لطالما تعامل السوق مع تيك توك كبيئة تجريبية تركز على الإبداع والاتجاهات الرائجة وتعزيز ظهور العلامات التجارية. لكن نسخة 2025 من مؤتمر تيك توك العالمي مثّلت نقطة تحول في هذا التموضع. فمن خلال تقديم مجموعة من الأدوات المصممة لقياس الحملات وتحديد مصادرها وهيكلتها، تُشير الشبكة الاجتماعية إلى نيتها منافسة جوجل وميتا مباشرةً في معركة ميزانيات الإعلانات المدفوعة.
يعكس هذا التغيير في المسار طموحًا أوضح من جانب المنصة لترسيخ مكانتها كحل متكامل لرحلة المستخدم. بالنسبة لبرونو كونها ليما، مؤسس كيباي المتخصصة في الإعلام والبيانات والأداء، فإن مجموعة الإطلاقات التي تم تقديمها، بما في ذلك TikTok One وTikTok Market Scope والتكامل مع نماذج نمذجة المزيج التسويقي (MMM)، تعزز نية الشبكة في ترسيخ مكانتها كقناة إعلامية تقدم خدماتها في جميع مراحل مسار التحويل.
"أدركت المنصة أنه للمشاركة في الاستراتيجيات الأساسية للعلامات التجارية، يجب أن تتجاوز مجرد الوعي وأن تُظهر تأثيرًا في التحويلات والأعمال والنتائج الحقيقية. وهي تعمل على هيكلة التكنولوجيا من أجل ذلك"، كما يقول ليما.
بحسب الخبير، تتجه المنصة نحو التخلي عن الاعتماد الكلي على الجاذبية الإبداعية، وبدأت بتقديم منطق تشغيلي أكثر قوة، قائم على البيانات والقياس والتكامل مع القنوات الأخرى. ومن المتوقع أن يُسهم مركزة الحلول الإبداعية في منصة TikTok One وتعميق القياس عبر MMM في تسريع هذا التحول.
"يتغير المشهد عندما تتمكن العلامة التجارية من الوصول إلى هيكل إبداعي مرتبط بالبيانات ونموذج إسناد قوي. وهذا يغير طريقة تخطيط الحملة وتنفيذها وقياسها داخل الشبكة"، كما يحلل.
على الرغم من التطورات التكنولوجية، لا تزال نضج العلامات التجارية يُنظر إليه كعائق أمام التبني الكامل لهذا النموذج الجديد. فالعديد منها لا يزال يعمل بهياكل مجزأة، مع تكامل ضعيف بين الوسائط والمحتوى وتحليل البيانات.
ويلاحظ قائلاً: "هناك فجوة بين ما يمكن أن تقدمه المنصة بالفعل وكيف تستخدمها معظم العلامات التجارية اليوم. تيك توك جاهز ليكون قناة أداء، لكن العديد من الشركات لا تزال تتعامل معه كمساحة معزولة لحملات لمرة واحدة أو حملات فيروسية".
يرى برونو في هذا التوجه فرصة لإعادة تصميم سير العمل ومواءمة الاستراتيجيات مع بيئة منصات متزايدة الشمولية والمتطلبات. إلا أن التحدي لا يكمن في التكنولوجيا بقدر ما يكمن في الهيكل التنظيمي للمعلنين.
"الأدوات متوفرة. ولكن بدون التكامل بين المجالات والعمليات القائمة على البيانات، فإن هذه الإمكانات تضيع. إن العائق اليوم داخلي أكثر منه خارجي"، هذا ما خلص إليه المسؤول التنفيذي.
