وفقًا لبحث جرانت ثورنتون، حتى وسط حالات عدم اليقين، يتوقع 79% من المدير المالي (CFOs) أو المدير المالي (المسؤول المالي) نمو الأرباح في الأشهر الـ 12 المقبلة، بينما يخطط 66% لزيادة الاستثمارات في تكنولوجيا المعلومات (IT) والتحول الرقمي لتعزيز القدرة التنافسية. تظهر الدراسة التي أجريت مع 230 مديرًا تنفيذيًا ماليًا أنه بالتوازي مع الثقة في مجالات الابتكار، هناك تركيز متزايد على تحسين التكلفة: أشار 64% منهم إلى أن هذا هو أحد الأولويات الرئيسية 230 مؤشرًا للأرباع العشرة الماضية.
أندريه سانسيفيرينو، الشريك الإداري لشركة MyABCM, وتشير شركة متخصصة في أنظمة إدارة التكلفة والربحية إلى أن هذا المزيج من الاستثمار الأكبر في التكنولوجيا مع تحسين التكلفة يعكس موقفًا استراتيجيًا في سيناريو معقد للغاية. يدرك المديرون الماليون لشركة “ أنه للحفاظ على النمو، من الضروري ليس فقط الاستثمار في مجالات الابتكار، ولكن أيضًا تطبيق إدارة التكاليف على أساس جيد. ومن خلال إعطاء الأولوية لتحسين التكلفة، تستطيع الشركات إعادة تخصيص الموارد للقطاعات التي تدفع القدرة التنافسية، مثل تكنولوجيا المعلومات وتطوير المنتجات، وزيادة الكفاءة ونتائج التعاون.
ويشير سانسيفيرينو أيضًا إلى أنه مع انخفاض ثقة 42% من المديرين الماليين في التحكم في التكاليف، يصبح التخطيط الدقيق ضروريًا لتجنب الهدر والتأكد من أن الاستثمارات التي تتم في مجالات الاهتمام هذه تولد العائد المطلوب. “ في هذه البيئة المتقلبة، تعد إدارة التكاليف أساسًا يسمح للمديرين الماليين بتعزيز المؤسسات، مما يضمن المرونة في الاستجابة للتحديات الخارجية.
ويشير الاستطلاع أيضًا إلى أنه مع اهتمام 61% من المديرين التنفيذيين بتأثيرات الانتخابات الأمريكية، ستكون استراتيجية الإدارة القائمة على البيانات أساسية للحفاظ على المرونة المالية والاستجابة للتغيرات المحتملة في السوق. “في سيناريو الثقة في النمو، ولكن مع التركيز على الكفاءة والدقة، توفر إدارة التكاليف الإستراتيجية التوازن اللازم لهذه المبادرات للوصول إلى الأرقام المتوقعة دون المساس بالصحة المالية للشركة، يخلص المدير التنفيذي.


