لطالما اعتُبر تيك توك في السوق بيئة تجريبية تركز على الإبداع والاتجاهات ورؤية العلامة التجارية. لكن إصدار عام 2025 من TikTok World كان نقطة تحول في هذا الموقف. عند تقديم مجموعة من الأدوات الموجهة لقياس وتخصيص وبناء حملات، تشير الشبكة الاجتماعية إلى نيتها في المنافسة مباشرة مع جوجل وميتا على حصة ميزانيات وسائل الإعلام للأداء.
تغيير المسار يعكس طموحًا أوضح للمنصة في أن تتوطد كحل كامل للرحلة. بالنسبة لبروونو كونيا ليم، المؤسس لكيبايوكالة متخصصة في الوسائط والبيانات والأداء، فإن مجموعة الإطلاقات المقدمة، بما في ذلك TikTok One و TikTok Market Scope والتكاملات مع نماذج قياس مزيج التسويق (MMM)، تعزز نية الشبكة في أن تثبت نفسها كقناة إعلامية تقدم في جميع مراحل المسار التسويقي.
قال ليما: "فهمت المنصة أنه للمشاركة في الاستراتيجيات المركزية للعلامات التجارية، يجب أن تتجاوز الوعي وتثبت التأثير في التحويل والأعمال والنتائج الحقيقية. وهي تبني تكنولوجيا لذلك."
في رأي الخبير، تتوقف المنصة عن الاعتماد فقط على الجاذبية الإبداعية وتبدأ في تقديم منطق تشغيلي أكثر قوة، يعتمد على البيانات والقياس والتكامل مع القنوات الأخرى. ركزت حلول الإبداع المركزية على TikTok One وتعميق القياس عبر MMM من المتوقع أن يسرع هذا التحول.
يتغير المشهد عندما يكون لدى العلامة التجارية وصول إلى بنية إبداعية مرتبطة بالبيانات ونموذج تخصيص قوي. هذا يحول الطريقة التي يتم بها التخطيط والتنفيذ وقياس الحملة داخل الشبكة، كما يوضح.
على الرغم من التقدم التقني، لا تزال نضج العلامات التجارية تُعتبر عقبة أمام الاعتماد الكامل لهذا النموذج الجديد. لا تزال العديد منها تعمل بهياكل مجزأة، مع تكامل قليل بين الوسائط والمحتوى وذكاء البيانات.
هناك فرق بين ما يمكن للمنصة تقديمه بالفعل والطريقة التي تستخدمها معظم العلامات التجارية اليوم. تيك توك جاهز ليكون قناة أداء، لكن العديد من الشركات لا تزال تتعامل معه كمجال منفصل، لعمليات محددة أو محتوى فيروسي، كما يلاحظ.
برونو يرى هذا التحرك كفرصة لإعادة تصميم تدفقات العمل وتوجيه الاستراتيجيات نحو سيناريوهات منصات أكثر تكاملاً وتطلبًا. لكن التحدي يكمن أقل في التكنولوجيا وأكثر في الهيكل التنظيمي للمعلنين.
الأدوات متاحة. لكن، بدون تكامل بين الأقسام وعمليات موجهة بالبيانات، يُضيع هذا الإمكانات. الاختناق، اليوم، هو أكثر داخليًا منه خارجيًا، يختتم التنفيذي.
