النسخة الأولى من الشكل الجديد لكأس العالم للأندية في فيفا تعيد هيكلة الطريقة التي تتواصل بها العلامات التجارية والأندية مع الجمهور. بجوائز قياسية تبلغ مليار دولار أمريكي، يعيد البطولة تعريف استراتيجيات التسويق الرياضي على مستوى العالم. وفقًا لبيانات حديثة من فيفا، زادت الاستثمارات الإعلانية في كرة القدم بنسبة 30٪ في عام 2025، مدفوعة بشكل رئيسي بالفرص الجديدة التي يوفرها النموذج الجديد للمنافسة لتنشيط العلامة التجارية وتفاعل الجمهور
وفقًا لبرونو ألميدا، الرئيس التنفيذي لشركةوسائل الاعلام الامريكيةشركة متخصصة في الأداء الرقمي وممثلة رسمية للإعلانات الخاصة بـون فوتبولفي البرازيل، أدرك الأندية البرازيلية بالفعل إمكانات البطولة كمنصة إعلامية ويزيدون من استثماراتهم.
نحن نرى زيادة واضحة جدًا في استثمار الأندية البرازيلية في وسائل الإعلام والإعلانات، خاصة مع دفعة كأس العالم الجديدة. النمو يتجاوز بكثير ما رأيناه في السنوات السابقة، مدفوعًا بحملات تعزيز العلامة التجارية والتدويل،" يوضح التنفيذي.
الصراع على الجمهور: متعددة المنصات والتفاعلعلى سبيل المثال، يقوم فريق فلامنغو باستثمارات ضخمة في تدويل علامته التجارية، مع التركيز بشكل خاص على السوق الأمريكية الشمالية. بالإضافة إلى توسعة قناة فلمنغ تي في، ينقل النادي مخيمات كرة القدم الخاصة به إلى الولايات المتحدة، مما يخلق جسرًا مباشرًا مع أجيال جديدة من المشجعين. أما نادي بالميراس فقد تبنى استراتيجية أكثر جرأة، مع فعاليات طموحة مثل "بيت بالميراس" في مدن استضافة البطولة و"يوم بالميراس" في نيويورك، بالإضافة إلى إطلاق قميص حصري بالتعاون مع شركة بوما خصيصًا للمسابقة.
من المهم أن نذكر أن هذا التحرك لم ينبثق من لا شيء، يوضح برونو ألميدا. هو في الواقع تسريع لاتجاه تم بناؤه على مدى العقد الماضي، نتيجة لإدارة أكثر احترافية في مجالات التسويق والتجارة في الأندية. ما نراه الآن هو نضوج هذا العملية يصل إلى ذروته تمامًا عندما يكتسب كرة القدم العالمية أهم منصاتها.
جانب العلامات التجارية، المشهد لا يقل إثارة للإعجاب. أكدت فيفا ستة رعاة رسميين كبار لهذه النسخة: هيسنس، إيه بي إن بيف، بنك أوف أمريكا، كوكاكولا، أديداس وفيزا. القيم المعنية تاريخية: استثمرت شركة AB InBev حوالي 80 مليون دولار أمريكي، في حين أبرمت شركة كوكاكولا عقدًا بقيمة 400 مليون دولار مع الفيفا ساري حتى عام 2030، وفقًا لبيانات ستاتيستا.
قال برونو ألميدا: "الفيفا حقًا تغير اللعبة من خلال الجوائز القياسية التي خصصتها لهذا البطولة الجديدة". عندما تجمع بين ذلك ووجود عمالقة عالميين وأندية البرازيل الكبرى، تكون النتيجة حافزًا قويًا للعلامات التجارية لزيادة حضورها واستثماراتها في كرة القدم. وبالطبع، هذا يؤثر مباشرة على جميع سيناريوهات التفاوض على وسائل الإعلام.
