كن القائد الذي تحتاجه شركتك

دائمًا نتحدث عن الفروق بين أن تكون مجرد رئيس وأن تكون قائدًا. وفي هذه المحادثات, نحن نوضح أهمية ممارسة قيادة جيدة, عادلة ومسؤولة, لكن, قد يكون أنه على الرغم من جهودك, النتيجة لم تتحقق, لذا أطرح سؤالاً: أكثر من قائد جيد, أنت القائد الذي تحتاجه شركتك

عندما يتم ترقية شخص ما ويصبح في منصب قيادي, من الطبيعي أن تشعري ببعض الضياع في البداية, كما لو لم يكن يعرف بالضبط أي طريق يسلك أو أي قرار يتخذ. في النهاية, تبدأ المعلومات بالتدفق بكثرة في نفس الوقت ويجب التعامل مع قضايا لم تكن في السابق ضمن تلك الصلاحيات, بالإضافة إلى القلق بشأن الموظفين

ومع ذلك, ما سيحدث فرقًا حقيقيًا في حياتك المهنية كمدير, وهو يتجاوز رؤية الآخرين الذين يصنفونك كقائد جيد أم لا, إنها إدراكك لعملك الخاص وبالتالي فهمك ما إذا كنت قائدًا قادرًا على تلبية احتياجات المنظمة في تلك اللحظة. وصدقني, فعل ذلك ليس سهلاً على الإطلاق وقد يستغرق بعض الوقت

ما هي آلام الشركة? ما هي الأخطاء التي تحدث? أين يمكن إجراء تحسينات? ما هي الأهداف على المدى القصير, على المدى المتوسط والطويل? كيف يمكن للفريق أن يتطور? ستطرح عليك شركتك هذه الأسئلة بشكل مستمر, وأنت – في موقع القائد -, تحتاج إلى هذه الإجابات لتتمكن من التقدم والقيام بما هو مطلوب بطريقة فعالة ودقيقة

في هذا السياق, من الضروري أن تتمكن من فهم عمليات المنظمة وطريقة عملها, لكي يكون من الممكن تحديد المشكلات المحتملة, عندما تظهر. الحصول على رؤية 360 سيمكن من معرفة العمل بالكامل, من الممكن إذن معرفة التفاصيل الخاصة بهم وتحديد ما هو الأولوية, توجيه انتباهك, التركيز والجهود

وللقيام بذلك بشكل فعال, يمكن للقائد تطبيق أهداف ونتائج رئيسية – الأهداف والنتائج الرئيسية -, في خطة تنفيذ الاستراتيجية وبالتالي الاعتماد على الفريق لوضع اليد على العمل, لأن كل عضو سيعرف بالضبط وظيفته, ما سيجعل من السهل جداً على المدير تفويض المهام والاعتقاد بأنها ستُنجز كما تم الاتفاق عليه

الحقيقة هي أنه ليس من السهل أن تتمكن من تنفيذ هذه الإجراءات بين عشية وضحاها, لكن من الضروري ممارسة تمارين يومية مستمرة حتى يتم استبدال السيطرة والتحكم بالشراكة والثقة. قيادة تركز أكثر على الشركة وموظفيها ستتمكن بالتأكيد من تحديد المشكلات وإدخال تحسينات على المنظمة ككل

الوصول إلى النتائج ليس مهمة فردية, ولا من القائد, ولا من الموظف, لكنها عمل جماعي و, لذلك, من الضروري جمع الجميع حول ما هو الأكثر أهمية: النتائج التي يجب تحقيقها. هذا هو العمل الأساسي للقائد, تفعيل وتجهيز الفريق بما هو ضروري من وجهة نظر الأدوات والعمليات, وOKRs هي القطعة التي تربط الاستراتيجية بالانخراط