مع معدل Selic إلى 10,5%, البرازيل لديها اليوم ثاني أعلى معدل حقيقي للفوائد في العالم. في سيناريو مثل هذا, من الأهمية بمكان إيجاد توازن يسمح بالاستدامة المالية للشركات وفي الوقت نفسه يتيح الاحتفاظ بمهنيين أساسيين لنجاح الأعمال التجارية
⁇ يتسبب ارتفاع معدل الفائدة والتضخم في تأثيرات كبيرة على كل من الشركات وعلى مواهبها, ما الذي يتطلب إجراءً سريعاً لا فيما يتعلق فقط بتحديد الاستراتيجيات الصحيحة للتعويض, ولكن أيضًا إلى طريقة إبلاغها للموظفين ⁇, يؤكد Paulo Saliby, شريك-مؤسس شركة الاستشارات SG Comp Partners, متخصصة في تصميم مخططات المكافآت
هذا أمر أساسي لأن, وفقاً للمستشار, الفوائد المرتفعة تجعل الوصول إلى الائتمان للاستثمارات أكثر تكلفة للشركات, بزيادة تكلفة رأس المال لمبادرات النمو, الابتكارات والاستحواذات, وكذلك كما يؤثرون على الإيرادات والربحية بسبب انخفاض إنفاق المستهلكين. ⁇ المُعاونين, بدوره, هي متأثرة مباشرة في قوتها الشرائية, ما يقلل من تحصيله بالنسبة إلى قيمة الأجر المتلقى ⁇, تشرح Saliby
في وجه هذا السياق, أحد أكبر التحديات لمجالات الموارد البشرية هو التواصل بالموهبة قضايا تتعلق بالمحفظة من المكافآت. في هذه الفترات, كثيرًا ما, تغييرات في استراتيجيات المكافآت هي ضرورية وتؤثر على التصور حول قيم الخطط المقدمة من قبل الشركات. لاتخاذ أفضل القرارات, من المهم أن تكون بيئة الشركة مقبولة للتغذية الراجعة, أي يعني, أن الموظفين يتم تشجيعه على مشاركة آراء حول حزمته, من أجل أن يتم تحديد الشواغل وإنشاء حلول شاملة
⁇ من المثير أيضاً أن يكون هناك شفافية مالية, بحيث أن الجميع يعرفون بوضوح الوضع والأسباب لقرارات الأجور, يقلل من القلق ويزيد من الفهم. بالإضافة إلى ذلك, من المهم أن يعلموا ما هو الرؤية المستقبلية للشركة, أي يعني, خططها للنمو وممارسات المكافأة, للحفاظ على ثقة وحافز الفريق ⁇, يبرز Saliby
وفقًا لمستشار شركة SG Comp Partners, من أجل أن يكون هناك خطة تعويضات عادلة ومفهومة في أوقات من عدم اليقين الاقتصادي, يجب على الشركة مواءمة التعويض مع أهداف الأعمال التجارية, بالحفاظ على تحفيز الموظفين وتكييف الحوافز مع واقع السوق.⁇ هذا يضمن أن البرامج لا تحتوي على مخاطر مفرطة وأن مصالح المواهب تكون متماشية مع الأهداف الطويلة الأجل ⁇, يؤمن المستشار
وفي عملية تكييف استراتيجيات المكافآت إلى أوقات غير مؤكدة, 10 مكونات رئيسية يجب أن ينظر:
1) استخدام فترات أداء أقصر, كمنصفية أو ربع سنوية, لتمكين إرساء الأهداف أكثر ديناميكية والتعديلات المستندة إلى ظروف اقتصادية متغيرة باستمرار
2) عمل تعديلات تقديرية في نهاية الدورة بناءً على النتائج الفعلية وردود الشركة لضمان الإنصاف والتواؤم مع الأداء.
3) اعتماد خطة من الحوافز التي تعمل بشكل جيد حتى في فترات غير مؤكدة, تجنب محفزات ضيقة جدا أو ظروف أداء غير قابلة للتحقيق
4) الحفاظ على التواصل شفاف مع المواهب حول وضع الشركة, تأثير الظروف الاقتصادية وكيف تندرج خطط الحوافز في الإطار العام
5) إعطاء رد فعل مستمر ومراقبة على نحو منتظم المناخ التنظيمي للحفاظ على الموظفين على علم وحماس, مما يسمح تصحيحات مسار, إذا لزم الأمر
6) تقديم مكافآت الاحتفاظ للمواهب الرئيسية من أجل الحفاظ على الاستقرار والدافع خلال أوقات غير مؤكدة
7) استخدام تحليل البيانات لتحسين تحسين الإنفاق مع التعويض, نمذجة إسقاطات التكاليف وفهم الارتباط بين الدفع والأداء
8) تحويل التركيز بعيدا حصرا عن المقياسات المالية, بما في ذلك أبعاد أخرى من الأداء, متصلة مع القدرة التنافسية المستقبلية للشركة
9) إنشاء هيكل قوي للحوكمة, إشراكاً مجالات إدارة المخاطر, المالية والإدارة العليا, للإشراف على تصميم وتنفيذ تنفيذ خطط الحافز
10) إدماج مسرعات مرتبطة بتحقيق أهداف استراتيجية صعبة, كيف تبيع منتجات جديدة أو تخترق أسواق جديدة
⁇ في أوقات من عدم الاستقرار, إشراك المواهب الرئيسية هو أكثر أهمية لضمان الابتكار وأداء جيد للأعمال, حيث أن استراتيجية جيدة للتعويض يمكن أن تكون العامل الحاسم لكي تحافظ الشركة على رأس مالها الرئيسي – الانسان, مدفوع ومستعد ليكون أكثر إنتاجية وذات صلة ⁇, يبرز Saliby
