تكشف دراسة الجمعية الوطنية للمكتبات (ANL) عن تراجع مقلق في عادات القراءة في البرازيل. حاليًا، 60٪ من السكان لا يقرؤون وأكثر من 40٪ فقدوا الاهتمام بالقراءة في السنوات الأخيرة. في ظل هذا السيناريو، تصبح القراءة أكثر أهمية لأولئك الذين يسعون لإشعال الإبداع وتعزيز روح المبادرة. إنها توفر فرصة لإعادة اكتشاف قيمتها كمصدر إلهام وحل، بالإضافة إلى كونها محفزًا للتفكير في أهمية الابتكار والتحول في بيئة الأعمال.
لإلهام المهنيين، تقدم مجموعة مختارة من الأعمال التي يوصي بها الرؤساء التنفيذيون والقادة البارزون رؤى قيمة حول كيف يمكن للقراءة أن تكون أداة قوية لتعزيز الأفكار والاستراتيجيات الجديدة. تحقق القائمة أدناه:
رودريغو ماينبرغ- المؤسس المشارك والرئيس التنفيذيتزلج
عقلية الابتكار: رحلة النجاح لتعزيز نمو شركتك – جيليرمي هورن
"يتناول الكتاب بطريقة عملية ومباشرة كيف أصبح الابتكار ضرورة حيوية للشركات. في سيناريو التحولات التكنولوجية المستمرة، يعلمنا هورن كيفية ضمان القدرة التنافسية والنجاح في العصر الرقمي. "إنها قراءة ضرورية لأي شخص يريد أن يقود برؤية وبطولة."
ديبورا مونتينيغرو- المدير العام مهووس
القاعدة هي عدم وجود قواعد: نتفليكس وثقافة إعادة الاختراع
"يُلهمنا الكتاب من خلال إظهاره كيف أن التساؤل حول الوضع الاجتماعي والحرية الإبداعية يقودان ثقافة مرنة ومبتكرة. يؤكد هذا الكتاب على أهمية الابتكار والكفاءة، دائمًا بهدف واحد: تحويل التعليم.
مارسيلا كوينت- الرئيس التنفيذي نعم أوروم
ابدأ بالسبب – سيمون سينك
"واحدة من مراجعي العظيمة. يدرس سيمون سينك كيف يلهم القادة المرتبطون بغرض منظماتهم الناس ويشركون فرقهم، مما يؤدي إلى إنشاء شركات أكثر ابتكارًا وأكثر ربحية.
تاليس-زانوسي- الرئيس التنفيذي يفعل بعثة البرازيل
الكون في جوزة – ستيفن هوكينج
"لقد جعلني هذا الكتاب أفكر كثيرًا في كيفية تعاملنا دائمًا في مجال ريادة الأعمال مع المجهول، تمامًا مثل علماء الفيزياء النظرية. في حياتنا اليومية، يتعين علينا أن نكون مستعدين لاحتضان عدم اليقين، والابتكار، وفي بعض الأحيان، تحدي قواعد اللعبة، تماماً كما يستكشف هوكينج حدود الكون. وكما هو الحال في الفيزياء، لا يمكننا أن نخاف من التشكيك في الوضع الراهن واكتشاف إمكانيات جديدة. "أوصي بشدة بقراءة هذه المقالة لأي شخص يتطلع إلى توسيع رؤيته، سواء في العمل أو في الحياة."
كايو تيليس- الرئيس التنفيذي نعم مطاردة الأخطاء
معضلة المبتكر – كلايتون كريستنسن
"إن مفهوم الابتكار التخريبي الذي يقدمه هو شيء ظل عالقًا في ذهني حقًا. إنه تحذير لقادة الأعمال بأن يبقوا دائمًا أعينهم على المستقبل وأن يكونوا على استعداد لاحتضان التغيير، حتى عندما يبدو للوهلة الأولى محفوفًا بالمخاطر أو غير مربح. يتمتع الكتاب بقاعدة بحثية متينة، ويُظهر كيف يمكن للشركات أن تُفاجأ حتى عندما تفعل "كل شيء بشكل صحيح". "ما أثر بي بشكل كبير هو إدراكي أن الابتكار لا يعني فقط خلق شيء جديد، بل يعني أيضًا امتلاك الشجاعة لترك ما يعمل بالفعل والبحث عن طرق جديدة للتطور."
فيكتور سانتوس- الرئيس التنفيذي نعم ليف أب
حذاء الكلب – فيل نايت
"يحكي الكتاب قصة إنشاء شركة نايكي، وهي علامة تجارية مبدعة وملهمة - بالنسبة لي ولملايين الأشخاص. لقد كان من المفيد جدًا أن أتمكن من القراءة عن بناء العلامة التجارية في السنوات الأولى وفهم كيفية نموها بمرور الوقت. يوضح الكتاب كيف يمكن لبعض الرهانات والقرارات أن تأخذ الأعمال إلى مستوى آخر.
