اتجاهات تم مناقشتها على نطاق واسع, كذكاء اصطناعي (IA), التشغيل الآلي, التخصيص المفرط للخدمة, استغلال البيانات المملوكة واستراتيجيات إزالة الكربون تظل في صدارة الاستراتيجيات التجارية وتستمر في تشكيل السوق, مطالبًا باهتمام القيادات وإعادة تعريف paradigms السوق. ومع ذلك, من المهم بقدر متابعة الاتجاهات المحددة أن ننظر إلى ما هو أبعد من الواضح ونحدد حدود جديدة للابتكار للاستفادة بشكل أفضل من فرص النمو
التحدي المركزي للسنوات القادمة سيكون تحقيق التوازن بين التعقيد التكنولوجي والسهولة التشغيلية, بينما يتم استكشاف إمكانيات الاقتصاديات الجديدة, يقولفيليبي نوفايس, CGO (المدير التنفيذي للنمو) ومؤسس The Bakery Brasilندرة الموارد والطلب المتزايد على حلول الطاقة المتجددة يتطلبان من الشركات اعتماد ممارسات أكثر كفاءة واستدامة. تهدف هذه التحليل إلى إلقاء الضوء على طريق من هم مستعدون للقيادة, ليس فقط لمتابعة حركات التحول, بناء سيناريو حيث الابتكار, الكفاءة والمسؤولية البيئية لا يمكن فصلهما, يقول التنفيذي.
لتلبية هذا الطلب, أالمخبز, مرجع عالمي في الابتكار المؤسسي, شارك رؤية شاملة للسنة القادمة, ارادار المخبز: ما يتوقعه خبراؤنا فقط لعام 2025. المادة تحلل الاتجاهات السائدة في السوق وتقدم توقعات خارج نطاق رادار الشركات الكبرى, لكن يمكن أن تعيد تعريف السوق وتفاجئ العديد من القيادات . تحقق من النقاط البارزة أدناه.
- الشبكات الاجتماعية: القيمة الجديدة للاتصالات
تتغير الطريقة التي تولد بها المجتمع وتبادل القيمة. لم تعد الشبكات الاجتماعية والمجتمعات عبر الإنترنت مجرد مساحات للتفاعل, يصبحون جوهر اقتصادات جديدة. بينما يعمل الناس ويتعاونون من أي مكان, تكتسب الروابط الشخصية والمهنية معنى جديدا.
لن يتم قياس الاقتصاد بعد الآن فقط من خلال رأس المال المالي, ولكن أيضًا بـ "رأس المال العلاقي". ستُبنى القيمة الاقتصادية على أساس كيفية ارتباط كل عمل بجمهوره المستهدف والسوق. تتجاوز هذه الحركة بكثير المنصات الكبرى. ستظهر أنظمة بيئية رقمية جديدة, إنشاء أشكال بديلة لتحقيق الدخل وتوليد القيمة. الشركات التي ستعرف كيف تت posicion في هذه الاقتصاد الجديد – إنشاء مراكز للتواصل ومنصات للتفاعل – سيكون لديهم ميزة تنافسية.
- البساطة الرقمية
كل يوم, أدوات جديدة للذكاء الاصطناعي, تظهر التطبيقات والمنصات, واعدًا بتحسين الإنتاجية وتحويل الطريقة التي نعمل بها ونتواصل بها. إنها انفجار حقيقي من الحلول الرقمية, لكن هذه الانفجار التكنولوجي يخلق تأثيرًا جانبيًا: التشبع. في 2025, تتوقع المخبز حركة عكسية تكتسب قوة: الحد الأدنى الرقمي. ستكون البحث عن الأقل, لكن أفضل الحلول.
ستسعى الشركات والمستهلكون إلى تبسيط حياتهم الرقمية, اختيار القليل من التقنيات التي تضيف قيمة حقيقية. مثال على ذلك هو البنكسحر, مُدمَج في منصات الرسائل الفورية, حيث يمكن للعملاء إدارة أموالهم دون الحاجة إلى تطبيق إضافي. سيصبح هذا النوع من النهج الأكثر تركيزًا وبساطة ميزة تنافسية
- قطاع العقارات
لقد كان قطاع العقارات دائمًا تقليديًا ومقاومًا للتغيرات التكنولوجية السريعة, لكن هذا على وشك التغيير. لعام 2025, من المتوقع أن يشهد القطاع نمواً كبيراً مدفوعاً بالبناء الجديد واعتماد تقنيات مثل الأتمتة, إنترنت الأشياء والواقع المعزز لإدارة الممتلكات.
