إذا كان هناك مسؤول تنفيذي استراتيجي لتعزيز نمو الشركة، فبالتأكيد هو المدير التنفيذي (المدير العام). سمعته في المسؤولية عن العمليات الشركاتية مبررة تمامًا، فهو من يتخذ القرارات الصعبة ويحدد الاستراتيجيات والحوكمة التي ستتبع بناءً على الأهداف المحددة. كرسي ثقيل الوزن، لكنه غالبًا ما يمنحه أيضًا نوعًا من متلازمة البطل الخارق عند العمل بشكل مستقل في وظيفته – وهو أمر قد يكون ضارًا جدًا لمخرجاته.
التحركات الكبرى التي يديرها الرؤساء التنفيذيون تمثل 45٪ من أداء الشركة، وفقًا لبيانات ماكينزي. ومع ذلك، في الوقت نفسه، فهو عمل يتطلب جهدًا كبيرًا ومرهقًا، حيث لا يعتبر 68٪ منهم أنفسهم مستعدين لتحمل المنصب؛ بالإضافة إلى أن ثلاثة فقط من كل خمسة يظهرون أنهم على قدر توقعات الأداء في الأشهر الـ 18 الأولى.
ليس من السهل تحمل مسؤولية كبيرة كهذه في عمل تجاري. يكفي أن ندرس عدد العوامل الخارجية التي تؤثر – سواء بدرجة أقل أو أكبر – على ازدهار الشركات: إعادة تشكيل التجارة العالمية؛ الجغرافيا السياسية؛ التقدم المستمر في التحول الرقمي، المطالب المستدامة، القيادة في أوقات عدم اليقين، والاهتمام الأكبر بالصحة النفسية للفرق، كمثال.
جميع هذه الجداول الزمنية تزور باستمرار عمل الرؤساء التنفيذيين، مع هامش خطأ صغير جدًا ومقبول داخل المنظمات. لأنه، جميع قراراته تُفكر على المدى القصير والطويل، وتُقيم حوكمة وثقافة قوية تُنظم نموًا مستمرًا وازدهارًا للشركة في قطاعها.
مع القوى العظيمة تأتي مسؤوليات عظيمة. لكن، كم مرة يمكن ملاحظة هذا التنفيذي يطلب دعم زميل آخر لمهمة معينة؟ من هو شبكة دعمك؟ مع من يمكنهم، فعلاً، الاعتماد ليكونوا بجانبهم؟
مهما كان هذا التنفيذي مستعدًا، لا أحد يتعامل مع هذا القدر من المسؤوليات بمفرده. يجب أن يكون لديه نظام بيئي لشبكة الدعم، أن يحلل الوضع الذي يواجهه وإذا كان لديه فريق مستعد لمساعدته في هذه المطالب، وإذا كان لديه الأشخاص المناسبين ليتبع هذا الطريق معه. إذا لم يكن الأمر كذلك، فسيجب عليك اتخاذ إجراءات صعبة بهذا الشأن، سواء بتغيير الفرق أو توظيف مواهب جديدة.
لكي يتمكن من تقليل أي احتمالية للمخاطر في مهامه، لا ينبغي للرئيس التنفيذي أن يعاني من متلازمة البطل الخارق وأن يتصرف بشكل منفرد، بل أن يتأمل بعمق في المهارات التي يفتقر إليها وأين يمكنه البحث عن محترفين يضيفون معرفتهم وخبراتهم لمساعدته في هذه الرحلة. هذه العلاقات من الثقة التي تُنَفِسُنا وتُشَجِعُنا، نحن بعضنا البعض، على النمو والازدهار المستمر.
اسأل القيادة العليا عن هذه الحاجة وAnalyze إرثك كمدير تنفيذي حيثما كنت موجودًا. إلى أين ترغب في الوصول؟ ما هي الإجراءات التي يجب أن تتخذها لتحقيق هذه الأهداف؟ توظيف مواهب جديدة، إنشاء مجالات مختلفة، تعزيز ثقافة معينة لتحسين أداء الفرق؟ وما هي المهارات التقنية والسلوكية التي يجب تعزيزها لدى المهنيين بجانبك لبناء هذه الرحلة بمزيد من الدقة؟
يجب أن يستمر النظام البيئي للشركات بعد هذا الرقم الضريبي الفردي، معززًا بيئة الأعمال من حيث الثقافة لدعمها في التحديات المستقبلية. على الرغم من أن المدير التنفيذي يُعد مثالًا في سلوكياته للآخرين، إلا أنه من الضروري تعزيز التواصل والتوحيد في الجهود الموجهة، بحيث يكون الربح الجماعي أفضل وأكثر إثارة للدهشة باستمرار لدفع الأعمال التجارية لتكون مرجعًا في قطاعها.
