Bullying no trabalho: um novo desafio que compromete a saúde e o desempenho nas empresas

في الوقت الحالي ، كان البحث عن الرفاهية والتوازن ثابتًا ، وأحد أكثر النتائج المرجوة لأسلوب الحياة هذا هو تحقيق “السعادة” في مجالات مختلفة من الحياة. وبالنسبة للعديد من البرازيليين ، يحتل العمل جزءًا كبيرًا من الروتين ، مما يجعل جودة البيئة المهنية ضرورية للتوازن العاطفي. كشفت دراسة استقصائية عن الصحة العقلية وبيئة العمل ، نشرتها InfoMoney في نوفمبر من هذا العام ، أن 39،951 TP3T من المشاركين تشير إلى أن التعاسة في العمل مرتبطة ارتباطًا مباشرًا بالعلاقات السامة. البحث بعنوان “70% من السعادة في العمل تعتمد على الرئيس المباشر - وهذا يؤثر على الإنتاجية” ،, استند إلى دراسة أجراها روبرت هاف بالشراكة مع مدرسة الحياة ، مع إبراز تأثير المديرين المباشرين على رضا الموظفين والإنتاجية.

المصطلح تنمر, ، غالبًا ما يرتبط بالبيئة المدرسية ، يكتسب الآن مكانة بارزة في سياق غير متوقع: بيئة العمل. لا يؤثر العداء أو التخويف أو الاستبعاد بين الزملاء أو الرؤساء على رفاهية المهنيين فحسب ، بل يؤثر أيضًا على الإنتاجية والصحة البدنية والعقلية للموظفين. غالبًا ما تكون هذه المواقف مقنعة في النقد المستمر وغير المبرر ، والنبرة العالية للصوت ، والإهانات في الأماكن العامة ، والإسناد للمهام المهينة أو المواعيد النهائية المستحيلة ، والإقصاء الاجتماعي والهجمات الشخصية المخفية في شكل ردود فعل.

يسلط الدكتور سيمون ناسيمنتو ، وهو طبيب متخصص في الصحة العقلية للشركات في مستشفى إسرائيليتا ألبرت أينشتاين ومؤسس مشروع التوازن ، الضوء على أن التنمر على الشركات هو قضية ملحة. “تتجاوز الآثار النفسية ، التي يمكن أن تثير القلق والاكتئاب والتغيب وحتى الأمراض النفسية الجسدية. وهذا يقوض كل من الموظفين والمنظمة”., تنبيه.

بالإضافة إلى ذلك ، وفقًا للطبيب ، تؤدي ممارسة التنمر في البيئة المهنية إلى ارتفاع معدل دوران وإجازة طبية وانخفاض أداء الفرق. م“قد تواجه الشركات التي تهمل هذه المشكلة خسائر مالية وتلفًا بالسمعة. يعد الاستثمار في برامج الصحة العقلية ونوعية الحياة أمرًا ضروريًا لتعزيز بيئة عمل أكثر صحة وإنتاجية., يعزز.

لمواجهة التنمر في مكان العمل ، يقترح الدكتور سيمون بعض الإجراءات الأساسية:

. تقديم التدريب لتوضيح ما هو التنمر وتأثيراته ، وتعزيز الوعي والاحترام ؛;

. إنشاء قنوات دعم سرية, ، السماح للموظفين بإبلاغ الحالات بأمان ؛;

. التحقيق بجدية واتخاذ التدابير اللازمة ضد المسؤولين.;

. تعزيز السياسات التنظيمية الواضحة, ، وإبراز أن التنمر هو سلوك جاد وغير مقبول وغير محتمل في الشركة.

تعزز هذه المبادرات أن المنظمة تعتبر التنمر ممارسة جادة وغير مقبولة ، مجددًا التزامها بالاحترام والتعاطف ورفاهية الموظفين. لا تعزز الشركات التي تعطي الأولوية للصحة العقلية وتوازن المهنيين الإنتاجية الداخلية فحسب ، بل تعزز أيضًا المنافسة في السوق ، مما يعزز صورة المسؤولية والرعاية.