أكتوبر هو شهر رواد الأعمال، وأكثر من فرصة للاحتفال بهذه المناسبة، فهو تذكير بأن رواد الأعمال يجب أن يكونوا دائمًا على اتصال بأعمالهم وبما يحدث في السوق. مواضيع مثل تطوير الذكاء الاصطناعي، بقايا الجائحة، واضطراب سلاسل الإنتاج تؤثر على عالم الأعمال ويجب أن يفهمها قادة الشركات بشكل كامل.
بصفته مؤسسًا لشركة FinTech ولاعب كرة سلة، رودريجو توجنيني، الرئيس التنفيذي لشركةحساب بسيطمنصة البرازيلية لإدارة النفقات وبطاقة الائتمان للشركات تشير إلى أن الرياضة ساعدته على إعادة ابتكار نفسه عدة مرات كقائد. سواء كنت في الملعب أو على الكرسي التنفيذي، فإن المهارات اللازمة للفوز تتطلب الكثير من التدريب والعرق، والفشل والتغلب. يجب على القائد، سواء كان من فريق معين أو غيره، أن يسعى دائمًا إلى دفع الفريق إلى الأمام، مع معرفة تكوينه واحتياجاته، يقول.
لإلهام رواد الأعمال الآخرين، قام التنفيذي بإدراج خمس نصائح لا غنى عنها لمن يرغب في بدء عمل تجاري. تحقق من
- عرض 360 درجة
في واقع يتزايد تكنولوجيته ويملأه البيانات، تتطلب عمليات الشركات نظرة متكاملة وشاملة، توفر اتخاذ قرارات مستندة. يُقارن تونييني هذا الرؤية الشاملة 360 درجة برؤية لاعب كرة السلة، الذي هو لاعب يحتاج إلى معرفة بالضبط ما يحدث في المباراة، وتوقع التحركات، وتنفيذ الهجمات الفائزة.
"في مباراة أو في عالم الأعمال المتقلب، الاعتماد على معلومات دقيقة والإحصائيات الصحيحة لم يعد خيارًا، بل ضرورة لا مفر منها"، يؤكد. إنه ببساطة ما يحدد ما إذا كانت فريقك سيتقدم إلى المرحلة التالية أو يخرج من البطولة، سواء كانت شركتك الناشئة ستنجو من "وادي الموت" أو ستتحول إلى يونيكورن، يضيف.
- الابتكار والإبداع
نظرًا لكونه أكثر تنافسية يومًا بعد يوم، يتطلب السوق من رواد الأعمال الابتعاد عن الأنماط وخلق منتجات وخدمات فريدة ومخصصة، التي تحل فعلاً مشكلة السوق. بهذا المعنى، يساوي المدير التنفيذي دور هؤلاء المهنيين بدور لاعب الارتكاز، مستشهداً بأسماء كبيرة من كلا العالمين:
"تمامًا مثل هذا اللاعب، يحتاج رجل الأعمال إلى التفكير بطريقة مختلفة إذا كان يريد ابتكار مسرحيات جديدة. "يحدث هذا دائمًا مع أولئك الذين يصنعون التاريخ: نحن نتحدث عن جوردان وكوبي براينت وستيف جوبز وجيف بيزوس"، كما يقول.
- قوة التكيف
تعديل الاستراتيجيات هو سمة أساسية أخرى لمن يرغب في ريادة الأعمال، حيث أن التقدم التكنولوجي لا يزال يغير عادات الاستهلاك في جميع أنحاء العالم. كما يبرز تونييني، "درجة القدرة على التكيف في ريادة الأعمال تحدد مدى قدرة الشخص على البحث عن فرص جديدة".
هو يكمل: "في مباراة، اللاعب القوي هو الذي سيحاول خلق ثغرات لا تبدو موجودة. يظهر مدى أهمية أن تكون حاسمًا وأن تستغل ما يمكن أن يقدمه كل سياق، وهو مرجع يعمل سواء في الوقت القانوني للمباراة أو في شركة ناشئة."
- نقطة مرجعية
تُقدَّر عوامل مثل التعاطف والقدرة على الاستماع بشكل أكبر من قبل الفرق في قياداتها. الأجيال الجديدة من المهنيين تتوافق مع هذا الأسلوب في الإدارة ببساطة لأنها ترى مثالًا جيدًا يُحتذى به، وتقوم بتكراره في حياتها اليومية.
"لا يولد أحد قائداً، بل يصبح قائداً"، يؤكد مسؤول حساب بسيط. تمامًا كما هو المحور، الذي يُعد نقطة مرجعية للفريق على الملعب ليس فقط لأنه يعرف الملاحظة، بل لأنه يعرف الاستماع، يحتاج المدير إلى فهم أن التعاون والتواصل الوثيق مع مرؤوسيه يخلق شبكة من الثقة والكفاءة لا مثيل لها، يختتم.
- صمود
أخيرًا، فإن الطريقة التي يتجاوز بها القادة الصعوبات المحتملة للأعمال تعتبر أيضًا جانبًا حاسمًا. القدرة على الاستمرار حتى في ظل الصعوبات هي ما يضمن للشركة الوصول إلى مستويات غير مسبوقة من النجاح.
"عندما يُطلق الصافرة النهائية، قليلون هم الذين يبقون واقفين"، يتأمل تونييني. "ليس كرة السلة، عمالقة مثل ليبرون جيمس يتقدمون غالبًا بالقوة، حتى مع الحواجز الصعبة. هذا تمرين يومي لرواد الأعمال: كلما سقطت، قم"، يختتم.
