هل تخيلت متجر ملابس داخل سوبرماركت, أو صيدلية داخل متجر للسلع الأساسية? هذه هي مقترحات مفهوم المتجر داخل المتجر, ما يظهر بين الاتجاهات الكبرى في تجارة التجزئة لعام 2025, تقديم إمكانيات جديدة للتفاعل مع العلامات التجارية, دون الحديث عن تجربة الشراء الأكثر ملاءمة للمستهلكين
نموذج المتجر داخل المتجر يسمح للعلامة التجارية بفتح متجر داخل آخر, أي يعني, بدلاً من الاستثمار في نقطة البيع الخاصة, تندرج في مساحة متجر أكبر, استغلال تدفق العملاء الذين يترددون بالفعل على المكان. مثال حديث هو فيست كازا, التي فتحت متجرها داخل فورت أتاكادستا في بالهوسا, سانتا كاتارينا. حالة أخرى هي حالة بيتز, الذي افتتح مساحة من زي.كلب داخل متاجركم
مزايا للعلامات التجارية والمستهلكين
تقدم الاستراتيجية سلسلة من المزايا لكلا العلامتين التجاريتين المعنيتين. لعلامة "مستأجرة", إنها فرصة لتوسيع وجودك الفعلي, الوصول إلى جماهير جديدة وزيادة المبيعات, دون الحاجة لتحمل تكاليف فتح متجر خاص. بالنسبة للعلامة "المضيفة", إنها وسيلة لجذب المزيد من العملاء, تنويع مزيج منتجاتك وتوليد إيرادات إضافية من تأجير المساحة
تتوافق هذه الاتجاهات مع الملف الشخصي الجديد لاستهلاك البرازيلي, أكثر تطلبًا وبحثًا عن الراحة. يُقدّر المستهلك تجارب الشراء التي تضيف قيمة وتوفر الراحة, ومفهوم المتجر داخل المتجر يفعل بالضبط ذلك: يوفر تجربة أكثر تنوعًا وملاءمة من خلال جمع العلامات التجارية التكميلية داخل نفس المكان, تسهيل رحلة الشراء
وإذا كنت تتساءل عما إذا كانت علامتك التجارية يمكن أن تستثمر في هذا النموذج, الإجابة هي نعم! السر يكمن في تحديد الشريك الاستراتيجي, أن يكون لديه الجمهور المستهدف المطلوب ويوفر المساحة المناسبة لإنشاء التجربة الجديدة. سواء في قطاع الملابس, تغذية, الحيوانات الأليفة أو أي مجال آخر, يمكن أن يكون المتجر داخل المتجر وسيلة ذكية لتوسيع وجود علامتك التجارية وجذب مستهلكين جدد
