جيل الألفية، المولود بين 1981 و 1996، يتراوح عمره اليوم بين 28 و 43 عامًا. أما جيل زد، المولود بين عامي 1997 و2012، فهو في الفئة العمرية من 12 إلى 27 عامًا. هذه الأجيال تبحث عن أكثر من مجرد وظيفة؛ فهي تسعى إلى تجربة تضيف قيمة على الصعيدين الشخصي والمهني.
أيبحث استطلاع رأي جيل الألفية والجيل Z لعام ٢٠٢٣,تشير Deloitte إلى أن 62٪ من جيل الألفية و49٪ من جيل زد يعتبرون العمل جزءًا أساسيًا من هويتهم، وأن التوازن بين العمل والحياة الشخصية هو شيء يسعون إليه، وهو السمة الرئيسية التي يعجبون بها في زملائهم وأحد العوامل الرئيسية عند اختيار وظيفة جديدة.
يقدم تكييف هذين الجيلين في سوق العمل تحديات فريدة للشركات، مما يتطلب تعديلًا كبيرًا في الممارسات والثقافات التنظيمية. لجذب واحتفاظ بهذه المواهب، من الضروري فهم توقعاتهم وربط هذه المطالب بالمهارات الإنسانية الأكثر قيمة في سوق العمل الحديث، وفقًا لما قاله الرئيس التنفيذي Advisor 10X ورئيس تحرير شركة Brasport، أنطونيو مونيز.
6 معالم جذب لأبناء جيل الألفية والجيل Z
ساعات عمل مرنة وعمل عن بعد
المرونة هي جانب حاسم لجيل الألفية وجيل زد. وفقًا لدراسة ديلويت، يعتبر 75٪ من جيل الألفية و70٪ من جيل زد أن مرونة الجدول الزمني وإمكانية العمل عن بُعد من العوامل الحاسمة في اختيار وظيفة."جائحة كوفيد-19 عززت هذه التوقعات، مبرزة أهمية بيئة عمل تتيح توازناً أفضل بين الحياة المهنية والشخصية"، يصرح المدير التنفيذي.
الغرض والقيم المتوافقة
هذه الأجيال تقدر بشكل عميق هدف وقيم الشركات التي يعملون بها. وفقًا لـ Glassdoor، يعتبر 77٪ من جيل الألفية و80٪ من جيل زد مهمة الشركة عاملاً حاسمًا في قرار التقديم.بالنسبة لروتو، فإن المنظمات ذات المسؤولية الاجتماعية القوية وممارسات الاستدامة تعتبر جذابة بشكل خاص لهذه المجموعات.
فرص التطوير المهني والنمو
وفقًا لـ Gallup، يرى 87٪ من جيل الألفية أن التطور المهني مهم جدًا. التطوير المستمر هو أولوية للألفية وجيل زد. الشركات التي تستثمر في برامج التدريب وتطوير المهارات تبرز كأرباب عمل مفضلين.
ثقافة الإدماج والتنوع
أظهرت شركة PwC أن 85٪ من جيل الألفية يعتبر سياسات التنوع والشمول مهمة عند تقييم صاحب العمل. الجيل زد، الأكثر وعيًا بهذه القضايا، يبحث بنشاط عن الشركات التي تعزز التنوع على جميع المستويات. البيئات العمل الشاملة والمتنوعة ذات قيمة عالية.
مزايا تتجاوز الراتب
الفوائد الإضافية، مثل برامج الرفاهية وخطط التأمين الصحي الشاملة، تجذب هذه الأجيال. وفقًا لتقرير من شركة MetLife، يعتبر 74٪ من جيل الألفية المزايا غير المالية عاملاً حاسمًا للبقاء في شركة.
"لا يبحث المهنيون الشباب اليوم عن أجر عادل فحسب، بل والأهم من ذلك، عن التوازن بين العمل والحياة الذي يعزز رفاهيتهم بشكل عام. ويشير الرئيس التنفيذي ومؤسس شركة "بولد مايندز" والمتخصص في تطوير القيادة، ريناتو هيرمان، إلى أن "تقديم مزايا مثل ساعات العمل المرنة وبرامج الصحة العقلية المنظمة والتنوع والإدماج وفرص التطوير الشخصي أمر بالغ الأهمية لجذب المواهب من هذا الجيل والاحتفاظ بها".
استخدام التكنولوجيا المتقدمة
المواطنون الرقميون، جيل الألفية وجيل زد يتوقعون أن تستخدم الشركات تكنولوجيا متقدمة. وفقًا لشركة Dell Technologies، يعتقد 80٪ من هؤلاء الشباب أن التكنولوجيا في مكان العمل ضرورية لنجاحهم. بالنسبة لريناتو، فإن تنفيذ أدوات التعاون الرقمية والتحديث المستمر بأحدث الاتجاهات التكنولوجية تعتبر ميزات مهمة لهذه الأجيال.
المهارات الإنسانية تحتاج إلى التقدير
لقد كرّس المنتدى الاقتصادي العالمي جهوده لفهم المهارات اللازمة لمستقبل سوق العمل. وفقًا للتقارير الأخيرة، فإن بعض المهارات الرئيسية التي يجب أن يمتلكها المحترفون هي:
- حل المشكلات المعقدة: تحديد وحل المشكلات غير التافهة في بيئة متغيرة باستمرار.
- التفكير النقدي: تقييم المعلومات بشكل موضوعي وتحليلي، واتخاذ قرارات مستنيرة.
- Criatividade: gerar ideias e soluções inovadoras para se adaptar às mudanças do mercado.
- إدارة الأفراد:قيادة وتطوير الفرق لتعزيز التعاون والإنتاجية.
- التنسيق مع الآخرين: العمل بفعالية كفريق واحد، والتكيف مع تصرفات الزملاء.
- الذكاء العاطفي:فهم وإدارة العواطف لبناء العلاقات والتعامل مع المواقف المعقدة.
- تاتخاذ القرار وتحليل البيانات:تحليل البيانات واتخاذ القرارات بناءً على هذه التحليلات.
- التوجه الخدمي:تلبية احتياجات العملاء بحلول فعالة.
- التفاوض:التفاوض بشكل فعال للوصول إلى اتفاقيات مفيدة للطرفين.
- المرونة المعرفية:التكيف مع المعلومات والأساليب الجديدة وفقًا للسياقات المختلفة.
بالنسبة لانتونيو، يتطلب تكييف سوق العمل لجذب جيل الألفية وجيل زد نهجًا متعدد الأوجه يجمع بين المرونة والهدف وفرص التطوير وبيئات شاملة ومزايا واسعة النطاق وتقنية متقدمة.
ويرى ريناتو أن "الاستثمار في تطوير المهارات الإنسانية مثل حل المشكلات المعقدة والتفكير النقدي والذكاء العاطفي أمر ضروري. "إن الشركات التي تفهم وتلبي توقعات هذه الأجيال قادرة على بناء فرق أكثر تحفيزًا وتفاعلًا، مما يعزز نجاحها على المدى الطويل." يختتم.
