التقريراتجاهات التسويق 2025يجمع هذا التقرير الذي أجرته شركة كانتار الاتجاهات التسويقية الرئيسية لهذا العام ويشير إلىرؤىعلى أي ركائز يجب أن تراقبها العلامات التجارية والمهنيون المهتمون بالتواصل مع المستهلك المعاصر. يكشف قراءة المحتوى أن الاستدامة والبث المباشر والذكاء الاصطناعي التوليدي هي بعض الابتكارات الموجودة في تحليل البيانات السلوكية والموقفية في سيناريو يتسم بالتغيرات الاجتماعية والديموغرافية والتنظيمية والتشريعية والتقدمات التكنولوجية غير المسبوقة - على أقل تقدير. لكن الأمر يتعلق بمسألة التحول العمري التي نرغب في التوقف عندها، من خلال تحليل كيف يمكن تطبيق هذه المفتاح للفهم في قراءة كل من الاتجاهات العشرة.
إن اختيار تحليل كيفية تطبيق كل اتجاه في العلاقة مع المستهلك الناضج - ضمن منظور ركوب موجة الاقتصاد الفضي - يسترشد بخبرةتسويق الفيديوالوكالة الرقمية الأولى المتخصصة في الجمهور فوق 50 عامًا. وفقًا لخبرتنا ومع تغير العمر في البرازيل، فإن تجاهل هذا القطاع هو إهمال لفرصة التواجد في سوق حركته عالميًا15 تريليون دولار في عام 2020، وفقًا لتقرير طول العمر الصادر عن مؤسسة دوم كابرال (FDC)فيما يلي، نستكشف كيف يتفاعل كل اتجاه مع السوق الفضية ونوضح كيف تتعامل الوكالة مع الحلول لعملائنا.
الاتجاه رقم 1 | السلامة أولاً مع الذكاء الاصطناعي التوليدي
مع تصاعد الذكاء الاصطناعي التوليدي، تصبح أمان وملاءمة بيانات التدريب أمرًا حاسمًا. أتسويق الفيديوتدريب ذكاء الوكالة الاصطناعي على أساس الوعي في الشيخوخة – القضاء على الصور النمطية وبناء سرديات شاملة للجمهور فوق الخمسين عامًا يضمن هذا التدريب تفاعلات أكثر احترامًا وأصالة، ويكافح الأحكام المسبقة المتعلقة بالعمر التي لا تزال موجودة في التواصل.
الاتجاه رقم 2 | الاستدامة كنقطة محورية
وفقًا لـ Kantar، يرغب 87٪ من البرازيليين في نمط حياة أكثر استدامة و56٪ من المستهلكين يقاطعون الشركات التي لا تلتزم بالموضوع. لقد ساهمت الاستدامة بالفعل بمبلغ 1.1 تريليون ريال برازيلي في قيمة أكبر 100 علامة تجارية عالمية، لكن العديد من الشركات لا تزال بحاجة إلى جعل إجراءاتها أكثر أهمية للمستهلكين. الجمهور فوق الخمسين عامًا ملتزم بشكل خاص بهذه القضية ويبحث عن علامات تجارية تشارك قيمه. تؤكد شركة MV على أهمية الإجراءات المستدامة الحقيقية - وتدعم العملاء في تطويرها لخلق الثقة والارتباط، خاصة مع المستهلكين الناضجين.
الاتجاه رقم 3 | الإدماج كضرورة للنمو
تؤكد كانتار أن الشمول سيكون ضروريًا لنمو العلامات التجارية في عام 2025. في البرازيل، يعتقد 76٪ من السكان أن الشركات لديها التزام بجعل المجتمع أكثر عدلاً، وهو معدل أعلى من المتوسط العالمي. على الرغم من ذلك، لا تزال العديد من العلامات التجارية تقلل من شأن تأثير الشمولية. عدم الاستثمار في المجتمعات المتنوعة يؤدي إلى خسارة محتملة قدرها 1.9 تريليون ريال من القوة الشرائية. المحو الأمية في طول العمر،بقيادة MV، تقوم العلامات التجارية بتمثيل هذا الجمهور بالأصالة، واستكشاف استقلاليتهم وتأثيرهم.
