تقدم تيك توك في البيانات ونسب الحملات يغير دور المنصة في الحملات، كما يقول الخبراء

لوقت طويل، عُومل تيك توك في السوق كبيئة تجريبية، موجهة نحو الإبداع، والاتجاهات، ووضوح العلامة التجارية. لكن نسخة 2025 من تيك توك ورلد مثلت منعطفًا في هذا التموضع. من خلال تقديم سلسلة من الأدوات الموجهة نحو القياس، والإسناد، وهيكلة الحملات، تشير منصة التواصل الاجتماعي إلى نيتها لمنافسة جوجل وميتا مباشرة في الصراع على ميزانيات أداء الوسائط.

يعكس تغير المسار طموحًا أكثر وضوحًا للمنصة في ترسيخ نفسها كحل شامل للرحلة. وفقًا لبرونو كوينها ليما، مؤسس كيباي، الوكالة المتخصصة في الوسائط، والبيانات، والأداء، فإن مجموعة الإصدارات المقدمة، بما في ذلك تيك توك ون، ونطاق سوق تيك توك، والتكاملات مع نماذج نمذجة混合 التسويق (MMM)، تعزز نية الشبكة في ترسيخ نفسها كقناة وسائط ذات أداء في جميع مراحل قمع المبيعات.

"لقد فهمت المنصة أنه للمشاركة في الاستراتيجيات الأساسية للعلامات التجارية، يجب أن تتجاوز مجرد الوعي وإثبات التأثير على التحويل، والأعمال، والنتيجة الفعلية. وهي تهيكل التكنولوجيا من أجل ذلك"، كما صرح ليما.

من وجهة نظر الخبير، تتوقف المنصة عن الاعتماد فقط على الجاذبية الإبداعية وتبدأ في تقديم منطق تشغيلي أكثر متانة، قائم على البيانات، والقياس، والتكامل مع القنوات الأخرى. إن مركزية الحلول الإبداعية في تيك توك ون والتعمق في القياس عبر MMM من شأنه تسريع هذا التحول.

"يتغير المشهد عندما تحصل العلامة التجارية على إمكانية الوصول إلى هيكل إبداعي متصل بالبيانات ونموذج إسناد متين. وهذا يحول طريقة تخطيط الحملة وتنفيذها وقياسها داخل الشبكة"، كما يحلل.

على الرغم من التقدم التقني، لا تزال نضج العلامات التجارية يُنظر إليه كعقبة أمام اعتماد هذا النموذج الجديد بالكامل. لا تزال العديد منها تعمل بهياكل مجزأة، مع تكامل ضئيل بين الوسائط، والمحتوى، وذكاء البيانات.

"هناك فجوة بين ما تستطيع المنصة تقديمه بالفعل والطريقة التي تستخدمها بها الغالبية العظمى من العلامات التجارية اليوم. تيك توك جاهز ليكون قناة أداء، لكن العديد من الشركات لا تزال تعامله كمساحة معزولة، لإجراءات محددة أو فيروسية"، كما يلاحظ.

يرى برونو هذه الحركة كفرصة لإعادة تصميم سير العمل ومواءمة الاستراتيجيات مع سيناريو المنصات الأكثر اكتمالًا وتطلبًا. ومع ذلك، فإن التحدي يكمن أقل في التكنولوجيا وأكثر في الهيكل التنظيمي للمعلنين.

"الأدوات متاحة. لكن بدون التكامل بين المجالات وعملية موجهة بالبيانات، يضيع هذه الإمكانات. عنق الزجاجة اليوم، هو داخلي أكثر من كونه خارجيًا"، كما يختتم التنفيذي.