عدم السماح بمرور أي شيء في عالم سريع التغير يغير كل شيء في كل ثانية هو أكبر تحدٍ للوكالات والعلامات التجارية. تحسين الميزانية، حتى مع زيادة تكلفة الإعلان، تقريب المستهلك والاستفادة من التفاعل مع الاتجاهات العضوية، التي يمكن أن تجلب مزيدًا من الرؤية لمنتج أو علامة تجارية، ليست مهام سهلة.
كل عام يصبح شراء الإعلانات الرقمية أكثر تكلفة، على سبيل المثال، زاد تكلفة الوسائط الرقمية في الولايات المتحدة بمقدار خمس مرات أكثر من معدل التضخم خلال السنوات الخمس الماضية. لكن، للأسف، انخفض ميزانية مديري التسويق كل عام.
هذه الحركة تتزايد بشكل كبير لدرجة أنها أصبحت لها اسم، وهو كثافة الإعلانات، أو بمعنى آخر، كثافة هائلة من الإعلانات على خط الزمن للمستخدمين.للتميز وسط كل هذا، من الضروري التواصل مع العلامات التجارية من خلال نبض الثقافة. سواء في ثقافة الحياة اليومية، أو المحتوى في الوقت الحقيقي، أو حتى على المدى الطويل. وبتجاوز هذه الحقيقة، قامت وكالة لايف بالغوص في القضية، من خلال إنشاء أفكار عبر رسم خرائط الاتجاهات بهدف الاستفادة بأفضل شكل من استثمارات العملاء، والمشاركة في القضايا الحالية، وتحويل المحادثات والتعبيرات الثقافية إلى فرص إبداعية وتجارية.
إنها الإعلان المدفوع بالثقافة، الإعلان المستند إلى الثقافة. إنه نتيجة رسم خرائط المناطق ذات الاهتمام للعلامة التجارية بالإضافة إلى رؤية تحليلية للمواضيع المرسومة ورشة إبداعية حول كيفية تصرف العلامة التجارية في المحادثات الموجودة بشكل أصيل وسياقي. هذا يسمح للعلامات التجارية بالاستفادة من الأحداث الثقافية لتعزيز رسائلها، على سبيل المثال. الأداة الرئيسية لوضع كل ذلك موضع التنفيذ هي مراقب الثقافة، أداة تراقب وتشير يوميًا إلى التحركات الصاعدة لكل علامة تجارية، بقيادة فريق الرؤى في الوكالة.
وبذلك، تتلقى جميع فرق لايف يوميًا تقارير معدة بمساعدة أداة مراقبة الثقافة. "مع المعلومات المتوفرة، وفريق موهوب سواء من جانب الوكالة أو العميل، وبمساعدة الذكاء الاصطناعي، من الممكن جعل ميزانية قيادات التسويق أكثر كفاءة وتحقيق المزيد من النتائج للعلامة التجارية حتى في سوق تنافسي مليء بالضوضاء"، تقيّم ألين روسين، الرئيسة التنفيذية لشركة لايف.
ماركات معروفة مثل إليكتروكس، ماكس، إيتاو، وغيرها، أصبحت بالفعل مغمورة في هذا العالم الذي أنشأته لايف.مثال أثار الحديث كان مرتبطًا بشركة إلكترو لوكس، العلامة التجارية التي تبيع أكبر عدد من الأجهزة المنزلية في البرازيل، عميلة لدى لايف، وللمرة الأولى، راعية لبرنامج Big Brother Brasil (BBB)، البرنامج الواقعي لشبكة تلفزيون غلوبو، يوضح كيف تعمل الآلية في الممارسة العملية. خلال البرنامج، دافي بريتو، المشارك الذي سيفوز بموسم 2024، تم إلقاء ملابسه في المسبح وأصبح على الفور الموضوع الأكثر تداولًا على تويتر. دخلت الوكالة في اللعبة، حيث أعادت تغريد (RT) على تغريدة فيروسية لموقع إخباري يذكر القضية، مؤكدة أن "دافي لا يحتاج للقلق، لأن غسالة التجفيف من إلكترو لوكس ستعتني بكل شيء". أثرت المعلومات على الآلاف من الأشخاص، مما زاد من عمليات البحث عن الآلة على جوجل.
حالة نجاح أخرى مع إلكترو لوكس كانت تحويل تغريدة لمستهلكة حصلت على أكثر من ألف إعجاب إلى حملة أدت إلى تصدر ماكينة القهوة المذكورة قائمة المبيعات على أمازون. قدمت الاستراتيجية قسائم خصم وشحن مجاني للمهتمين بالمنتج من خلال المنشور العضوي، مما أدى إلى زيادة تزيد عن 66٪ في حركة المرور على موقع إلكترولكس وأكثر من 360٪ على موقع أمازون.
مبادرة لايف في إنشاء واستخدام أدوات عمل خاصة بها أخذت في الاعتبار التغيرات الكبيرة التي حدثت في سوق الإعلان. في التسعينات والألفينيات، كانت الدعاية تمتلك القدرة على تشكيل المشهد الثقافي، من خلال المحادثات والمواضيع التي كانت تعتمد على الحملات التلفزيونية والأنغام الإعلانية، أما الآن فالمعلومات تنتقل عبر قنوات متعددة. إنه قصف حقيقي من الأخبار والبيانات للمستهلك. بالإضافة إلى ذلك، فإن الإعلانات المدفوعة أصبحت أكثر تكلفة تدريجيًا. أي أن: المديرون التنفيذيون في التسويق يستطيعون إنجاز أقل، حتى مع زيادة الميزانية، وهنا يكمن التحدي الكبير الذي تتجاوزه شركة لايف بسهولة من خلال إنشاء هذه المنهجية المملوكة.
"Live هي وكالة تعتمد على الثقافة. وهذا يعني أن الثقافة هي نقطة بداية تفكيرنا ونقطة وصول أفكارنا. هنا، فإن الرؤى الثقافية التي نرسمها يوميًا تغذي عملية عملنا بأكملها. هذه هي الطريقة التي نقود بها أعمال عملائنا: ربط العلامات التجارية بنبض الثقافة. وتختتم ألين قائلة: "نحن وكالة إبداعية متكاملة ومستقلة ومبنية على السحابة".
