حتى مع سيرة ذاتية قوية، يشعر العديد من المهنيين أنهم لا يتقدمون. قد تكون المشكلة في نقص الرؤية، والمهارات الصحيحة، واتخاذ إجراء متعمد.
الوقوف على المسار المهني، حتى مع سجل جيد، هو أكثر شيوعًا مما يبدو.
تشعر أنك تقدم نتائج، لديك خبرة، لكنك لا تُعترف بك. في حين أن آخرين، على ما يبدو أقل استعدادًا، يتقدمون أمامك، يقول فيرجيليو ماركيز دوس سانتوس، الشريك المؤسس لشركة FM2S للتعليم والاستشارات، حاصل على دكتوراه من جامعة يونكامب ومدير مهني.
سانتوس يوضح أن ما ينقص لمن هو في هذه الحالة ليس لغزًا لا يُفهم. في معظم الحالات، يتعلق الأمر بثلاثة عوامل رئيسية:الرؤيةجعل الأشخاص المناسبين يدركون قيمتكمهارات رئيسيةالمهارات العملية التي يتطلبها السوق اليوم، مثل التواصل، والإدارة، واتخاذ القرارات الاستراتيجيةتصرف متعمدالتوقف عن الانتظار وبدء بناء المستقبل المرغوب فيه "المشكلة هي أن العديد من المهنيين يخافون من اتخاذ هذه الخطوة. من الأسهل لوم البيئة أو المدير أو الوضع الصعب في السوق. ومع ذلك، فإن من يغير حقًا يفهم أن قوة التحول تبدأ من داخله"، يوضح.
وفقًا لسانتوس، فإن الركود في العمل يرتبط عادة بالرضا عن الوضع الحالي والإيمان بأن إنجاز المهام فقط هو الكافي.تغير السوق. اليوم، الشهادة وحدها لم تعد كافية. الفرق يكمن في إظهار القدرة على حل المشكلات، والقيادة في السيناريوهات غير المؤكدة، وابتكار الحلول المبتكرة، يقول.
اطّلع على خمس استراتيجيات عملية أوصى بها سانتوس لتحرير مسارك المهني وبناء طرق جديدة:
اعِد ابتكار روتينك:اقترح حلولاً جديدة لمشاكل قديمة. قد يكون شيئًا بسيطًا، لكنه يظهر المبادرة والانتباه لما يحتاج إلى تغيير؛
تعلم شيئًا جديدًا وقابلًا للتطبيق:الدورات التي تجمع بين النظرية والتطبيق، مع التركيز على أدوات الحياة اليومية — مثل القيادة، والمنهجيات الرشيقة، أو إدارة الفرق — تميل إلى إحداث تأثير فوري؛
وسّع شبكة علاقاتك:التحدث مع محترفين خارج دائرتك يمكن أن يكشف عن فرص ويجلب أفكارًا جديدة. المفتاح الذي ينقص لتحولك قد يكون مع شخص لم تعرفه بعد؛
أظهر ما تفعله:معرفة كيفية التواصل النتائج أمر أساسي. "التقارير والعروض التقديمية أو حتى المحادثات غير الرسمية هي لحظات قيمة لتسليط الضوء على تأثيرك"، يؤكد سانتوس؛
واجه عدم الراحة:الخروج من المكان يتطلب جهدًا. قد يكون تغيير مجال، أو ملاحظات قاسية، أو تحدٍ غير متوقع. لكن في هذا الانزعاج يحدث النمو.
بالنسبة للمدير، الركود هو مرحلة تتطلب التحليل واتخاذ إجراءات استراتيجية. المفتاح للخروج من المأزق يكمن في القدرة على إعادة تقييم المسار نفسه واتخاذ إجراءات ملموسة للتقدم، دون انتظار تغير الظروف من تلقاء نفسها. يمكن أن يبدأ ذلك اليوم، ينهي.
