إيلون ماسك ودونالد ترامب لديهما علاقة مضطربة، يتفقان أحيانًا بشأن بعض القضايا، ويختلفان أحيانًا أخرى، في معركة أحقاد حيث الفائز هو من يمتلك المزيد من القوة. وحتى عندما نتحدث عن رئيس الولايات المتحدة، لا يتأخر ماسك في موضوع التأثير، لدرجة أن ترامب نفسه هو الذي دعاه ليكون رئيس إدارة الكفاءة الحكومية.
بالإضافة إلى ذلك، كمالك لـإكسقديمتغريدتمكن ماسك من تحقيق إنجاز إيجابي لحملة ترامب الرئاسية على وسائل التواصل الاجتماعي، مما جعل المعلومات تصل إلى عدد هائل من المستخدمين. بيانات منأسوشيتد برسيكشف أن الملياردير أنفق حوالي 200 مليون دولار لدعم الرئيس الحالي، وهو ما يمكن اعتباره تضاربًا واضحًا في المصالح، لكن هذه قصة لمقالة أخرى.
بينما تدور التكهنات حول مغادرته المحتملة للحكومة، أتوقف للتفكير في أفعاله خلال هذا الوقت. متجاهلاً الجدل والخلافات لتحليل الجانب المهني فقط، أعتقد أن ماسك يمكن أن يكون عنصرًا أساسيًا في أي إدارة. لكن لماذا؟ هو شخص يركز بوضوح ويعرف تمامًا إلى أين يريد الوصول، ويعمل بشكل رئيسي من أجل النتائج، ويستطيع تحقيقها.
أعتقد أن هذه هي الطريقة المثالية لأي موظف للعمل في شركة، بغض النظر عن وظيفته. إيلون ماسك كان في شركات مختلفة وعمل في قطاعات متنوعة، مكتسبًا معرفة وخبرة ليتمكن من الحصول على رؤية أوسع وأفضل لكل وضع، قادرًا على جلب الكفاءة أمام الصعوبات، مثل الإقالة الجماعية التي قام بها فيإكس.
في هذا الصدد، أعتقد أنه ربما يمتلكالمهارات الفنيةأن يبرزوا ذلك، بالإضافة إلى رؤيتهم أن الخطأ يُعتبر تعلمًا وأن التحدي يمكن أن يدفع إلى تجاوز الحدود. في النهاية، أنهى إيلون ماسك فكرة أن الصاروخ لا يرجع إلى الوراء، لأنه تمكن من تنفيذ هذا الإجراء على أرض الواقعسبيس إكسأي أنه، هو عبارة عنقصةما يجعل أفعاله تولد قيمة مع مرور الوقت، من خلال الكفاءة.
أنا هنا لا أدافع أو أحكم، بل أستعرض كيف أن بعض مواقف هذه الشخصية، التي تثير الكثير من الجدل، يمكن أن تكون مفيدة في الإدارة. بالطبع يرتكب إيلون ماسك أخطاءً، وأحد أسوأها، بالنسبة لي، كان عندما طلب عبر البريد الإلكتروني من جميع الموظفين إرسال قائمة بإنجازاتهم الأسبوعية. تجاوز هذا التصرف على أي هرمية، متجاهلاً الناس بشكل عام.
يجب على كل شركة أن تتعلم العمل بثقة، وإلا فلن يكون هناك تقدم. هناك طرق أخرى لمعرفة كيف يؤثر عمل كل عضو في الفريق ويولد نتائج للشركة، دون أن يفاجأ الأشخاص. يجب أن تكون القيادة يقظة لتتمكن من التوجيه بأفضل طريقة، وتوجيههم إلى المكان الذي يجب أن يذهبوا إليه. كان عليه الوصول إلى النتائج، هل فكر في طلب ذلك عبر الإجراءات العادية لكل قيادة؟ هل ستكون لديه الإجابات في الوقت المناسب؟
في الحالات الأكثر خطورة، يتطلب الأمر تصرفًا حاسمًا، حيث يكون أحيانًا إرسال رسالة أكثر أهمية من الفعل نفسه. هذه مسؤولية القيادة في تطبيقها في الأوقات التي تعتبرها مناسبة. لا أعتقد أن لدينا عناصر للحكم على ما إذا كان ذلك مناسبًا أو ضروريًا. هناك الكثير من الأمور التي تحدث وراء الكواليس. لكن علينا أن نتعلم من هذه الحالات، سواء لتطبيقها في سياقنا، أو لاتخاذ قرار نهائي بعدم ذلك.
يجب أن يكون لديك "إيلون ماسك" في إدارتك
