لفترة طويلة, كانت الإرشاد موردًا حصريًا للشركات الكبرى, كما التي تدمج في قائمة U.س. فورتشن 500, أين 97,6% لديهم برامج هيكلية للتوجيه. ومع ذلك, هذا السيناريو قد تغير: اليوم, يستعين المزيد من رجال الأعمال والشركات الناشئة بالتوجيهات لتسريع النمو, تجنب الأخطاء الاستراتيجية وتطوير عقلية عالية الأداء
الأرقام تثبت هذه الاتجاه. وفقًا للجمعية البرازيلية لمستشاري الأعمال (ABMEN), عدد المرشدين في البرازيل زاد بنسبة 78% بين 2019 و2020, الوصول إلى 35 ألف محترف, وهو مستمر في التوسع, بمعدل نمو سنوي قدره 19,5%
إلى فيليبي بينتو, مؤسس ومدير تنفيذي لمجموعة أتموسفير, البحث عن الإرشاد يعكس الحاجة إلى التعلم المستمر واستراتيجية محددة جيدًا. رواد الأعمال الناجحون لا ينمون بمفردهم. الوصول إلى شبكة مؤهلة, رؤية استراتيجية وعقلية صحيحة تحدثان فرقًا كبيرًا في توسيع الأعمال بشكل قوي ومستدام, يؤكد
ما الذي يميز الإرشاد عالي التأثير
على عكس ما يتخيله الكثيرون, التوجيه لا يقتصر على نصائح محددة أو تبادل الخبرات. إنها أداة تسريع استراتيجية تجمع بين الوصول إلى الشبكات المؤهلة, اتخاذ القرار المبني وتطوير المهارات الأساسية للقيادة
فيليب بينتو, التي تقود شركات مثل Br24, المشاريع الذرية ونمو الذرة, تشرح أن الموجهين من المستوى العالي يركزون على تطوير المهارات القوية - المهارات المتقدمة التي تشمل القيادة في سيناريوهات عدم اليقين, تفاوض, تأثير وتنفيذ الأفكار بكفاءة
تولي الشركات الناشئة اهتمامًا متزايدًا بأهمية الإرشاد. السوق يتطلب قرارات سريعة ومبنية على أسس, وتوفر التفاعل مع مرشدين ذوي خبرة اختصارًا قيمًا, تقديم التحقق, توجيه وفرص جديدة للنمو, نقطة فيليبي
رواد الأعمال الذين يبحثون عن هذا النوع من الدعم, حسب قوله, هم رؤيويون يسعون لتحقيق نمو متسارع. ومع ذلك, يواجهون تحديات مثل جمع الموارد, هيكلة العمليات وتحديد استراتيجيات قابلة للتوسع
ست استراتيجيات لتحقيق نمو قوي وقابل للتطوير
مع خبرة في تسريع الأعمال وتحويل الشركات إلى عمليات ذات ربحية عالية, يبرز فيليبي بينتو ستة أعمدة أساسية يعمل عليها في توجيهاته لرجال الأعمال
- التحالفات الاستراتيجية – النمو المستدام يتطلب شراكات قوية, كن مع الموردين, شركاء أو مستثمرين استراتيجيين
- التوقيت والسرعة – هيكلة الفرق المرنة وإنشاء عمليات تشغيلية محددة جيدًا أمران أساسيان للتوسع
- أنظمة التشغيل – نماذج الاستحواذ, التسليم وخدمة ما بعد البيع الفعالة هما العمود الفقري لعمل مستدام
- عقلية النمو – كسر الحواجز الداخلية والمعتقدات المحدودة هو ميزة للقيادة والابتكار
- الأثر والإيرادات المتكررة – الشركات المربحة لا تعتمد على إيرادات مؤقتة, بل نماذج قابلة للتنبؤ ومستدامة
- نمو قابل للتوسع – هيكلة العمليات والمنتجات تتيح للأعمال أن تنمو بشكل منظم ومتسارع
إلى فيليبي, التوجيه ليس صيغة جاهزة, لكنها عملية تخصيص استراتيجية. نحن نكيف النهج وفقًا للواقع والتحديات التي يواجهها كل رائد أعمال, ضمان أن يكون لديه الأدوات والدعم اللازمين لتحقيق نتائج ملموسة ومستدامة, استنتج
