الاستشارات المالية تميز الشركات الناشئة التي تسعى لجذب الاستثمارات

تميزت البرازيل كواحدة من النظم البيئية الرئيسية للشركات الناشئة في أمريكا اللاتينية ، حيث تم تسجيل أكثر من 13000 شركة في عام 2021 ، وفقًا للجمعية البرازيلية للشركات الناشئة (AbStartups). اكتسبت Fintechs و HealthTechs و RetailTechs شعبية كبيرة في البلاد. في عامي 2020 و 2021 ، عززوا قيادة البلاد في الحصول على رأس المال الاستثماري ، مع استثمار مليارات الدولارات ، وفقًا لجمعية أمريكا اللاتينية للأسهم الخاصة ورأس المال الاستثماري.

مع الاستثمار على قدم وساق ، لم يستغرق الأمر وقتًا طويلاً حتى تصبح سوق الاندماج والاستحواذ نشطة في البرازيل ، مع عدد متزايد من العمليات التي تشمل الشركات الناشئة. وفقًا لشركة PWC Brasil ، زاد هذا القطاع بشكل كبير من عدد المعاملات في السنوات الأخيرة ، وخاصة في قطاع التكنولوجيا. توضح عمليات الاندماج والاستحواذ الكبيرة ، مثل استحواذ StoneCo على Linx بحوالي 6 مليارات راند في عام 2020 ، إمكانية القدوم إلى البرازيل. وفقًا لوجود أصحاب المصلحة الأجانب في البلاد ، فإنه يجعله أقرب إلى تدويل هذا النظام البيئي ، ومن الضروري فهم مدى إلحاح ممارسات الإدارة المالية بما يتماشى مع معايير الاستثمار.

وفق ناتاليا بارانوف ، الاندماج والاستحواذ ، الرقابة الضريبية والإدارة ، التخطيط والتحليل المالي ،, Please provide the text you would like translated from Portuguese to Arabic. الاستشارات المالية يمكن أن يكون بمثابة نقطة تحول لنجاح شركة ناشئة ، خاصة في المراحل المبكرة. غالبًا ما تواجه العديد من الشركات الجديدة تحديات مشتركة ، والتي تتضمن موازنة عمليات المبيعات واتخاذ القرارات بشأن المساهمات الجديدة والتعامل مع تدفق التدفقات الداخلة ومنافذ العملاء والموظفين. ومع ذلك ، فإن دور المستشار هو بالتحديد مساعدتهم على تحديد الأهداف طويلة المدى ، وإنشاء مسار واضح لتحقيقها بكفاءة ، وقبل كل شيء الواقعية “، كما يوضح.

بالإضافة إلى مساعدة الشركات على البقاء ، هناك مهمة أخرى من هذا النوع من الخدمات تتمثل في تشجيعها على الازدهار بطريقة مستدامة. عندما يسعى المؤسس إلى ترسيخ مكانة العلامة التجارية وجذب رأس مال أكثر أهمية، فإن الخطوة الأولى هي إيجاد الشريك المثالي للتخطيط الاستراتيجي وإدارة الموارد والإعداد لجمع الأموال، بهدف ضمان عدم تأثير أي شيء على الصحة النقدية للمؤسسة.

بدون الدعم اللازم ، يمكن أن تفقد المستويات C بسهولة القيمة والتحكم في توقعات وقيود بدء التشغيل. من ناحية أخرى ، يمكن للمستشارين استخدام الإدارة المالية لأساليب إنشاء أساس تفاوض عادل مع المستثمرين ، بالإضافة إلى التكيف مع الامتثال القانوني المطلوب لكل شركة. وأخيرا، مع توجيهه نحو أفضل الممارسات، يمكن للقادة تجنب العقوبات وضمان شفافية عملية الاستثمار، مع الأدوات اللازمة بحيث يتم تلبية توقعات الطرفين.

مع أكثر من 20 عامًا من الخبرة في السوق ، شاركت ناتاليا بالفعل في عمليات الاستحواذ على الشركات التي تكبدت أكثر من 1 مليون ريال خسارة بسبب نقص الإدارة ، تحت قيادة الرئيس التنفيذي السابق. ولذلك، تلاحظ أن العديد من الشركات الناشئة، التي تركز فقط على النمو، تتجاهل أهمية هذه السيطرة واكتشاف النقاط الحرجة فقط بعد المفاوضات، مما يضر بالنتائج التي يمكن تحقيقها مع النظرة الموسعة للاستشاريين والتقارير المتخصصة، مثل بيان الدخل للسنة (DRE)، والميزانية العمومية والتدفقات النقدية.

“غالبًا ما تعمل الشركات الناشئة بموارد محدودة. لذلك ، تضمن الإدارة المالية الفعالة استثمار كل ريال بطريقة تزيد من رأس المال ، مع إعطاء الأولوية للنفقات التي تضيف حقًا إلى الشركة. تتضمن وظيفة أخرى أيضًا إعداد مستويات C لعمليات العناية الواجبة ، ومساعدتهم على تقديم مواردهم المالية بطريقة شفافة وجذابة لأصحاب المصلحة ، مع تقييم تقييم العلامة التجارية وإعداد مجموعات ملعب مقنعة. هذه التفاصيل هي التي تضمن نمو شركة ناشئة لا تسعى فقط إلى العائد المربح ، ولكن بشكل أساسي مسؤولية مع الموارد والعملاء والمستثمرين ”،, يضيف بارانوف.