تُعتمد الشركات الناجحة على قادة يعرفون كيفية بناء فرق قوية, عمليات فعالة وثقافة تنظيمية تزدهر بشكل مستقل. مخالفًا للاعتقاد بأن القادة الجيدين لا غنى عنهم, فكرة أن تصبح "غير ضروري" يمكن أن تكون الفرق الحقيقي لضمان النمو المستدام وقابلية توسيع الأعمال
أظهرت دراسة غالوب أن 70% من التباين في مشاركة الموظفين مرتبط مباشرة بجودة القيادة. بالإضافة إلى ذلك, الشركات التي تؤهل فرقها للعمل باستقلالية تستطيع أن تنمو بسرعة تصل إلى 25% أكثر, وفقًا لبيانات من هارفارد بيزنس ريفيو. ومع ذلك, تحقيق هذا المستوى من الاكتفاء الذاتي يتطلب أكثر من مجرد نوايا حسنة. من الضروري وجود عمل مستمر في تطوير الأفراد وهيكلة العمليات
جوني مارتينز, نائب الرئيسسيراك, مركز حلول الشركات المرجعي في المجالات المحاسبية, قانونية, تعليمي وتكنولوجي, يبرز أن تفويض المسؤوليات وتطوير إمكانيات الموظفين هما خطوات أساسية لإنشاء شركة تعمل دون الاعتماد بشكل حصري على وجود القائد. القائد الفعال حقًا ليس هو الذي يركز جميع القرارات, لكن ما يبني قاعدة صلبة لكي يزدهر العمل بشكل مستقل. هذا يعزز ليس فقط الفريق, ولكن أيضًا قدرة الشركة على مواجهة التحديات والتكيف مع التغييرات, يؤكد
إلى جوني, كونك قائدًا غير ضروري لا يعني أنك غير ذي صلة, بل هو ضروري لتطور الفريق والمنظمة. "عند هيكلة فريق مستقل", القائد يسمح للشركة بالتركيز على النمو والابتكار, دون أن تكون محاصرة بالعمليات اليومية. القيادات التي تركز كل شيء تحد من إمكانيات العمل. أما أولئك الذين يتشاركون البطولة فيخلقون منظمة مرنة ومستعدة للنمو بطريقة مستدامة, تقييم جوني
في SERAC, يقول التنفيذي إنه يسعى لقيادة الآخرين من خلال المثال, تطبيق استراتيجيات لتعزيز بيئة عمل تجمع بين الكفاءة, الابتكار والتعاون. كونك قائدًا غير ضروري هو واحدة من أعظم الفضائل لمن يرغب في ترك إرث وبناء شركة مستعدة للمستقبل, استنتج
تعرف على بعض الممارسات التي اقترحها جوني مارتينز والتي يمكن أن تساعد أي قائد على تشجيع استقلال الفريق وكفاءته:
- تفويض مع هدف: من الضروري أن تأتي كل مهمة مفوضة مع أهداف واضحة, السياق والاستقلالية, مما يسمح للموظفين بتطوير الحلول بثقة
- هيكلة عمليات قوية: يضمن إنشاء تدفقات عمل محددة جيدًا أن يعرف الفريق ما يجب القيام به حتى في غياب القائد, تقليل الاعتماد على القرارات الفورية
- الاستثمار في التنمية المستمرة: "تمكين الموظفين هو أفضل استثمار يمكن أن يقوم به القائد. تدريبات, التعليقات المنتظمة والإرشادات تساعد في رفع مستوى الكفاءة والثقة بالنفس لدى الفريق, اشرح جوني
- التعرف على وتشجيع القيادات الناشئة: تحديد المواهب داخل الفريق وتعزيز النمو الداخلي يقوي الثقافة التنظيمية ويخلق هيكل قيادة أكثر تنوعًا
