الاتجاهات التي نوقشت على نطاق واسع، مثل الذكاء الاصطناعي (AI)، والأتمتة، والتخصيص المفرط في الخدمة، والاستفادة من البيانات المملوكة، واستراتيجيات إزالة الكربون، تظل في صدارة استراتيجيات الشركات وتستمر في تشكيل السوق، مما يتطلب انتباه القيادات وإعادة تعريف نماذج السوق. ومع ذلك، فإن أهمية متابعة الاتجاهات المحددة بالفعل تساوي أهمية النظر إلى ما هو أبعد من الواضح وتحديد حدود جديدة للابتكار للاستفادة بشكل أفضل من فرص النمو.
ويقول إن "التحدي الرئيسي في السنوات القادمة سيكون تحقيق التوازن بين التطور التكنولوجي والبساطة التشغيلية، مع استكشاف إمكانات الاقتصادات الجديدة".فيليبي نوفايس، الرئيس التنفيذي للنمو ومؤسس شركة The Bakery Brasil.نقص الموارد والطلب المتزايد على حلول الطاقة المتجددة يتطلب من الشركات اعتماد ممارسات أكثر كفاءة واستدامة. يسعى هذا التحليل إلى إضاءة الطريق لمن هم مستعدون للقيادة، وليس فقط لمتابعة حركات التحول، وبناء سيناريو حيث تكون الابتكار والكفاءة والمسؤولية البيئية غير قابلة للفصل، يقول التنفيذي.
لتلبية هذا الطلب،المخبز، مرجع عالمي في مجال الابتكار المؤسسي،تشارك في رؤية شاملة للعام المقبل،رادار المخابز: ما يتوقعه خبرائنا فقط لعام 2025.يحلل المادة الاتجاهات السائدة في السوق ويقدم رهانات خارج نطاق الشركات الكبرى، لكنها قد تعيد تعريف السوق وتفاجئ العديد من القيادات. اطلع على المميزات أدناه.
- الشبكات الاجتماعية: القيمة الجديدة للاتصالات
طريقة توليد وتبادل القيمة في المجتمع تتغير. وسائل التواصل الاجتماعي والمجتمعات الإلكترونية لم تعد مجرد أماكن للتفاعل، بل أصبحت جوهر اقتصاديات جديدة. مع تواصل الأشخاص والعمل من أي مكان، تكتسب العلاقات الشخصية والمهنية معنى جديدًا.
لن يتم قياس الاقتصاد بعد الآن برأس المال المالي فقط، بل أيضًا بـ "رأس مال العلاقات"سيتم بناء القيمة الاقتصادية على كيفية ارتباط كل عمل تجاري بجمهوره المستهدف والسوق. هذه الحركة تتجاوز بكثير المنصات الكبرى. سيظهر أنظمة بيئية رقمية جديدة، مما يخلق طرقًا بديلة لتحقيق الأرباح وتوليد القيمة. الشركات التي تعرف كيف تتخذ موقفًا في هذه الاقتصاد الجديد – من خلال إنشاء مراكز تواصل ومنصات تفاعل – ستتمتع بميزة تنافسية.
- البساطة الرقمية
كل يوم، تظهر أدوات جديدة للذكاء الاصطناعي، وتطبيقات ومنصات، تعد بتحسين الإنتاجية وتحويل طريقة عملنا وتواصلنا. إنها انفجار حقيقي للحلول الرقمية، لكن هذا الانفجار التكنولوجي يخلق تأثيرًا جانبيًا: التشبع. في عام 2025، تتوقع شركة ذا بيكري حركة عكسية تكتسب قوة: الرقمية البسيطة. الهدف هو البحث عن أقل، ولكن أفضل الحلول.
الشركات والمستهلكون سيبحثون عن تبسيط حياتهم الرقمية، من خلال اختيار القليل من التقنيات التي تضيف قيمة حقيقية. مثال على ذلك هو البنكسحرمُدمج مع منصات الرسائل الفورية، حيث يمكن للعملاء إدارة أموالهم دون الحاجة إلى تطبيق إضافي. سيصبح هذا النوع من النهج الأكثر تركيزًا وبساطة ميزة تميزك.
- قطاع العقارات
كان القطاع العقاري دائمًا تقليديًا ومقاومًا للتغيرات التكنولوجية السريعة، لكن ذلك على وشك أن يتغير. من المتوقع أن يشهد قطاع العقارات نموًا كبيرًا بحلول عام 2025، مدفوعًا بمشاريع البناء الجديدة واعتماد تقنيات مثل الأتمتة وإنترنت الأشياء والواقع المعزز لإدارة الممتلكات.
