افتتحت مجموعة اتوميك مقرها الجديد في سانتا كاتارينا.

توسع مجموعة أتوميك من حصتها في السوق و تعلن عن مقرها الجديد في سانتا كاتارينا.

وفقًا لمؤسس ونائب الرئيس التنفيذي للمجموعة، فيليب بنتو، سيتم تخصيص المساحة الجديدة لاستقبال روّاد الأعمال ذوي الأهداف، مع التركيز على مفهوم "بيت الميكرو أنظمة". يُقدّم هذا المفهوم، الذي وضعه هذا التنفيذي نفسه، طريقةً جديدةً لرؤية مستقبل ريادة الأعمال في عصر الذكاء الاصطناعي.

كيف يمكن بناء أعمال لا تُقاوم فحسب، بل تازدهر في عصر الذكاء الاصطناعي؟ هذا أحد أكثر الأسئلة إلحاحًا بين رواد الأعمال في جميع القطاعات اليوم. تُظهر الميكروأنظمة البيئية طريقًا واعدًا: نماذج أعمال مُبسطة، ومرنة، ومتخصصة للغاية، قادرة على النمو حتى في بيئة مهيمنة عليها الآلية. وتُربط هذه النماذج الشركات الناشئة، والخبراء، والمنصات، مُولدة فرصًا تجارية وابتكارًا في شبكة. يُوضّح بينتو ذلك.

عنوان جديد

تم اختيار العنوان الجديد لمجموعة Atomic بعناية فائقة: مركز HIGH TECH Business Center، في طريق SC-401، بفلورينوبوليس (SC). تُعرف طريق SC-401 باسم "وادي السيليكون كاتارينينسي"، وهي منطقة تُركّز بعضًا من أكثر الشركات ابتكارًا في البلاد. يقول كبير مسؤولي العمليات التنفيذية: "أن تكون هناك يعني أن تكون في قلب النظام البيئي. وهذا بالضبط ما يُقدمه الفضاء الجديد لشركة Atomic، وهو أن يكون مركزًا لذكاء استراتيجي، وروابط حقيقية، ومعاملات تجارية ذات كثافة عالية". 

و لا شيء من المكاتب التقليدية. تم تصميم الوحدة الجديدة لتكون مساحة حيوية، مع إرشادات وتدريبات، وجلسات تسجيل، وتجارب حضورية وعلاقات شخصية. مساحة للشركات تُفكّر بشكلٍ واسع، وبوضوح وتركيز، وهما عنصرين نادرتين في عصر المعلومات والضوضاء الزائدة.

النظم الإيكولوجية الدقيقة

لكن، ما هي في النهاية؟ يشرح CVO المجموعة أن بينما لا تزال النظم الإيكولوجية التقليدية تحتفظ بهيكل مركزي للقيادة (مع وجود شركات ناشئة وشركاء يدورون حول شركة كبيرة)، فإن النظم الإيكولوجية الدقيقة تُلغي المركزية وتعمل بشكل موزع، وتعاوني، وسريع، بدون هرميات صارمة.

تواجه الشركات التقليدية عقباتٍ مثل الهياكل التنظيمية الصلبة والرتيبة؛ والبطء في الابتكار؛ وصعوبة التوسع دون تضخيم التكاليف. أما الميكروبيئات الاقتصادية، فتتيح: التوسع دون أعباء هيكلية، باستخدام شراكات ذكية بدلاً من التوظيف الضخم؛ الابتكار المستمر، حيث يساهم كل عضو بآراء وحلول؛ والمرونة، حيث تُوزّع المخاطر عبر الشبكة، وسرعة التنفيذ، إذ تتدفق القرارات من دون بيروقراطية.

في الواقع، تُبنى النُظم البيئية الصغيرة من خلال اتصالات استراتيجية، حيث يعمل مؤسسها كمدير موسيقي، يربط النقاط، ويدعم الرؤية ويعنى بالثقافة، لكنه لا يحتاج إلى أن يكون مركز جميع العمليات، أو قائدًا للإدارة الدقيقة. يُلخص فيليبي بنيتو قائلاً: "لم يعد روّاد الأعمال يرغبون في امتلاك الهيكل. إنهم يريدون امتلاك النتائج".

اتجاه السوق في عام 2025

تكتسب النماذج التعاونية الشبكية، مثل الميكروأنظمة البيئية ومنصات المُشاركة في الإبداع، زخماً في البرازيل، مما يحفّز الابتكار والكفاءة في مختلف القطاعات. وعلى الرغم من عدم وجود قيمة مُعتمدة حصرياً لهذه الأشكال، إلا أنها تشكل جزءًا من نظام بيئي أوسع، والذي حقق في عام 2024، 2.14 مليار دولار أمريكي من الاستثمارات، بالنظر إلى الشركات الناشئة ومراكز الابتكار ومبادرات رأس المال الاستثماري للشركات، وفقًا لبيانات من "ديستريتو".

يُظهر ذلك أن المزيد والمزيد من الشركات تنتقل من عمليات الاستحواذ التقليدية إلى نماذج الشراكات والتعاون المُشارك، والتي هي سمة من سمات المجهر الإيكولوجي، بسبب المرونة والسرعة التي تُقدّمها"، حسبما شدد.

يُعدّ جروب "أتوميك"، على سبيل المثال، نموذجًا لهذه العملية، حيث يشكّل شبكةً تربط سبع شركات تعمل في مجال التسريع، والتدريب، وبناء المشاريع الاستثمارية، والتكنولوجيا، مُنتشرةً في خمس قارات، وتهدف إلى تحقيق إيرادات قدرها ٣٥ مليون ريال برازيلي بحلول عام ٢٠٢٥. ولتحقيق ذلك، يُحافظ الجروب على فرق عملٍ مُقتصدة، ويوُلّي الأولوية للاتصالات، مُخفّضًا المخاطر، مُسرّعًا النتائج. بالإضافة إلى ذلك، تتميز عمليات العمل بمرونة، حيث تتكيّف مبادرات الجروب مع تغييرات السوق دون تثبيت العمليات.