الحركة الأخيرة لمارك زوكربيرج، الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، أثارت جدلاً عندما قام بتفكيك برامج التنوع والعدالة والشمول (DE&I) في شركته، التي تمتلك فيسبوك وإنستغرام وواتساب. تشير هذه السلسلة من القرارات إلى تحول محافظ، يتماشى مع ما يُعرف بالحركة المناهضة للووك، وتثير تساؤلات حول دور الشركات في المجتمع المعاصر. ومع ذلك، في تباين واضح، يؤكد مجموعة MM، إحدى الشركات الأكثر شهرة في تنظيم الفعاليات الشركاتية في البرازيل، أن التنوع هو ركيزة استراتيجية للنمو والابتكار.
تفكيك الهدف: التركيز على العمل، وليس التحول
في أقل من أسبوعين، ألغت ميتا التحقق من الحقائق على منصاتها، أعلنت عن تبرع بقيمة مليون دولار لصندوق دونالد ترامب الافتتاحي، وأوقفت جميع برامج التنوع والشمول. وصلت الاتصالات الرسمية من خلال مذكرة داخلية، كشفت عنها Axios و Business Insider، حيث أكدت نائبة رئيس الموارد البشرية، جانيل جيل، أن أهداف التمثيل ستُتخلى عنها أيضًا.
وتشير هذه القرارات، إلى جانب ترقية المسؤولين التنفيذيين المتحالفين مع الحزب الجمهوري، إلى أن ميتا تعيد تقييم مشاركتها في المناقشة العامة، وتعود إلى رؤية تقليدية تركز على النتائج المالية، حتى لو كان هذا يعني التخلي عن السياسات الاجتماعية الشاملة.
مجموعة MM: التنوع كركيزة استراتيجية
بينما تتجه شركة ميتا نحو المحافظة، يعزز مجموعة إم إم مكانتها كقائد في التنوع والشمول. تأسست مجموعة MM على يد ميريه ميديروس في التسعينيات، وهي مثال على كيف يمكن لتقدير التنوع أن يحقق نتائج ملموسة.
حاليًا، 60٪ من أكثر من 200 موظف في الشركة، الذين يُطلق عليهم بحنان "كاماليون"، هم نساء يشغلن مناصب استراتيجية. هذا السيناريو يعكس ثقافة تنظيمية تعتمد على العدالة كمحرك للابتكار والنمو المستدام.
وتقول آنا كارولينا ميدوروس، مديرة الأعمال الجديدة في مجموعة إم إم: "بينما تتراجع بعض الشركات، فإننا نعتقد أن التنوع ليس مجرد مسألة مسؤولية اجتماعية، بل هو ميزة تنافسية تجعلنا أكثر إبداعًا وابتكارًا وارتباطًا بمتطلبات السوق".
التباين بين نموذجين
إعادة تموضع Meta تمثل ابتعادًا عن المبادرات الاجتماعية التي كانت تعتبر لسنوات ضرورية للشركات العالمية. من ناحية أخرى، يُثبت مجموعة MM نفسها كنموذج للشمولية والنمو. فقط في عام 2024، سجلت الشركة زيادة بنسبة 47٪ في الإيرادات، مدفوعة بممارسات تتماشى مع مبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) وبالريادة النسائية في سوق تنافسي.
"إن تعزيز الإدماج يتجاوز مجرد ملء المناصب. "يتعلق الأمر بإنشاء بيئة عمل ملهمة وتقدر وتعترف بالتميز الأنثوي في كل مشروع"، كما تقول آنا كارولينا.
تأملات للمستقبل
يُعكس التباين بين حركات Meta وتوجه مجموعة MM نقاشًا أوسع حول دور الشركات في المجتمع. من جهة، الشركات التي تعطي الأولوية للنتائج المالية الفورية؛ ومن جهة أخرى، المنظمات التي تعتبر التنوع أصولًا استراتيجيًا.
ويؤكد مثال مجموعة MM أن الإدماج ليس مجرد التزام اجتماعي، بل هو استراتيجية ذكية لتحفيز الابتكار وضمان الأهمية في السوق.
وكما خلصت آنا كارولينا ميدوروس: "نحن نكتب مستقبلاً لا يُنظر فيه إلى التنوع باعتباره عقبة، بل باعتباره المفتاح إلى عالم أكثر ابتكارًا وشمولاً".
