في سوق ديناميكي وتنافسي للغاية، لم تعد القدرة على الابتكار تميزًا، بل أصبحت ضرورة استراتيجية. الشركات التي تدمج الابتكار في ثقافتها الداخلية لديها فرصة أكبر بمقدار 2.5 مرة لتجاوز أهدافها المالية، وفقًا لدراسة من ماكينزي.
بالنسبة لفيليبي بينتو، الرئيس التنفيذي لمجموعة أتوميك، فإن الابتكار يتجاوز بكثير اعتماد التقنيات الجديدة. وُلدت في بيئة تحفز الإبداع، وتشجع على التعاون، وتخلق ظروفًا لتحويل الأفكار إلى حلول ملموسة. تقول: "الشركات المبتكرة لا تكتفي برد الفعل على التغييرات، بل تتوقعها وتشكل مستقبل أسواقها".
مجموعة الأتوميك، التي تجمع بين خمس شركات موجهة لنمو الشركات الناشئة والتعليم التجاري، تعتبر الابتكار أحد ركائزها الأساسية. وفقًا لفيليبي بينتو، تم تشكيل أساس هذه العقلية من خلال الثقافة التنظيمية لشركة بي آر 24، وهي أول شركة في المجموعة.
"لقد حرصت BR24 دائمًا على تبادل المعرفة والبناء الجماعي. تم توسيع هذا الجوهر في جميع أنحاء المجموعة الذرية، مما أدى إلى إنشاء بيئة حيث يتمكن الأشخاص من التجربة وارتكاب الأخطاء والتعلم بسرعة. ويوضح قائلاً: "إن الحلم الكبير هو جزء من حمضنا النووي".
لضمان حدوث الابتكار بطريقة منظمة ومتواصلة، يتبنى المجموعة مبادرات عملية ومتكررة. من بينها، هناك الأسبوعي والشهري — اجتماعات تجمع موظفي جميع شركات المجموعة لمشاركة الأفكار، متابعة المشاريع، وتنسيق الجهود الاستراتيجية. يحدث الابتكار من خلال التعاون اليومي والحرية في اختبار نهج جديدة. نحن نخلق بيئة يشعر فيها كل محترف بأنه جزء من بناء المستقبل، كما يبرز بينتو.
بالإضافة إلى بيئة ملائمة، يلعب القيادة دورًا أساسيًا في ترسيخ ثقافة الابتكار. بالنسبة لبينتو، لا يكفي تشجيع الإبداع — بل من الضروري إنشاء مساحة تكون فيها الابتكار ممارسة مستمرة.
"إن دور القيادة هو إظهار كيف يمكن للتعاون أن يكون أداة استراتيجية قوية في الممارسة العملية. ويؤكد الرئيس التنفيذي لمجموعة أتوميك أن "الابتكار لا يحدث في عزلة، بل في تقاطع الأفكار، وفي تحدي الوضع الراهن وفي الاستعداد لاختبار حلول جديدة".
لقد بدأ تأثير هذه العقلية يظهر بالفعل في نمو المجموعة. على سبيل المثال، سجلت BR24 إيرادات قدرها 20 مليون ريال في عام 2024 وطورت حلولاً مبتكرة مثل Powerbot و PowerZap.
كيفية بناء ثقافة الابتكار داخل الشركات؟
بالنسبة لفليبي بينتو، يتطلب زرع ثقافة الابتكار إجراءات ملموسة ويومية تشمل جميع مستويات المنظمة. يستعرض بعض الاستراتيجيات الأساسية لتحويل البيئة المؤسسية وتعزيز الابتكار
إنشاء قناة للأفكار - مساحة يمكن للموظفين من خلالها اقتراح التحسينات والابتكارات بطريقة منظمة.
إنشاء اجتماعات العصف الذهني - إنشاء اجتماعات دورية لمناقشة التحديات واقتراح الحلول، باستخدام منهجيات مثل التفكير التصميمي لتحفيز الإبداع.
تنفيذ برامج تحفيز الابتكار - تنظيم التحديات الداخلية لتحفيز الفرق على اقتراح التحسينات ومكافأة الأفكار المبتكرة.
الاستثمار في التدريب المستمر - تقديم التدريب على المنهجيات والتقنيات الجديدة لإبقاء الموظفين على اطلاع دائم ومستعدين للابتكار.
إجراء اختبارات تجريبية - التحقق من صحة الأفكار الجديدة على نطاق صغير قبل تطبيقها على نطاق واسع، مما يقلل من المخاطر ويعزز تنفيذ الحلول المبتكرة.
ثقافة الابتكار، وفقًا لبنتو، لا تُبنى بين ليلة وضحاها، بل من خلال مبادرات متماسكة تشجع على التجربة وتكافئ الإبداع. الشركات التي تبتكر باستمرار تبرز لأنها تخلق بيئة حيث لا تظهر الأفكار فقط، بل تُطوّر وتُنفذ باستراتيجية، ينهي.