دمج التنوع العمري في الإجراءات الشاملة هو فرصة للتمييز والتأثير. في عام 2025، ستكون العلامات التجارية التي تحتضن جميع الأجيال، خاصة الجمهور الذي يزيد عمره عن 50 عامًا، في وضع أفضل للنمو في عالم يتقدم في العمر بسرعة. الدمج ليس مجرد مسؤولية اجتماعية، بل هو طريق استراتيجي للملاءمة والنتائج القوية.
الاتجاه رقم 4 | شبكات التواصل الاجتماعي أكثر أصالة وأهمية
مرة أخرى، نحن نتحدث عن الأصالة. حملات فعالة للجمهور فوق الخمسين على وسائل التواصل الاجتماعي تتطلب التمثيل والفائدة والصدق. تراهن MV على الرسائل الإنسانية، والصور الإيجابية، والقصص الحقيقية لجذب انتباه هذه المجموعة. عند بناء علاقات تعتمد على الثقة والتعاطف، نساعد العلامات التجارية على التميز في بيئة رقمية تتزايد تنافسيتها.
الاتجاه رقم 5 | تحدي تباطؤ النمو السكاني
مع تباطؤ النمو السكاني — مع توقع انخفاض حتى نهاية القرن — ستواجه العلامات التجارية تحديًا غير مسبوق: كسب حصة أكبر من السوق في عالم يضم عددًا أقل من المستهلكين. الزواج المتأخر، الأسر الصغيرة، والتغيرات في أنماط استهلاك المجموعات الأكبر سنًا تجعل المشهد أكثر تعقيدًا، مما يتطلب استراتيجيات مبتكرة للتميز. في هذا السياق، يصبح الجمهور 50+ ضروريًا للعلامات التجارية التي ترغب في الحفاظ على الأهمية. تقدم MVرؤىحول ملفات تعريف وسلوكيات النضج الجديد، مما يساعد العلامات التجارية على إنشاء منتجات وخدمات تتماشى مع احتياجات هذا القطاع.
الاتجاه رقم 6 | عصر صيغ الفيديو المجزأة
يتنوع استهلاك الفيديو عبر منصات مثل البث التلفزيوني،جاريو خدمات تعتمد على الإعلانات. أتسويق الفيديويدعو إلى نهج شخصي للجمهور الناضج، مع رسائل واضحة وإنسانية، وعناصر بصرية يمكن الوصول إليها ومحتوى بين الأجيال يعزز الروابط ذات المغزى.
الاتجاه رقم 7 | مجتمعات المبدعين كحلفاء استراتيجيين
مجتمعات المبدعين هي جسر قوي لربط العلامات التجارية بالمستهلكين. في مواضيع مثل الرياضة والجمال أو طول العمر، يخلق هؤلاء المبدعون الثقة ويعززون استعداد الجمهور تجاه العلامات التجارية. في عام 2025، سيعتمد النجاح على مواءمة محتوى المبدعين مع استراتيجيات الشركات، لضمان تأثير مستمر عبر قنوات متعددة. تؤكد شركة MV أن الشركات بحاجة إلى تغيير نهجها عند التعامل مع منشئي المحتوى، خاصة أولئك الذين يمثلون الجيل الناضج. بدلاً من فرض رسائلها، يجب على العلامات التجارية أن تتعلم من المبدعين، معترفة بهم كممثلين أصليين لمجتمعاتهم. يجب أن يكون هذا العلاقة تعاونية، تقدم الدعم للمبدعين وتقدر أصواتهم وتجاربهم. دعمهم يعني المساهمة في تعزيز رواياتهم وفي الوقت نفسه التعلم من تصوراتهم حول الجمهور الناضج. يقدم مبدعو هذا الجيل فهمًا قيمًا لاحتياجات ورغبات وقيم أقرانهم، مما يجعلهم حلفاء استراتيجيين لبناء روابط حقيقية وتعزيز الثقة بالعلامة التجارية.
