لماذا يتم التخلي عن العمل من المنزل بشكل متزايد

في هذا الشهر من مارس، يكمل خمس سنوات منذ بداية جائحة كوفيد-19, الذي استمر من عام 2020 حتى منتصف عام 2022. في ظل العزلة الاجتماعية, كان من الضروري إجراء الكثير من التكيف, بما في ذلك, في سوق العمل. من لم يحتاج إلى إغلاق الأبواب على الفور, كعمال التجارة, بدأت تعتمد العمل من المنزل وكانت هذه هي الإنقاذ الكبير في ذلك الوقت. ومع ذلك, نرى بشكل متزايد أن هذا النموذج من العمل يتم التخلي عنه. السؤال هو: لماذا

لقد لاحظت منذ فترة طويلة حركة من الشركات لجعل موظفيها يذهبون إلى المكتب للعمل بنموذج الحضور الشخصي في كثير من الأحيان خلال الأسبوع أو كل يوم, إنهاء العمل من المنزل بهذه الطريقة. السبب في ذلك هو تعزيز التفاعل بين أعضاء الفريق وأيضًا زيادة الإنتاجية, تجنب تشتيت انتباههم وزيادة تركيزهم

شامل, يمكننا أن نرى أن حتى الوظائف عن بُعد أصبحت أكثر صعوبة في العثور عليها مما كانت عليه من قبل. سواء على لينكد إن أو في منصات التوظيف مثل جوبى, تظهر فرص العمل عن بُعد بشكل أقل فأقل للغالبية العظمى من المجالات, حيث إن الفرص الحضور في ارتفاع مستمر وأشعر أن الاتجاه هو أن تستمر على هذا النحو

أرى الوضع كـ "ذنب" من كلا الطرفين, لأننا نعلم أن العديد من الموظفين يتظاهرون بالعمل من المنزل, الخروج من المنزل في وقت الدوام والاهتمام بمهام أخرى, ترك الرئيسي – ما هو الالتزام تجاه الشركة – في الخلفية. هذا السلوك يضر أولئك الذين يفعلون كل شيء بشكل صحيح والذين يدفعون الفاتورة مع هذه الفئة من الناس

الحقيقة هي أن بعض الناس لا يعرفون كيف يعملون على أساس الثقة, ما ينتهي به الأمر إلى أن يكون ضارًا جدًا للعلاقات التي نحتاج إلى إقامتها في بيئة العمل, سواء عبر الإنترنت أو حضوريًا. قال سبوتيفاي إنه يعتزم الاستمرار في العمل عن بُعد, لأنهم بالغون. ربما يكون هذا مفيدًا لهم, لأنهم وُلِدوا بهذه الطريقة. لكن الغالبية العظمى من السكان ليست كذلك, للأسف

من ناحية أخرى, على الرغم من أنه يبدو أننا حققنا بعض التقدم, ما زلت ألاحظ عدم استعداد في إدارة الشركات للتعامل مع العمال في النموذج عن بُعد، ويحدث ذلك لأنهم لا يستطيعون ممارسة قيادة مؤهلة ويلجأون إلى الإدارة الدقيقة. تلك الحاجة لمعرفة ما يفعله الآخر في كل لحظة والمطالبة بشكل مفرط تصبح مرهقة

النقطة هي أن كل من الموظفين والشركات معًا في هذه السفينة وسيتعرضون للعواقب. أعتقد أن التخلي عن العمل من المنزل واعتماد الحضور الكامل ليس خيارًا جيدًا. منذ اللحظة التي تتخذ فيها المنظمات هذا الموقف, قد ينتهي بهم الأمر إلى فقدان المواهب, خصوصًا لأنهم يعيشون بعيدًا عن المكان وأن النفقات التي سيتكبدونها كل يوم لن تعوض ماليًا. بعض الوظائف والظروف يمكن أن تسهل العمل عن بُعد, أين حقًا – كل من الشركة والموظف – يستمرون في الفوز. لكن, من جديد, إذا لم يكن هناك ثقة, لن ينجح

بالإضافة إلى ذلك, تم إثبات أن نموذج العمل من المنزل قادر على تحسين جودة حياة الناس, بشكل رئيسي فيما يتعلق بالوقت, لأنه يمكنه توفير الكثير من العمال من الحاجة للخروج مبكرًا من المنزل والبقاء لساعات في الازدحام المروري. يمكن استغلال هذا الوقت بشكل أفضل, كن للراحة, للقيام بأي نشاط بدني أو أي مهمة أخرى يرغب الشخص في القيام بها

الحقيقة هي أن هناك دائمًا حل وسط: العمل الهجين يمكن أن يكون حلاً جيدًا للشركات. ومع ذلك, يجب أن نكون عادلين, لا فائدة من وضع 4 أيام حضورية, يوم واحد فقط من العمل من المنزل ورغبة في تسميته "هجين". نحتاج إلى أن نكون أكثر عدلاً ونحقق توازناً, لكي يدرك الموظفون أنهم في الواقع يخوضون التجربتين: العمل الحضوري والعمل عن بُعد

ومع ذلك, سيكون من الضروري تكرار ما قيل بالفعل في زمن الجائحة – يجب على الشركات أن تتعلم وتكون مستعدة للتعامل مع فريق يعمل عبر الإنترنت, إنشاء استراتيجيات لإدماجهم والقدرة على ممارسة القيادة حتى عن بُعد. بينما يجب على الموظفين أن يتحملوا المسؤولية تجاه العمل, تقديم الإنتاجية والجودة حتى داخل المنزل. ونعلم أنه من الممكن