعهم: إن تحديد المواهب داخل الفريق وتعزيز النمو الداخلي يعزز الثقافة التنظيمية ويخلق هيكل قيادي أكثر تنوعًا.
