الجيل Z يصل لتحديد مستقبل العمل

لقد قيل وكتب الكثير عن الجيل Z. ولد هذا الجزء من السكان منذ عام 1997، ونما مع انتشار الإنترنت، وماهر في التنوع والشمول، وملتزم بالاستدامة الاجتماعية والبيئية، ويضيف العديد من الخصائص الأخرى في طريقة العيش و فيما يتعلق، يأتي العام المقبل ممثلاً 27% من القوى العاملة العالمية. وفي بعض الشركات، يتجاوز بالفعل عدديًا عدد الأشخاص الذين يعملون في العالم جيل مواليد ما بعد الحرب العالمية الثانية (Baby Boomers), ولد بين عامي 1945 و1964. لفهم دور الجيل Z، الذي يطمح إلى مناصب قيادية في المنظمات، أصدر معهد كبار أصحاب العمل، وهو هيئة عالمية للتميز في ممارسات الموارد البشرية، التقرير “Generation Z: إعادة تعريف مستقبل العمل.

يجمع معهد كبار أصحاب العمل أكثر من 2300 شركة معتمدة في 121 دولة، بما في ذلك البرازيل. ويكشف الاستطلاع غير المسبوق، الذي استمع إلى 1700 شخص تتراوح أعمارهم بين 18 و27 عامًا في 9 دول و4 قارات، عن سلوكيات وتطلعات ووجهات نظر جيل من المهنيين حول قضايا مثل مثل القيادة والرفاهية والثقافة التنظيمية والذكاء الاصطناعي.

“أفضل منظمات أصحاب العمل في البرازيل لديها العديد من نقاط التماهي مع الواقع الذي قدمه التقرير. وتساهم الشهادة كثيرًا في ذلك، لأنها مرجع في تنفيذ هذه الممارسات، التي تعتبر اتجاهات جغرافية، كما يقول رافائيل هنريكي، المدير الإقليمي لأمريكا اللاتينية في معهد كبار أصحاب العمل.

تكشف نتائج الاستطلاع أن الجيل Z يقدر التوازن بين العمل والحياة، والتوظيف الهادف وفرص النمو، فضلاً عن الشركات المستقرة مالياً. ومن هذه المؤشرات الثلاثة، يشير رافائيل هنريكي إلى أن المنظمات التي تتبنى هذه الأولويات في وضع أفضل ليس فقط لجذب المواهب الشابة والاحتفاظ بها، ولكن أيضًا لضمان أفضل تجربة للموظفين.

أكثر من أي جيل آخر، يريد Z الوصول إلى منصب الرئيس التنفيذي. في أمريكا، يوجد بالفعل أكثر من 6 آلاف محترف حتى سن 27 عامًا في مناصب قيادية عليا. ولكن على الرغم من عدم وصول الترقية التي طال انتظارها، فإن الاستطلاع العالمي لكبار أصحاب العمل يكشف عن الخصائص التي توجه أيضًا المنظمات البرازيلية.

من بين أهمها رؤى, ، يظهر البحث أن الجيل Z، كأولوية، يريد أن يُسمع في المنظمات. وعندما سئلوا عما إذا كانوا سيقبلون راتبًا أفضل إذا كان ذلك يعني التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية، أجاب 62% من المشاركين بنعم. من بين 1700 مشارك، يرى 82% أنه من المهم أن يكون لديهم المرونة في إدارة ساعات عملهم، بنفس الطريقة التي يؤكدون بها أهمية اختيار عروض العافية التي تقدمها الشركة. يذكر معظمهم (80%) أن أصحاب العمل مسؤولون عن التأهيل المستمر للموظفين. بينما قال 81% أنه يجب على أصحاب العمل أيضًا دعم الصحة النفسية للموظفين.

حول “connection and Commanding”، يعتقد 78% من المشاركين أن العمل هو مكان لبناء المجتمعات والروابط الاجتماعية والانتماء. الجودة الأكثر تقديرًا لدى القائد، وفقًا للاستطلاع، هي الذكاء العاطفي. لا يزال الجيل Z يرى أن القائد يجب بالضرورة أن يكون محفزًا وملهمًا ومتعاطفًا.

بالنسبة لجيل شديد الاتصال، يتمتع الذكاء الاصطناعي بفوائد فورية، مثل تعلم مهارات جديدة. ومع ذلك، يُظهر المشاركون أيضًا القلق بشأن كيفية تأثير الذكاء الاصطناعي على حياتهم الشخصية والمهنية على المدى الطويل.

الجيل Z، من وجهة نظر رافائيل هنريكي، يجلب وجهات نظر جديدة ومليئة بالتحديات. “ ولكن بغض النظر عن جيل المهنيين، فإن إعادة تنظيم القيم أمر ضروري بالفعل. بينما نحتضن التحولات التي يرغب فيها الجيل Z، فإننا نمضي قدمًا لبناء شركات أكثر شمولاً وتنوعًا وقدرة واستدامة، ويخلص المدير الإقليمي لأمريكا اللاتينية لمعهد كبار أصحاب العمل.

الوصول إلى التقرير “Generation Z: إعادة تعريف مستقبل عمل” في https://bit.ly/prgenzreport .