هذا التحول في التفكير يحول المبدعين إلى شركاء قيمين، يعززون تأثير الحملات وأصالتها. الاستثمار في هذا التعاون ضروري للعلامات التجارية التي ترغب في النمو بشكل مستدام، مع احترام وتفاعل مع مجتمعات متنوعة.
الاتجاه رقم 8 | الابتكار كرافعة للنمو
يجب أن تلبي الابتكار أجيالًا مختلفة. الوظائف الموجهة للجمهور الناضج غالبًا ما تفيد جميع الأعمار.بالنسبة للعلامات التجارية القائمة، التي تواجه تحديات في النمو، ستكون الابتكار هو المفتاح لفتح فرص جديدة في عام 2025. الذين يستكشفون مساحات جديدة يمكنهم مضاعفة فرص نموهم، خاصة عندما يعيدون تصور عروضهم ويحددون تدفقات إيرادات بديلة. رؤية الـتسويق الفيديويجب أن تبدأ الابتكار في تطوير المنتجات التي تلبي أجيالًا مختلفة. الوظائف الخاصة للجمهور الناضج يمكن أن تفيد أيضًا جميع الأعمار، مما يخلق حلولًا عالمية. مثال كلاسيكي هو الميكروويف، الذي تم تصميمه في الأصل لتوفير الأمان للجمهور المسن، ومع مرور الوقت أصبح لا غنى عنه في منازل جميع الأجيال. هذا النوع من النهج الشامل يضمن الأهمية ويوسع السوق المحتمل.
الصور والمحتويات بين الأجيال تلعب أيضًا دورًا فعالًا في التواصل. الحملات التي تربط بين أجيال مختلفة لها تأثير كبير، مما يعزز أنه ليس من الضروري عزل الجمهور 50+ في مجموعات حصرية. على العكس، فإن دمج هذا الجمهور في سرديات أوسع يعزز الروابط ذات المعنى ويقوي تصور العلامة التجارية. يقدم التخطيط الاستراتيجي لشركة MV Marketing تشخيصًا تفصيليًا للسوق والجمهور المستهدف، مما يسمحرؤىللعلامات التجارية، تحديد أهداف واضحة واستراتيجيات مصممة خصيصًا. يعتبر هذا العملية الديناميكية تغييرات مستمرة في السوق وبيئة الأعمال، مما يضمن أن تكون العلامات التجارية مستعدة للابتكار والنمو. في عام 2025، ستكون الشركات التي تدمج الابتكار بين الأجيال في منتجاتها واستراتيجياتها في طليعة سوق يقدر الشمولية والإبداع والحلول العالمية.
الاتجاه رقم 9 | البث المباشر مع الغرض
البث المباشر لا يزال يبرز كأداة قوية للتفاعل والمبيعات. في عام 2025، من المتوقع أن يلعب التجارة المباشرة دورًا أكثر أهمية، خاصة بالنسبة للسلع ذات التداول السريع. ومع ذلك، يمكن لجميع القطاعات الاستفادة من ذلك، من خلال تكييف هذا النهج مع خصائصها والجمهور المستهدف. تجربة فريق الـتسويق الفيديو- مبنية على تحليل البيانات وأداء الحملات الرقمية على مر السنين - تظهر أنه بالإضافة إلى الأصالة والتمثيل والدعم من قبل الخبراء، من الضروري أن تثير العلامات التجارية احتياجات قد لا يلاحظها الجمهور الناضج أحيانًا. مثال على ذلك هو تكييف المنازل لتعزيز الأمان والراحة والاتصال - احتياجات غالبًا ما لا يتم ملاحظتها حتى يحدث شيء، مثل السقوط أو العزلة الاجتماعية.
