السيناريو الاقتصادي لعام 2025 يتطلب من الشركات البرازيلية مستوى من النضج يتجاوز بكثير مجرد السيطرة على التكاليف. تعقيد بيئة الأعمال، المميزة بالاضطرابات السياسية والاقتصادية والقانونية، خلقت سياقًا تحديًا للازدهار والنمو بشكل مستدام. مع ارتفاع أسعار الفائدة وتناقص رأس المال، لم تعد الإدارة المالية الاستراتيجية ميزة تنافسية، بل أصبحت شرطًا للبقاء على قيد الحياة.
هذه الحقيقة تتطلب قراءة أكثر دقة للمؤشرات النقدية. المقاييس التقليدية، مثل مراقبة النفقات وهوامش المساهمة و EBITDA، على الرغم من أهميتها، تمثل فقط سطح التحليلات.
ومن ناحية أخرى، لا تزال الغالبية العظمى من المنظمات تواجه تحديات أساسية: إن الافتقار إلى القدرة على التنبؤ بالميزانية، والاستخفاف بالمخاطر، وضعف التدفقات النقدية هي مشاكل متكررة، بما في ذلك بين الشركات المتوسطة والكبيرة.
يجب فهم التخطيط الميزانياتي، الذي كان يُنظر إليه سابقًا كممارسة محاسبية بسيطة، كأداة ديناميكية. السياق الجديد يتطلب نظرة متعمقة على هيكل رأس المال، مستوى الديون، العائد على حقوق الملكية (ROE) وغيرها من المقاييس التي تضمن اتخاذ قرارات مبنية على بيانات حقيقية.
المشكلة هي أنه، تاريخياً، بالنسبة للعديد من الشركات في البرازيل، يقتصر التحكم في الشؤون المالية على تدفق نقدي أساسي، بدون توقعات مفصلة للسيناريوهات، أو احتياطيات، وأقل من ذلك آليات واضحة لتخفيف المخاطر. وهذه الضعف بالذات هو الذي يجب تصحيحه، وإلا فإن استدامة العمل ستصبح غير ممكنة.
واحدة من الأخطاء الأكثر شيوعًا هي التعامل مع الميزانية كوثيقة ثابتة، يتم إعدادها مرة واحدة في السنة ومراجعتها بشكل متقطع. السيناريو الحالي للتقلبات الاقتصادية، على سبيل المثال، يفرض ضرورة وجود نموذج للمراجعة الدورية والتعديلات المستمرة.
الشركات التي تتبنى نهجًا استباقيًا، وتقوم بتعديل استراتيجياتها وفقًا للسوق، تكون أكثر استعدادًا لمواجهة التحديات وتحديد فرص النمو. أتمتة العمليات واستخدام أدوات التحليل التنبئي هما أيضًا حليفان أساسيان في هذه الرحلة.
مع ارتفاع تكلفة المال، من الضروري أن تعيد الشركات النظر في هياكلها التشغيلية بحثًا عن الكفاءة. يشمل ذلك إعادة التفاوض على العقود مع الموردين وإعادة هيكلة العمليات الداخلية، لضمان أن كل ريال يُستثمر يحقق عائدًا.
من الضروري أيضًا فهم أنه في حالات الأزمات أو النمو، يجب أن يكون تخصيص الموارد أكثر استراتيجية. قد يأتي الاستثمار قبل العائد ويجب على الشركة أن تكون مستعدة لتحمل هذه الفترة.
إذا كان الهدف هو التوسع قبل زيادة الإيرادات، فمن الضروري زيادة الفريق أو المساحة المادية أو المخزون. في التسويق، على سبيل المثال، قد يؤدي الاستثمار أكثر إلى نتائج أفضل، ولكن العائد لا يحدث دائمًا بنسبة متوقعة.
بالإضافة إلى ذلك، قد يتصرف العائد على حقوق الملكية بشكل مختلف حسب الحالة الاقتصادية. إذا كانت الشركة سابقًا تستثمر 1.00 ريال لتحصل على 1.30 ريال، الآن يمكنها أن تحصل فقط على 1.20 ريال. يؤثر هذا الاختلاف مباشرة على النقد خلال العام ويمكن أن يهدد أيضًا الصحة المالية للأعمال. لهذا السبب، يحتاج التخطيط الميزاني بشكل قوي إلى توقع التقلبات ووضع خطط بديلة.
عند وضع هذا التخطيط، من الضروري تحديد فترات الضعف الأكبر في السيولة وكيفية التشغيل دون توقف. هوامش ربح صغيرة يمكن إدارتها، ولكن إذا تراكمت العديد من العوامل السلبية، ستواجه الشركة صعوبات خطيرة.
يهدف التخطيط الميزاني إلى تجنب هذه المفاجآت وتمكين اتخاذ القرارات بشكل مسبق. يعزز هذا النهج الاستدامة المالية للأعمال.
من الضروري وجود رؤية واضحة حول روافع النمو. مع رأس مال محدود، ستحتاج الشركات إلى البحث عن بدائل للتمويل، وشراكات استراتيجية، ونماذج أعمال أكثر كفاءة واستدامة.
من ناحية أخرى، في الشركات ذات الافتراضات الأكثر تنظيمًا، يزيد التنبؤ بشكل كبير، مما يسمح لها باتخاذ قرارات أكثر دقة وحماية أعمالها من تقلبات السوق. أي أن أن تكون خطوة للأمام هو أصول ثمينة أخرى.
ومع أن المشهد الاقتصادي لعام 2025 سيواجه تحديات كبيرة، فإنه سيفتح أيضًا المجال لأولئك المستعدين للعمل بطريقة منظمة ومنضبطة. تاريخ رجال الأعمال البرازيليين يتسم بالمرونة والقدرة على التكيف.
التخطيط الميزاني، إلى جانب إدارة مالية محترفة، سيكون ميزة لضمان الاستمرارية والنمو في السنوات القادمة. المنظمات التي تفهم هذه الديناميكية – وتنفذ عمليات أكثر تطوراً – ستكون في وضعية ميزة.
المستقبل ينتمي للشركات التي تخطط. وفي عام 2025، سيكون من الضروري أن يكون هذا التصور أكثر قوة وواقعية واستراتيجية من أي وقت مضى.
يعد التخطيط للميزانية أمرًا ضروريًا للشركات للتغلب على عام 2025
