يخطط 61% من المسوقين لزيادة استثماراتهم المؤثرة بحلول نهاية عام 2026

يجب أن يستمر التسويق المؤثر في النمو في السنوات القادمة. وفقًا لاستطلاع Media Reactions، يخطط 61% من المسوقين لزيادة استثماراتهم في منشئي المحتوى في عام 2026، حتى في مواجهة التحديات المستمرة في قياس النتائج. وتعكس البيانات توحيد تسويق المبدعين كركيزة استراتيجية للعلامات التجارية ولم يعد مجرد تكتيك تكميلي.

وتشير الدراسة أيضًا إلى تغيير ذي صلة في كيفية تقييم أداء هذه الحملات. تفقد مقاييس مثل الإعجابات والآراء والمشاركة أهميتها، مما يفسح المجال لمؤشرات أكثر ارتباطًا بالعائد على الاستثمار (ROI) وبناء العلامة التجارية. ويتزايد الضغط لإثبات التأثير الحقيقي مع زيادة ميزانيات المؤثرين.

بالنسبة لفابيو جونكالفيس، مدير المواهب البرازيلية والأمريكية في Viral Nation والخبير في سوق التسويق المؤثر لأكثر من عشر سنوات، فإن الحركة هي نتيجة مباشرة لنضج القطاع: لقد أدركت العلامات التجارية لـ“ بالفعل أن تسويق المبدعين لم يعد كذلك. رهان تجريبي. فهو يوفر الوصول والأهمية الثقافية والتحويل. ما يتغير الآن هو مستوى الرسوم لكل نتيجة. مع استثمار المزيد من الأموال، يتزايد الطلب على مقاييس أكثر صلابة، مرتبطة برفع العلامة التجارية والنظر وعائد الاستثمار وليس فقط الإعجابات والآراء.

هناك نقطة أخرى أبرزتها Kantar وهي الأهمية المتزايدة للأفكار المتكاملة والمتسقة بين القنوات المختلفة. وفقًا للشركة، تعد الحملات ذات المفاهيم المتماسكة والمتكاملة بين القنوات المختلفة أكثر أهمية للنجاح اليوم بمقدار 2.5 مرة عما كانت عليه قبل عقد من الزمن. ومع ذلك، فإن 27% فقط من محتوى المبدعين يرتبط بقوة بالعلامة التجارية، مما يكشف عن عدم التوافق بين الإستراتيجية والتنفيذ.

“هناك مفارقة مثيرة للاهتمام: العلامات التجارية ترغب في توسيع نطاق تسويق المبدعين، ولكنها لا تزال تتعامل مع العديد من المشاريع كإجراءات معزولة. يمر المستقبل عبر منصات إبداعية طويلة المدى وموضوعات متكررة وروايات مستمرة. وهذا يقوي العلامة التجارية ويمنح المزيد من الحرية الإبداعية للمؤثر للعمل مع اتساق الانتشار، كما يفكر جونكالفيس.

تسلط الدراسة الضوء أيضًا على أن المبدعين ليسوا ممثلين، بل منتجو محتوى لديهم لغتهم الخاصة وسرعتهم الخاصة ورموز ثقافية محددة. وفي هذا السياق، سيكون التحدي الذي يواجه العلامات التجارية هو تعلم كيفية التحكم والمشاركة في الإنشاء، ووضع مبادئ توجيهية واضحة دون خنق الإبداع.

“إذا كنت تقود السيارة كثيرًا، فإنك تقتل العفوية. إذا قمت بتوجيه نفسك قليلاً، فإنك تخاطر باختفاء العلامة التجارية من التاريخ. التوازن هو في تحديد إرشادات واضحة ومقاييس نجاح راسخة والسماح للمبدع بفعل ما يعرف كيفية القيام به بشكل أفضل، كما يقول المدير التنفيذي.

بالنسبة للوكالات، يتطلب هذا السيناريو الجديد تغييرًا هيكليًا في الطريقة التي تخطط بها الحملات وتنفذها: “Na Viral Nation، على سبيل المثال، نحن نستعد لسوق يكون فيه تسويق المبدعين أكثر استراتيجية وموجهًا نحو أداء العلامة التجارية. يتمثل دورنا كوكالة في هيكلة هذه الشراكات طويلة الأمد، وإضفاء الطابع الاحترافي على إنشاء المحتوى والتأكد من أن العلامات التجارية والمبدعين يسيرون معًا على منصات إبداعية متسقة. هذه هي المرحلة التالية من الصناعة: عدد أقل من الإجراءات لمرة واحدة والمزيد من النظم البيئية للمحتوى.

الوصول إلى الاستطلاع الكامل هنا: https://www.kantar.com/campaigns/marketing-trends.