فاني مورال- مدير العمليات والمؤسس المشارك لشركة يوريكا للعمل المشترك
التفكير الواضح – شين باريش
"في أوقات اتخاذ القرارات المهمة في الحياة اليومية، كان كتاب شين باريش أساسيًا لأولئك الذين يسعون إلى التميز في مثل هذه السوق التنافسية والمبتكرة. ويقدم لنا نماذج ذهنية تساعدنا على التفكير النقدي واتخاذ قرارات أكثر حزما، وتجنب الفخاخ الشهيرة للتحيزات المعرفية. "الأمر الأكثر إثارة للاهتمام هو الطريقة العملية التي يعلم بها كيفية تطبيق هذه المفاهيم في حياتنا اليومية، حيث يوضح أنه من الممكن تدريب أدمغتنا على الوضوح والموضوعية عند اتخاذ القرارات المهمة."
جون بروغنولي- الرئيس التنفيذي ومؤسس مجموعة ديو آند كو
كن رائعًا – كايو كارنيرو
"يظهر الكتاب بالضبط ما يحتاجه الشخص ليكون إنسانًا متميزًا وعالي المستوى. الصفات التي يفتقر إليها السوق حاليًا، والتي لا يستطيع تحقيقها إلا الأشخاص فوق المتوسط.
غابرييل أوليفيرا- الرئيس التنفيذي نعمأنا مزعج
الشركات الناشئة الرشيقة: كيفية استخدام الابتكار المستمر لإنشاء شركات ناجحة بشكل جذري - إريك ريس
"إنه كتاب أساسي لرواد الأعمال الذين يتطلعون إلى تعظيم فرص نجاحهم في عالم الشركات الناشئة التنافسي. إن نهج ريس، الذي يرتكز على التجريب والتكيف المستمر، يعمل على تغيير الطريقة التي يتم بها بناء الشركات. بالإضافة إلى ذلك، فهو يوفر أدوات عملية للتحقق السريع من صحة الأفكار، وتجنب الهدر وتعزيز النمو المستدام. "إنها قراءة ضرورية لأي رائد أعمال يرغب في الابتكار والتميز في السوق وتحقيق النجاح."
فيليبي نيغري- الرئيس التنفيذي يفعلبنك البينبانك
الطريق أقل غباءً – كيث جيه. كانينغهام
"يقدم هذا الكتاب طريقة مبتكرة للتفاوض مع مجموعة من رجال الأعمال الناجحين. عادة، عندما نفكر في شيء مبتكر، نفكر في التطور والتكنولوجيا، شيء خارج الصندوق. هذا الكتاب يجعلنا نتأمل ويحكي قصصًا عن كيف يمكن للحلول البسيطة أن تكون مبتكرة وفعالة للغاية، خاصة للمشاكل اليومية في عالم الأعمال، بالإضافة إلى تسليط الضوء على كيف أن البساطة غالبًا ما تكون أكثر حسمًا في عرض التفاوض من السرد الأكثر تعقيدًا.
باولو سيلفيرا- الرئيس التنفيذي نعممشية
معضلة المبتكر – كلايتون كريستنسن
"كتاب عمره ما يقرب من 30 عامًا ولا يزال ذا صلة وحديثًا. وفي هذا الكتاب، يقدم البروفيسور كريستنسن مفهوم التغيير الجذري في سياق ريادة الأعمال والتكنولوجيا، مسلطاً الضوء على أن الابتكار يمكن اعتباره تهديداً لأعمالنا الخاصة: وأن هذا لا ينبغي أن يشكل مشكلة. وعلى العكس من ذلك، فإن الجمود يشكل خطراً أكبر بكثير، لأنه قد يجعلنا هدفاً للاضطراب من قبل الشركات المنافسة.
أدريانو ألميدا- زعيمألورا للشركات
اللعبة اللانهائية – سيمون سينك
"في نظرية الألعاب، هناك مفهوم الألعاب المحدودة والألعاب غير المحدودة. وينطبق الأمر نفسه على الأعمال التجارية. الشركات التي تلعب لعبة النهاية محكوم عليها بالفشل. يأتي النجاح لأولئك الذين يفهمون أن اللعبة لا نهاية لها: القواعد تتغير، والمنافسون يتطورون، والابتكار مستمر. "هذا العمل الغني بالتفاصيل والعملي للغاية، هو الكتاب الذي أقدمه كهدية لجميع قادتي المباشرين."
ريناتو أفيلار- شريك ورئيس تنفيذي مشارك فيأ&إيت
المنظمات الأسيّة – مايكل س. مالون، سليم إسماعيل ويوري فان جيز
يجب على كل مدير شركات أن يقرأ هذا الكتاب، لأنه بالإضافة إلى شرح مفهوم الشركات الناشئة المتسارعة، يقدم أيضًا ملخصًا شاملاً لنهج لين. يقدم الكتاب فرضية مثيرة جدًا للاهتمام وهي فرضية "الشركة الكبرى" لإظهار أنه لا فائدة من محاولة الابتكار باستخدام عمليات قديمة ومقيدة. بمعنى آخر، يجب على هذه الشركات الكبرى بناء شركات ناشئة لـ "مهاجمة السفينة الأم"، أي أن الشركة نفسها تعتمد على نماذج تختلف عن نشاطها الأساسي والتي يمكن أن تغيره، خاصة في عالم معولم ومتجدد باستمرار. أعتقد أنه مادة أساسية لعرض كيف يجب على شركة كبيرة أن تستثمر في الابتكار المؤسسي، وفي قبول المنتجات والخدمات التي تطورها الشركات الصغيرة.
