في السنوات الأخيرة، أصبح رفاهية الموظفين أولوية استراتيجية للشركات حول العالم. في بعض الأسواق، أدى هذا التحرك إلى إنشاء منصب تنفيذي جديد:رئيس السعادةمسؤول عن تعزيز بيئة عمل أكثر صحة وإنتاجية ورضا. هل هذا الاتجاه منطقي للبرازيل؟
ظهر مفهوم CHO في الشركات الكبرى في الخارج، خاصة في شركات التكنولوجيا والشركات الناشئة، التي أدركت أن السعادة في العمل تؤثر بشكل مباشر على الاحتفاظ بالمواهب، والمشاركة، وبالتالي على النتائج. يعمل المهني على تنفيذ سياسات جودة الحياة، ومبادرات الرفاهية العقلية والعاطفية، والثقافة التنظيمية، وحتى الفوائد التي تزيد من رضا الموظفين.
وفقا لABRH-SPالزيادة المستمرة في تقدير الرفاهية المؤسسية في البرازيل تشير إلى أن هذه الاتجاه قد يكتسب قوة هنا. تولي الشركات البرازيلية المزيد من الاهتمام بأهمية بيئة العمل في الإنتاجية وجذب المواهب. ومع ذلك، لا تزال إنشاء وظيفة محددة لهذا الدور موضوع نقاش، وفقًا لما تقوله إليان أيري، رئيسة جمعية إدارة الموارد البشرية في ساو باولو.
في البرازيل، تستثمر العديد من الشركات بالفعل في استراتيجيات لرفاهية الموظفين، لكن وظيفة رئيس السعادة لم تُعتمد على نطاق واسع بعد. في الغالب، ترتبط المبادرات بمناطق مثل الموارد البشرية، الثقافة التنظيمية، والصحة المؤسسية، مع برامج تهدف إلى تحقيق التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية، وساعات عمل أكثر مرونة، وفوائد الصحة النفسية، ومساحات للاسترخاء.
بالنسبة للرئيسة، التحدي يكمن في تكييف هذا المفهوم مع الواقع البرازيلي. كل شركة تحتاج إلى تقييم ثقافتها واحتياجاتها قبل إنشاء منصب مثل رئيس قسم الموارد البشرية. في العديد من الحالات، قد يكون من الأكثر منطقية تعزيز قسم الموارد البشرية بمهنيين يركزون على رفاهية الموظفين،" يضيف أير.
بغض النظر عن التسمية، فإن اتجاه إعطاء الأولوية لرفاهية الشركات هو واقع. مع تزايد المنافسة في السوق والجيل الجديد من المهنيين الذين يطالبون بمزيد من التوازن بين الحياة والعمل، يمكن للشركات التي تستثمر في السعادة التنظيمية أن تحصل على ميزة كبيرة.