ومع ذلك, القطاع لا يزال يعاني من عمليات معقدة وبيروقراطية, بالإضافة إلى الاعتماد الكبير على الوسطاء. هذا يخلق نافذة فرصة لحلول جديدة تبسط المعاملات, قللوا التكاليف وزيِّنوا الشفافية في السوق. منصات رقمية ت digitize عملية شراء وبيع العقارات, على سبيل المثال, لديها إمكانات هائلة لتحويل السوق
- لم يعد Metaverse مجرد ضجيج
منذ بضع سنوات, ظهر الميتافيرس كوعود كبيرة للتحول الرقمي, لكن سرعان ما فقدت بريقها, يُنظر إليه على أنه شيء بعيد جدًا ومستقبلي. ومع ذلك, مع تقدم التكنولوجيا ودمجها مع ابتكارات أخرى, يبدأ إمكانك في أن يُرى بطريقة مختلفة. بدلاً من مجرد مساحة افتراضية للتواصل الاجتماعي, يمكن أن يصبح الميتافيرس قناة جديدة للأعمال والعلاقات.
اجتماعات الشركات في بيئات افتراضية غامرة, العملاء يجربون المنتجات بشكل تفاعلي قبل الشراء, أوالتوائم الرقمية ("نسخ رقمية" تحاكي سلوك وأداء نظيراتها الحقيقية, مما يسمح بفهم أفضل, تحليل وتحسينتتحول إلى مشاهد قريبة. مُدمج في الحياة اليومية للشركات, يمكن أن يوفر الميتافيرس تجارب جديدة للمستهلكين ويخلق فرصًا جديدة للإيرادات
أحد التحديات الكبيرة للميتافيرس كان إنشاء بيئات ومحتويات ثلاثية الأبعاد. لكن الذكاء الاصطناعي التوليدي يغير هذا المشهد, تسهيل تطوير تجارب ثلاثية الأبعاد وجعل هذه الأدوات أكثر سهولة في الوصول, التي كانت تتطلب في السابق معارف متقدمة
على الرغم من أن الاستثمارات في الواقع المعزز (AR) والواقع الافتراضي (VR) قد انخفضت بشكل كبير في عام 2024, يمكن رؤية هذا التغيير كمرحلة من "إعادة العلامة التجارية". السوق يعيد تعريف ما هو مهم حقًا. الخبراء الآن يرون التقنيات وراء الميتافيرس – كذكاء اصطناعي توليدي, AR, الواقع الافتراضي وويب 3 – كأساس لمستقبل التجربة الرقمية. ما يُتوقع لعام 2025 هو ميتافيرسأقل تركيزًا على الضجيج الماضي وأكثر تركيزًا على التطبيقات العملية التحويلية.
- إعادة تعريف المنافسة
قبل عقد من الزمن, كان تحديد المنافسين بسيطًا: كان يكفي النظر إلى الشركات التي تبيع منتجات مشابهة في نفس السوق, لكن, مع التحول الرقمي وتنويع الأعمال, أصبحت هذه الحدود أكثر ضبابية بشكل متزايد – ومن المتوقع أن تستمر هذه الاتجاهات في النمو في عام 2025
اليوم, تحقيق النجاح في السوق يتطلب تحقيق التوازن بين تعزيز النشاط الأساسي مع إنشاء طرق جديدة للنمو. المراهنة على كل شيء في مجال واحد محفوفة بالمخاطر, بما أنأكبر الاضطرابات لا تأتي فقط من المنافسين التقليديين, أكثر من قطاعات ولاعبين غير متوقعين. على سبيل المثال, لشركة تجميل, المنافسة لم تعد مجرد علامة تجارية أخرى لمستحضرات التجميل, ولكن أيضًا منصات مثل الـالسوق الحر, التي تقدم تجربة متكاملة تشمل من التسوق إلى الخدمات المالية
هذا السيناريو هو انعكاس لـ "المنافسة العرضية", لا يكمن التحدي فقط في القيادة في قطاع, لكن توسيع وجودك في رحلة المستهلك وخلق قيمة بطرق مبتكرة. عمالقة مثلعلي باباتجسد هذه الاتجاه بشكل جيد: عند إدراك نقص البنية التحتية المالية لعملياتها, أطلقوا Alipay, بنك رقمي. استراتيجية التنويع هذه حولت علي بابا من تجارة إلكترونية إلى نظام بيئي كامل يشمل المالية, التكنولوجيا واللوجستيات.للكبريات الشركات, الرسالة واضحة: التنويع لم يعد مجرد استكشاف فرص جديدة – الآن هو وقت حماية نفسك من مفاجآت السوق
للاطلاع على الكتاب الإلكتروني انقر هنا:"رادار المخبز: ما يتوقعه خبراؤنا فقط لعام 2025"
