لماذا يتم التخلي تدريجيًا عن العمل من المنزل؟

في شهر مارس هذا، يمر خمس سنوات على بداية جائحة كوفيد-19، التي استمرت من عام 2020 حتى منتصف عام 2022. في مواجهة العزلة الاجتماعية، كان من الضروري الكثير من التكيف، بما في ذلك في سوق العمل. من لم يكن بحاجة لإغلاق أبوابه على الفور، مثل عمال التجارة، بدأوا في اعتماد العمل من المنزل وكانت هذه هي النجاة الكبرى في ذلك الوقت. ومع ذلك، نرى بشكل متزايد أن هذا النموذج من العمل يُتخلى عنه. السؤال هو: لماذا؟

لقد مر وقت طويل وأنا ألاحظ تحركات الشركات لجعل موظفيها يذهبون إلى المكتب للعمل بنموذج الحضور الشخصي غالبًا عدة أيام في الأسبوع أو يوميًا، مما ينهي العمل من المنزل. الشرح لذلك هو تعزيز التفاعل الأكبر بين أعضاء الفريق وأيضًا زيادة الإنتاجية، من خلال تجنب التشتت وزيادة التركيز.

حتى الوظائف التي يمكن العمل من المنزل أصبحت أصعب بكثير في العثور عليها مما كانت عليه من قبل. سواء على لينكدإن أو على منصات التوظيف مثل Gupy، تظهر فرص العمل عن بُعد بشكل أقل وأقل لمعظم المجالات، في حين أن الوظائف الحضرية في تزايد مستمر وأشعر أن الاتجاه هو أن يستمر على هذا النحو.

أرى الوضع على أنه "لوم" من كلا الطرفين، لأننا نعلم أن العديد من الموظفين يتظاهرون بالعمل من المنزل، يخرجون من المنزل في وقت الدوام ويكرسون أنفسهم لمهام أخرى، تاركين الأمر الرئيسي - وهو الالتزام بالشركة - في المرتبة الثانية. هذا السلوك في النهاية يضر أولئك الذين يفعلون كل شيء بشكل صحيح والذين يدفعون الثمن جنبًا إلى جنب مع هذه الفئة من الناس.

الحقيقة هي أن بعض الأشخاص لا يعرفون العمل على أساس الثقة، مما يضر بشكل كبير بالعلاقات التي نحتاج إلى بنائها في بيئة العمل، سواء كانت عبر الإنترنت أو حضورياً. قالت سبوتيفاي إنها تنوي الاستمرار في العمل عن بُعد، لأنهم بالغون. ربما يكون هذا مناسبًا لهم، لأنهم وُلدوا على هذا النحو. لكن الغالبية العظمى من السكان ليست كذلك، للأسف.

من ناحية أخرى، على الرغم من أنه يبدو أننا أحرزنا بعض التقدم، إلا أنني لا أزال ألاحظ نقص الاستعداد في إدارة الشركات للتعامل مع العمال في النموذج عن بُعد، ويحدث ذلك لأنهم لا يستطيعون ممارسة قيادة مؤهلة ويلجؤون إلى الإدارة الدقيقة. هذه الحاجة إلى معرفة ما يفعله الآخر في كل لحظة والمطالبة المفرطة تصبح مرهقة.

المشكلة هي أن كل من الموظفين والشركات يقفون معًا في هذه السفينة وسيتحملون العواقب. أعتقد أن التخلي عن العمل من المنزل واعتماد الحضور الكامل ليس خيارًا جيدًا. من اللحظة التي تتخذ فيها المؤسسات هذا الموقف، قد تتعرض لفقدان المواهب، خاصة لأنها تقع بعيدًا عن الموقع، ولن تعوض التكاليف اليومية التي ستتحملها ماليًا. بعض الوظائف والظروف يمكن أن تسهل العمل عن بُعد، حيث يربح كل من الشركة والموظف حقًا. لكن مرة أخرى، إذا لم يكن هناك ثقة، فلن ينجح الأمر.

بالإضافة إلى ذلك، ثبت أن نموذج العمل من المنزل قادر على تحسين جودة حياة الناس، خاصة فيما يتعلق بالوقت، لأنه يستطيع توفير الكثير من العمال من الحاجة للخروج مبكرًا من المنزل والبقاء لساعات في حركة المرور. يمكن استغلال هذا الوقت بشكل أفضل، سواء للراحة، أو لممارسة نشاط بدني، أو لأي مهمة أخرى يرغب الشخص فيها.

الحقيقة هي أن هناك دائمًا وسيلة وسطية: العمل المختلط يمكن أن يكون حلاً جيدًا للشركات. ومع ذلك، علينا أن نكون عادلين، لا فائدة من تخصيص 4 أيام حضور شخصي، ويوم واحد فقط من العمل من المنزل، ونريد أن نطلق عليه "هجين". نحتاج إلى أن نكون أكثر عدلاً ونخلق توازنًا، حتى يدرك الموظفون أنهم يختبرون بالفعل التجربتين: العمل الحضوري والعمل عن بُعد.

ومع ذلك، سيكون من الضروري تكرار ما قيل في وقت الجائحة - تحتاج الشركات إلى التعلم والاستعداد للتعامل مع فريق يعمل عبر الإنترنت، ووضع استراتيجيات لإشراكهم والقدرة على ممارسة القيادة حتى عن بُعد. بينما يجب على الموظفين أن يتحملوا المسؤولية عن العمل، ويقدموا الإنتاجية والجودة حتى داخل المنزل. ونعلم أنه ممكن.