كن القائد الذي تحتاجه شركتك

نناقش دائمًا الفروقات بين أن تكون مجرد رئيس وأن تكون قائدًا. وفي هذه المحادثات، أوضحنا أهمية ممارسة قيادة جيدة وعادلة ومسؤولة، ومع ذلك، قد يكون على الرغم من جهودك أن النتائج لا تتحقق، لذا أطرح سؤالاً: أكثر من أن تكون قائداً جيداً، هل أنت القائد الذي تحتاجه شركتك؟

عندما يتم ترقية شخص ويشغل منصب قيادة، من الطبيعي أن يشعر ببعض الضياع في البداية، كما لو أنه لا يعرف بالضبط أي طريق يسلكه أو ما هو القرار الأفضل اتخاذه. في النهاية، تبدأ العديد من المعلومات في الوصول في نفس الوقت ويجب التعامل مع قضايا لم تكن من قبل ضمن نطاق المسؤولية، بالإضافة إلى القلق بشأن الموظفين.

ومع ذلك، ما سيحدث فرقًا حقًا في حياتك المهنية كمدير، والذي يتجاوز رؤية الآخرين وتصنيفك كقائد جيد أم لا، هو إدراكك لعملك الخاص وفهمك بالتالي إذا كنت قائدًا قادرًا على تلبية احتياجات المنظمة في تلك اللحظة. وصدقني، القيام بذلك ليس سهلاً على الإطلاق وقد يستغرق بعض الوقت.

ما هي آلام الشركة؟ ما هي الأخطاء التي تحدث؟ أين يمكن إجراء التحسينات؟ ما هي الأهداف قصيرة المدى ومتوسطة المدى وطويلة المدى؟ كيف يمكن للفريق أن يتطور؟ ستطرح شركتك عليك هذه الأسئلة بشكل مستمر، وأنت - في منصب القائد - بحاجة إلى هذه الإجابات لتتمكن من التقدم وتنفيذ المطلوب بطريقة فعالة وحاسمة.

في هذا الصدد، من الضروري أن تتمكن من فهم عمليات المنظمة وكيفية عملها، حتى يكون من الممكن تحديد المشاكل المحتملة عند ظهورها. الحصول على رؤية شاملة 360 درجة سيمكنك من معرفة العمل بالكامل، وبالتالي سيكون من الممكن معرفة تفاصيله المحددة وتحديد الأولويات، وتوجيه اهتمامك وتركيزك وجهودك.

وللقيام بذلك بشكل فعال، يمكن للقائد تطبيق الأهداف والنتائج الرئيسية في خطة تنفيذ الاستراتيجية وبالتالي الاعتماد على الفريق لبذل قصارى جهدهم، حيث سيعرف كل عضو دوره بالضبط، مما سيجعل من الأسهل بكثير على المدير تفويض المهام والاعتقاد بأنها ستتم كما هو متفق عليه.

الحقيقة هي أنه ليس من ليلة وضحاها ستتمكن من تنفيذ هذه الإجراءات، ولكن يتطلب الأمر تمرينًا يوميًا مستمرًا حتى يتم استبدال السيطرة والإتقان بالشراكة والثقة. قيادة تركز أكثر على الشركة وموظفيها بالتأكيد ستتمكن من تحديد المشاكل وإحداث تحسينات للمنظمة ككل.

الوصول إلى النتائج ليس مهمة فردية، لا للقائد ولا للموظف، بل هو عمل جماعي، ولهذا من الضروري جمع الجميع حول ما هو أكثر أهمية: النتائج التي يجب تحقيقها. هذه هي المهمة الأساسية للقائد، وهي إشراك وتزويد الفريق بما يحتاجه من حيث الأدوات والعمليات، وOKRs هي العنصر الذي يربط الاستراتيجية بالمشاركة.