مع تفاقم أزمة المناخ، تصبح اللوائح البيئية أكثر صرامة. اللائحة 193/2023 للجنة الأوراق المالية (CVM)، على سبيل المثال، تتطلب من الشركات المدرجة في B3 نشر تقارير الاستدامة في عام 2026، استنادًا إلى عمليات عام 2025. بالإضافة إلى ذلك، تم اعتماد تنظيم سوق الكربون مؤخرًا من قبل الرئيس لويس إيناسيو لولا دا سيلفا (PT)، مما أدى إلى إنشاء النظام البرازيلي لتجارة انبعاثات غازات الدفيئة (SBCE). يعمل النظام وفق نموذج الحد من الانبعاثات وتداولها، حيث يحدد الحكومة حدًا أقصى للانبعاثات ويوزع تصاريح مقابلة. من المتوقع أن يدمج حوالي 5 آلاف شركة في السوق المنظمة في البرازيل.
في مواجهة هذا السيناريو، قررت إيزابيلا باسو، مؤسسةسوفتكنولوجيا الخضر التي تضع وتبسط حساب الأثر البيئي للشركات، تعزز الحاجة إلى التكيف مع هذه المعايير. "درجات الحرارة ترتفع، وانبعاثات غازات الدفيئة لا تزال تتزايد والكثير من الشركات لا تتحرك كما ينبغي. يجب أن تُعامل الاستدامة كأولوية قصوى، سواء لصالح الأعمال أو الكوكب"، يقول.
لمساعدة المؤسسات على التكيف مع اللوائح وعدم التعرض لمخاطر العقوبات المالية وفقدان المصداقية في السوق، قامت الخبيرة بتقديم ثلاث نصائح أساسية للشركات لبدء رحلاتها في إزالة الكربون من خلال إعداد جرد غازات الدفيئة الخاصة بها. تحقق من ذلك:
- تخصيص مخزون الانبعاثات
تقرير انبعاثات غازات الدفيئة هو تشخيص لانبعاثات شركة ما. نيل، تتضح المصادر الرئيسية للانبعاثات، سواء كانت مباشرة أو غير مباشرة، المرتبطة بأعمال الشركة. وبالتالي، تتضح أيضًا الفرص الكبرى والأولويات للعمل على تقليل الانبعاثات.
ومع ذلك، فإن جميع فئات الانبعاثات لا تنطبق على جميع الشركات، مما يتطلب من كل شركة تعديل الوثيقة لتتناسب مع واقعها."من المهم فهم ما يتماشى مع عملك، من خلال تخصيص المخزون بناءً على العمليات الفعلية وتجنب البيانات غير ذات الصلة"، تنصح إيزابيلا.
وفقًا للخبيرة، فإن تحليل الفئات الموجودة وتحديد تلك التي تتواجد بالفعل في الحياة اليومية للمنظمة أمر ضروري لإنتاج نموذج فعال. الاحتراق الثابت، الذي يشير إلى المعدات الثابتة مثل الأفران والغلايات، على سبيل المثال، قد لا يكون شيئًا ذا أهمية كبيرة في شركتكم. هذا النوع من "التنظيف" الأولي، مع تخصيص الوثيقة وفقًا لنمط الانبعاثات، يبسط العملية ويساعد على تركيز جهودكم حيثما يكون الأمر مهمًا حقًا، يضيف.
- إشراك جميع المناطق لجمع البيانات
جمع البيانات هو عملية تواجه العديد من الشركات صعوبة فيها. بهذه الطريقة، من الضروري تقسيم المسؤوليات وتوعية كل فريق حول تأثير أنشطته على البيئة.
اللوجستية، الموارد البشرية، المرافق، جميع المجالات بحاجة إلى أن تتحول إلى وكلاء للتغيير داخل المنظمة، مما يعزز السعي نحو حلول أكثر استدامة، تشير إلى الشريكة المؤسسة لشركة زايا. يحتاج المسؤولون عن مبادرات الاستدامة إلى شرح لأعضاء تلك الأقسام معنى المعلومات التي يجمعونها، موضحين أنها ليست مجرد أرقام، بل تمثل انبعاثات الشركة.
تؤكد الأخصائية أيضًا أن هذا الوعي يعزز تغييرًا في العقلية، مما يجعل الموظفين يشاركون بنشاط في هذا الجانب. "عندما يفهم كل فريق دوره في رحلة الاستدامة وإزالة الكربون للشركة، يبدأ في التشكيك في العمليات، وتحديد الفرص، والشعور بأنه جزء من الحل بشكل تلقائي"، يؤكد.
- مراقبة شهرية للتعديلات السريعة
المتابعة الشهرية لتقارير الاستدامة تساهم في تمكين الشركات من اكتشاف الاتجاهات السلبية بسرعة. وبهذه الطريقة، يمكن ضبط العمليات بشكل مستمر ومنتظم، مما يتيح تحديد ذروات الانبعاثات، وتحليل أسبابها، وتنفيذ تدابير تصحيحية بسرعة.
وتؤكد إيزابيلا أن "الانتظار لمدة عام كامل لتوحيد البيانات يمكن أن يمنع إجراء التغييرات اللازمة في الوقت المناسب، لذا فإن فكرة تنفيذ نهج مستمر أمر ضروري لتجنب المفاجآت غير السارة في نهاية العام".
ما بعد عام 2025
وفي النهاية، تحذر المختصة من أن هذه النصائح ليست مجرد "اتجاهات بسيطة"، حيث إن الاستدامة هي عملية عملية ومتواصلة. في زمن الدعاية الخضراء، من الشائع أن ترى الشركات تروج لإجراءات لا تغير في الواقع من تأثيرها على البيئة. يجب أن تنعكس التغييرات الحقيقية في الأرقام. لذلك، في زايا، نساعد المؤسسات على التركيز على ما يهم وإحداث نتائج فعالة للكرة الأرضية والأعمال، يختتم.