ومع ذلك، لا تزال القطاع يعاني من عمليات معقدة وإجراءات بيروقراطية، بالإضافة إلى اعتماد كبير على الوسطاء. هذا يخلق فرصة جديدة للحلول التي تبسط المعاملات، تقلل التكاليف وتزيد الشفافية في السوق. المنصات التي تقوم برقمنة عملية شراء وبيع العقارات، على سبيل المثال، لديها إمكانات هائلة لتحويل السوق.
- لم يعد Metaverse مجرد ضجيج
قبل بضع سنوات، ظهر الميتافيرس كوعود كبيرة للتحول الرقمي، لكنه سرعان ما فقد مكانته، وُصف بأنه شيء بعيد ومستقبلي جدًا. ومع تقدم التكنولوجيا ودمجها مع ابتكارات أخرى، بدأ يُنظر إلى إمكانياتها بشكل مختلف. بدلاً من مجرد مساحة افتراضية للتواصل الاجتماعي، يمكن أن يصبح الميتافيرس قناة جديدة للأعمال والعلاقات.
الاجتماعات المؤسسية في بيئات افتراضية غامرة، والعملاء يجربون المنتجات بشكل تفاعلي قبل الشراء، أوالتوائم الرقمية ("الاستنساخ الرقمي" الذي يحاكي سلوك وأداء نظيراتها الحقيقية، مما يسمح بفهم وتحليل وتحسين أفضل)تصبح مشاهد قريبة. متكامل مع الحياة اليومية للشركات، يمكن للميتافيرس أن يقدم تجارب غير مسبوقة للمستهلكين ويخلق فرصًا جديدة للإيرادات.
واحدة من التحديات الكبرى للميتافيرس كانت إنشاء بيئات ومحتوى ثلاثي الأبعاد. لكن الذكاء الاصطناعي التوليدي يغير هذا المشهد، مما يسهل تطوير تجارب ثلاثية الأبعاد ويجعل هذه الأدوات أكثر وصولاً، والتي كانت تتطلب معرفة متقدمة من قبل.
على الرغم من أن الاستثمارات في الواقع المعزز (AR) والواقع الافتراضي (VR) قد انخفضت بشكل كبير في عام 2024، إلا أن هذا التغيير يمكن اعتباره مرحلة من "إعادة العلامة التجارية". السوق يعيد تعريف ما هو مهم حقًا. يعتبر الخبراء الآن التقنيات وراء الميتافيرس - مثل الذكاء الاصطناعي التوليدي، والواقع المعزز، والواقع الافتراضي، والويب 3 - أساس مستقبل التجربة الرقمية. ما يُتوقع لعام 2025 هو ميتافيرسأقل تركيزًا على الضجيج الماضي وأكثر تركيزًا على التطبيقات العملية التحويلية.
- إعادة تعريف المنافسة
قبل عقد من الزمان، كان تحديد المنافسين أمرًا بسيطًا: يكفي النظر إلى الشركات التي تبيع منتجات مماثلة في السوق نفسه. لكن مع التحول الرقمي وتنويع الأعمال، أصبحت هذه الحدود أكثر ضبابية.ومن المتوقع أن ينمو هذا الاتجاه بحلول عام 2025.
اليوم، النجاح في السوق يتطلب موازنة تعزيز الأعمال الأساسية مع إنشاء طرق جديدة للنمو. المراهنة بكل شيء في مجال واحد أمر محفوف بالمخاطر، حيث أنإن أكبر الاضطرابات لا تأتي فقط من المنافسين التقليديين، ولكن أيضًا من القطاعات واللاعبين غير المتوقعين. على سبيل المثال، بالنسبة لشركة مستحضرات التجميل، لم تعد المنافسة تقتصر على علامة تجارية أخرى لمستحضرات التجميل، بل تشمل أيضًا منصات مثلالسوق الحر، والتي تقدم تجربة متكاملة تشمل كل شيء بدءًا من التسوق وحتى الخدمات المالية.
هذا السيناريو هو انعكاس لـ "المنافسة العرضية"، حيث التحدي ليس فقط في القيادة في قطاع معين، بل في توسيع حضورك في رحلة المستهلك وخلق قيمة بطرق مبتكرة. عمالقة مثلعلي بابانُوَّهوا جيدًا بهذا الاتجاه: عند ملاحظتهم نقص البنية التحتية المالية لعملياتهم، أطلقوا علي باي، وهو بنك رقمي. حولت استراتيجية التنويع هذه شركة علي بابا من شركة تجارة إلكترونية إلى نظام بيئي كامل يشمل التمويل والتكنولوجيا واللوجستيات.بالنسبة للشركات الكبرى، الرسالة واضحة: التنويع لم يعد مجرد استكشاف فرص جديدة - بل أصبح مسألة حماية ضد مفاجآت السوق.
للاطلاع على الكتاب الإلكتروني انقر هنا:"رادار المخبز: ما يتوقعه خبراؤنا فقط لعام 2025"