تدخل شركة Strategy Studio السوق بمقترح مبتكر يكسر النموذج التقليدي للوكالات والشركات الاستشارية. فبدلاً من العمل كمورد فقط، تصبح الشركة شريكًا مباشرًا في نمو الشركات الناشئة والصغيرة والمتوسطة والشركات من خلال نموذج "المشاركة في رأس المال"، حيث تساهم في الاستراتيجية والعلامة التجارية والخبرة التنفيذية مقابل المشاركة في رأس المال. الهدف بسيط ومباشر: دعم الشركات الآخذة في التوسع والتي تحتاج إلى تحديد موقعها وتميزها وهيكلتها لتوسيع نطاقها، ولكنها لا تملك دائمًا الموارد اللازمة لتوظيف خدمات إدارية عالية الجودة. وقد أبرمت الشركة مؤخرًا عقدًا لإطلاق علامة تجارية لمستحضرات تجميل الشعر، والتي سيتم إطلاقها في الربع الأول من عام 2026، باستخدام هذا النموذج.
أسسها ثلاثة مديرين تنفيذيين يتمتعون بخبرة واسعة في أسواق المال والاتصالات والابتكار، وتهدف "ستراتيجي ستوديو" إلى دعم رواد الأعمال والمؤسسين في تحويل رؤيتهم إلى قيمة، وربط استراتيجية العلامة التجارية، وتعزيز الرقمنة، وتوجيه الأعمال في نماذج مصممة خصيصًا للشركات الصغيرة والمتوسطة. ويُعد نموذج الاستثمار القائم على الأسهم أبرز ما يميز عملهم، إذ يُقرّبهم من واقع الشركات التي يخدمونها ونتائجها.
تأسست شركة Strategy Studio على يد رودريجو سيرفيرا، مدير التسويق في Vórtx، وريكاردو ريس، الرئيس التنفيذي لشركة Ampliva، ونوربرتو زاييت، الرئيس التنفيذي السابق لبنك Banco Pine، وتجمع الشركة بين الخبرات التكميلية لمعالجة التحديات الرئيسية التي تواجه الشركات المتوسعة، مثل إضفاء الطابع الاحترافي على العلامات التجارية، وزيادة الهوامش وقيمة الطلب المتوسط، والتوسع بشكل متسق، والاتصالات المنظمة، وتعزيز تصور القيمة بين المستثمرين، أو أصحاب الامتياز، أو الأسواق الجديدة.
انطلاقًا من مفهوم "روح لرؤيتك"، ينطلق الاستوديو من استراتيجية العمل لبناء علامات تجارية قوية ومتسقة وقابلة للتوسع. ووفقًا لرودريجو سيرفيرا، "لا يكون التوسع مستدامًا إلا عندما تحافظ العلامة التجارية على القيمة التي يدركها السوق. فالشركات ذات المكانة الجيدة تزيد من ظهورها، وتعزز استقطاب العملاء، وتكتسب قوة للنمو، لا سيما في عالم الشركات الناشئة، حيث يعتمد كل خيار على الخطوة التالية".
يعمل استوديو ستراتيجي وفق نظامين: الاستشارات الاستراتيجية للشركات الراسخة التي تسعى إلى إعادة تموضعها ونموها، ونموذج "المشاركة في الأسهم" الذي يستهدف الشركات الناشئة والواعدة، حيث يصبح الاستوديو شريكًا مباشرًا في تطويرها، ويشاركها رحلة نموها، ويتشارك معها المخاطر والنتائج. يعزز هذا النهج عروض البيع الفريدة التي يقدمها الاستوديو، ويميزه عن الوكالات التقليدية من خلال الجمع بين بناء العلامة التجارية، والرقمنة، والرؤية التنفيذية في إطار عمل طويل الأمد.
من بين خبرات الشركاء تأسيس علامة فورتكس التجارية، والتحول الرقمي لبنك باين مع باين أونلاين، وإعادة هيكلة علامة هيونداي التجارية في البرازيل، وهي مشاريع تُظهر قدرة الثلاثي على دمج الاستراتيجية وتحديد المواقع والتنفيذ لتحقيق قيمة حقيقية للشركات الناشئة. ويختتم رودريغو سيرفيرا قائلاً: "هذه الرؤية تحديدًا، المُعتمدة في استراتيجيات الشركات الكبرى، هي ما نعتمده مع الشركات الناشئة، بهدف تسريع النمو من خلال معالجة نقاط الضعف في الأعمال، ودمج الاستراتيجية التشغيلية والتسويق، وتعزيز التموضع السوقي الفعال".