الانتقال المجزأ يتحول إلى ميزة للعلامات التجارية
استراتيجية البث في البرازيل تعكس تعقيد وإمكانات هذا النظام البيئي الجديد. سيتم توزيع التغطية بين التلفزيون المفتوح (جلوبو)، والتلفزيون المدفوع (سبورتيفي)، ومنصات البث المباشر المختلفة، بما في ذلك جلوبلاي، أمازون برايم فيديو، ماركادو بلاي، وCazéTV على يوتيوب. هذه الأخيرة، مع رعاتها الثلاثة عشر - بما في ذلك عمالقة مثل كوكاكولا، ماركادو ليفري وiFood - تمثل ربما الحالة الأكثر رمزية للتحول الجاري.
هذه التحول العميق لا يحدث فقط من خلال إضافة منصات بث جديدة، بل أيضًا من خلال ترسيخ طريقة جديدة لاستهلاك والتفاعل مع كرة القدم.معظم المشجعين يستخدمون جهازًا وتطبيقًا، مثلالشاشة الثانيةبينما تتابع المباراة. لقد أدركت العلامات التجارية أنها لم تعد تشتري مساحة إعلانية بسيطة؛ بل تتواصل مع مجتمع حقيقي وأصيل ومستوى تفاعل مرتفع جدًا، يوضح الرئيس التنفيذي لشركة US Media.
الفرص أمام العلامات التجارية والمعلنين تتجاوز بكثير الأشكال التقليدية. "اليوم، ترغب العلامات التجارية في أكثر من مجرد عرض شعارها في المباريات. يسعون لخلق تجارب، وتقديم خدمات، والترويج لأنشطة خلال المنافسات"، يوضح ألميدا. تفتح البثوث على المنصات الرقمية مجموعة من الاحتمالات للإجراءات الأكثر إبداعًا وتوجيهًا، مثل استخدام البيانات لاستهداف المشجعين وعرض إعلانات مخصصة لكل منهم.
بالنسبة للمدير التنفيذي، سر النجاح يكمن في الأصالة. الفرصة الكبرى هنا هي الاندماج في المحادثة بطريقة أصيلة، أن تكون جزءًا من المحتوى وأن تُرحب بك لذلك. أن تتمكن من تفعيل العروض الترويجية في الوقت الحقيقي – مثل توصيل الطعام والشراب أثناء المباراة أو السحوبات التي تعتمد على تفاعل المشجع – ومع ذلك، بناء المصداقية وخلق اتصال حقيقي.
مستقبل التسويق الرياضي: التخصيص والتجارببالنظر إلى المستقبل، يرى برونو ألميدا صناعة في تحول كبير. مستقبل الإعلان في كرة القدم يتغير بشكل جذري. نحن نخرج من نموذج يركز فقط على الإعلانات لننتقل إلى عصر أنظمة التجربة. القوة وراء ذلك هي الدمج القوي بين البيانات والتفاعل.
في هذا المشهد الجديد، يحتاج الأندية والعلامات التجارية إلى تبني عقلية شركات الترفيه، ينصح. دورهم يتحول إلى إنتاج سرديات وتجارب تفاعلية بشكل مستمر، مع الحفاظ على تفاعل الجمهور. ومع ذلك، من المهم أن نتذكر أن التكنولوجيا، مهما كانت متقدمة، فهي مجرد وسيلة. الميزة التنافسية الحقيقية ستكون في قدرتنا على ربط كل ابتكار بالقيم الأكثر أصالة في الرياضة. النجاح سيكون لمن يستطيع ربط كل تجربة غامرة وكل بيانات تم جمعها بالركائز الأساسية التي تدعم كرة القدم: روح المجتمع، الشغف باللعبة، والمسؤولية الاجتماعية والبيئية.
مع اقتراب كأس العالم للأندية 2025، شيء واحد مؤكد: لن يكون كرة القدم كما كانت من قبل أبدًا. بالنسبة للعلامات التجارية والأندية والجماهير، هذه هي اللحظة لاحتضان التحول وكتابة فصل جديد في تاريخ الرياضة الأكثر حبًا على كوكب الأرض.
