هل تخيلت يومًا متجر ملابس داخل سوبر ماركت، أو صيدلية داخل متجر بقالة؟ هذه هي فكرة مفهوم المتجر داخل المتجر، الذي يظهر بين الاتجاهات الكبرى في تجارة التجزئة لعام 2025، ويقدم إمكانيات جديدة للتفاعل مع العلامات التجارية، بالإضافة إلى تجربة التسوق الأكثر راحة للمستهلكين.
نموذج المتجر داخل المتجر يسمح للعلامة التجارية بفتح متجر داخل متجر آخر، أي بدلاً من الاستثمار في نقطة البيع الخاصة بها، تندمج في مساحة متجر أكبر، مستفيدة من تدفق العملاء الذين يزورون المكان بالفعل. مثال حديث هو فيست كاسا، التي افتتحت متجرها داخل فورتة أتاكادستا في بالوشا، سانتا كاتارينا. حالة أخرى هي حالة بيتز، التي افتتحت مساحة لزي.دوج داخل متاجرها.
مزايا للعلامات التجارية والمستهلكين
تقدم الاستراتيجية مجموعة من المزايا لكل من العلامتين التجاريتين المعنيتين. بالنسبة لعلامة "إنكيلينا"، فهي فرصة لتوسيع حضورها المادي، والوصول إلى جمهور جديد، وزيادة المبيعات، دون الحاجة لتحمل تكاليف فتح متجر خاص. بالنسبة للعلامة التجارية "المضيفة"، فهي وسيلة لجذب المزيد من العملاء، وتنويع مجموعة منتجاتها، وتوليد إيرادات إضافية من خلال تأجير المساحة.
هذه الاتجاه يتماشى مع الملف الشخصي الجديد لاستهلاك البرازيليين، الذي يصبح أكثر تطلبًا ويبحث عن الراحة. يقدر المستهلك تجارب التسوق التي تضيف قيمة وتوفر الراحة، ومفهوم المتجر داخل المتجر يحقق ذلك بالضبط: يوفر تجربة أكثر تنوعًا وراحة من خلال جمع علامات تجارية مكملة في نفس المكان، مما يسهل رحلة الشراء.
وإذا كنت تتساءل عما إذا كانت علامتك التجارية يمكنها الاعتماد على هذا النموذج، فالجواب هو نعم! السر يكمن في تحديد الشريك الاستراتيجي الذي يمتلك الجمهور المستهدف المطلوب ويقدم المساحة المناسبة لخلق التجربة الجديدة. سواء كنت في قطاع الملابس أو الطعام أو الحيوانات الأليفة أو أي مجال آخر، فإن متجر داخل متجر يمكن أن يكون الطريقة الذكية لتوسيع حضور علامتك التجارية وجذب عملاء جدد.
