لم تكن العمليات اللوجستية للشركات مضغوطة بهذا الشكل من قبلالسرعة، الاقتصاد والقدرة على التكيففي ظل تصاعد التجارة الإلكترونية والتغيرات المستمرة في الطلب، يحل النموذج التقليدي للتخزين محلّهاستراتيجية جديدة: اللوجستيات عند الطلبأالعمل المرن لمراكز اللوجستيات أصبح يتوطد كبديل فعالللأعمال بجميع أحجامها.
مع ترسيخ التجارة الرقمية، ونمو العلامات التجارية المباشرة للمستهلك (D2C)، والتغيرات المتزايدة غير المتوقعة في الاستهلاك،بدأت الشركات في البحث عن نماذج أكثر مرونة واقتصادية. في هذا السياق، تكتسب اللوجستية عند الطلب، القائمة على الاستخدام المرن للمساحة والخدمات، شعبية متزايدة.
اليوم، العديد من الشركات لا ترغب أو لا تستطيع الحفاظ على هيكل جامد. احتمالية احتلال مساحة أكبر أو أقل وفقًا للموسميةإنه أساسي لموازنة التكاليف والأداء التشغيلي"يشرح ألان لوز، الشريك المالك لمركز اللوجستيات ألفا سنتر، الواقع في ساو باولو."
وفقًا له، أصبحت المرونة أكثر من مجرد راحة وأصبحت استراتيجية تنافسية.شركات الجنوب والشمال الشرقي وحتى الداخلية في ساو باولو تستطيع العمل في العاصمة والمنطقة الحضرية دون الحاجة لفتح فرع فعلي تقليدي. يمكنها استخدام الهيكل فقط للمدة الضرورية، مع إيرادات عن بُعد أو حتى باستخدام رقم تسجيل ضريبي محلي، حسب الاستراتيجية التجاريةتؤكد لوز.
بالإضافة إلى المسألة المالية، فإن اللوجستيات عند الطلب تستجيب أيضًا لمنطق جديد للأعمال:هيكل أقل خاصية، مشاركة أكبر وتكيف سريع مع السوق.الاتجاه يواكب التحركات التي تم تثبيتها بالفعل في مجالات أخرى، مثل مساحات العمل المشتركة أو نماذج الخدمات عبر الاشتراك.
المرونة تفضّل أيضًا الأعمال الصغيرة والمتوسطةالذين يواجهون تاريخيًا صعوبات في المنافسة مع تجار التجزئة الكبار من حيث سرعة التوصيل. يشير الخبراء إلى أن النموذج يجب أن يتوسع في السنوات القادمة، مدفوعًا بالتحول الرقمي في سلسلة التوريد والتغيرات في سلوك المستهلك.