السرد الواقعي بشكل عفوي ودمج هذه الروايات مع البيانات الإحصائية هو وسيلة فعالة لإثارة هذه الاحتياجات. البث المباشر يمكن أن يكون قناة ممتازة لمشاركة الأحداث الحالية المؤثرة وتقديم الحلول التي تلبي هذه المطالب، مما يخلق روابط عاطفية ويشجع على اتخاذ إجراءات عملية. من خلال دمج هذه الاستراتيجيات، يمكن للعلامات التجارية استخدام البث المباشر ليس فقط كوسيلة للبيع، ولكن كمنصة لبناء الثقة، والتثقيف، وتحقيق التفاعل مع الجمهور الذي يزيد عمره عن 50 عامًا. في عام 2025، ستكون الشركات التي تستكشف هذا الشكل بصدق وذات صلة في وضع أفضل للنمو والتأثير بشكل إيجابي على عملائها.
الاتجاه رقم 10 | شبكة وسائل الإعلام المتطورة للبيع بالتجزئة
شبكات وسائل الإعلام التجارية (RMN) تُغير طريقة تفاعل العلامات التجارية والمستهلكين. مع إعلانات مستهدفة ومخصصة على مواقع تجار التجزئة، والتطبيقات، ووسائط الشركاء الخارجيين ويعرضالرقمية في المتاجر، فهي تتيح حملات أكثر دقة وفعالية. عند التعاون مع تجار التجزئة واستخدام البيانات الأولية، يتمكن المسوقون من تحسين الإنفاق وزيادة فعالية حملاتهم، والوصول إلى جمهور أكثر ملاءمة. فيتسويق الفيديونحن نؤمن أن التخصيص هو أفضل نهج للتواصل مع المستهلكين الذين تتجاوز أعمارهم 50 عامًا. ومع ذلك، لتحقيق هذا المثل الأعلى، من الضروري أولاً مكافحة العمرية التي تضع الجمهور الناضج في كتلة متجانسة. السوق البرازيلية - خاصة بين المستهلكين الذين تبلغ أعمارهم 50 عامًا أو أكثر - تظهر تنوعًا يُقلل غالبًا من قيمته. للتفوق في السوق الفضية، من الضروري التعرف على هذا التنوع واحتضانه في النضج.
بهذه النهج المنظم، نساعد العلامات التجارية على استكشاف كامل إمكانات أجهزة التصوير بالرنين المغناطيسي، من خلال إنشاء حملات محسنة تتواصل مع مختلف ملفات نضج السوق البرازيلية. في عام 2025، ستكون العلامات التجارية التي تقدر وتدمج هذا التنوع أكثر استعدادًا لقيادة وتأثير السوق بشكل إيجابي.
كاميلا ألفيس |المؤسسة المشاركة لشركة MV Marketing، تعمل في اقتصاد الفضة منذ عام 2018. متخصصة في التسويق الرقمي وتحليل البيانات - بأكثر من 10 سنوات من الخبرة - كاميللا حاصلة على درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال وماجستير في التسويق القائم على البيانات، مع تخصص في علم البيانات، من مدرسة إدارة المعلومات نوفا (نوفا IMS) بجامعة نوفا دي ليشبونة في البرتغال. بدأ مسيرته في المجال الإداري ثم انتقل لاحقًا إلى التسويق الرقمي في Endeavor Brasil.
بيتي مارين |المؤسسة المشاركة لشركة MV Marketing، وهي رائدة في اقتصاد الشيخوخة منذ عام 2015. متخصصة في التخطيط الاستراتيجي، والاتصال المتكامل، والفعاليات، وتتمتع بأكثر من 30 عامًا من الخبرة.بيتي حاصلة على درجة البكالوريوس في التسويق، وماجستير في علم الشيخوخة (معهد ألبرت أينشتاين)، وفي الاتصال (ESPM)، ولديها ماجستير إدارة أعمال في التسويق من مؤسسة جيتوليو فارجاس (FGV). بدأ مسيرته في شركات كبيرة وحقق نموًا مهنيًا في شركة جيردا، حيث كان مسؤولًا عن قسم الترويج والإعلان عن المنتجات في البرازيل.
