على عكس ما يتصور الكثيرون، فإن فكرة جيدة ليست كافية لتحقيق النجاح في عالم الأعمال. ريادة الأعمال تتجاوز ذلك بكثير. على سبيل المثال، العديد من الشركات الناشئة التي تبدأ، تطور منتجات وخدمات عبقرية وتظهر قائمة كبيرة من الإمكانيات التي يمكن لهذا الابتكار حلها. ومع ذلك، غالبًا لا يؤدون واجب المنزل بشكل جيد، كأول نقطة، وهي ما نسميه تحديد التركيز. أي مشروع، سواء كانت المنطقة التي يُنفذ فيها أم لا، يحتاج إلى هذا العنصر والتوصية هي التركيز على المشكلة بدلاً من الحل.
السؤال الأول الذي يجب طرحه في هذه المرحلة من التفكير هو: ما المشكلة المهمة والاقتصادية التي يمكن حلها؟ بالإضافة إلى ذلك، ما هو حجم هذا السوق، من هم المنافسون الجدد والمستقرون الذين سأضطر لمواجهتهم. هنا يجب أن نبرز أن الحل المنافس هو أي "شيء" يستخدم المال الذي كان من المفترض أن يُستخدم لدفع ثمن الخدمة، ولكنه استُخدم لدفع شيء آخر.بالتفكير في الأمر، السينما تتنافس مع العشاء أو مع المسرح. هذه هي الفهم الأولي حول وجهة النظر هذه، قبل أن تُعلن أنه لا توجد منافسة في السوق.
على شجرة الجاك فروت، ينمو الجاك فروت!
من الصعب جدًا أن يحدث الابتكار داخل العمل نفسه. برامجباني المشاريع،على سبيل المثال، فإنها منظمات تطور مشاريع واعدة، وتوفر الموارد الفكرية والتشغيلية للشركات الناشئة في محافظها، لا تزال تحديًا منهجيًا كبيرًا. من الضروري تفكيك كل ما نعرفه ونتأكد منه من أجل الابتكار، وهذا صعب التحقيق مع الأقدام والأيدي مقيدة بعمليات العمل اليومي التي يتم تطويرها بالفعل. لذلك، سيكون من الأسهل دائمًا إثارة الابتكار في بيئة محمية من العلاقة مع الحياة اليومية.
في هذا الصدد، تلعب المسرعات والمراكز، مثل CyKlo Agritech التي تركز على القطاع الزراعي، دور استضافة المشاريع المبتكرة للشركات الموجودة بالفعل في السوق. الحديث عن الابتكار هو التشكيك في حقائق العمل الموجودة والتي تغطي التكاليف، لذلك فإن بيئة بديلة تتيح تنفيذ هذه الديناميكية مع تقليل الإجهاد على الفرق المعنية.
بالضبط في هذا السياق للمساعدة، كان تأثير الجائحة على مجال تسريع الشركات الناشئة كبيرًا جدًا. انخفض الاهتمام بالروتينات التي تتطلب الحضور الشخصي، ولذلك كان من الضروري التكيف مع الوضع. اختيار المساحات المادية الصغيرة أو إنشاء استخدامات مشتركة جديدة للمناطق الواسعة التي كانت مليئة بالناس سابقًا.
وكان هناك أيضًا تغيير في عمليات التحقق، في حالة التكنولوجيا الحيوية والمجالات ذات الصلة، والتي تتطلب من فريق التسريع أن يضم المزيد من المهنيين المدمجين عموديًا في الأطروحات التي يدعمها للقيام بأعمال تكميلية.في مكانهبدلاً من فريق الشركة الناشئة نفسه. مماثل عندما توكل وكيلًا لإنجاز شيء باسمك، في هذه الحالة هي هذه الفريق الجديد من المسرعة الذي يتولى بعض المهام في موقع التسريع. على سبيل المثال، يمكن أن يكون تنفيذ بروتوكول الإنبات في مركز أبحاث أو متابعة مناطق الاختبار في مزرعة العميل حيث يتم اختبار الحل.
لهذا السبب إذا لم يذهب محمد إلى الجبل، يجب على الجبل أن يأتي إلى محمد. بعد الجائحة، فإن النداء من أجل جودة الحياة يسبب ظاهرة بهذا الاسم، محمد. تقوم الشركات المسرعة بفتح مكاتب تكميلية، بالقرب من المناطق الجغرافية التي توجد فيهاالمدن الذكيةمراكز حضرية تركز على التكنولوجيا أين يدرس رواد الأعمال ويعيشون ويعملون هناك، ويُغَرَّون بإمكانية تطوير شراكات مع هذه المسرعات التي تتواجد في منطقتهم الجغرافية.
ومع ذلك، من المهم التأكيد على أنه في حالة المسرعات 2.0، التي تتخصص في تسريع سوق عمودي معين، يجب أيضًا أن يكون لها مقر في مراكز نشاطها الرئيسية. بالنسبة لشركات التكنولوجيا الزراعية، التي تركز على القطاع الزراعي، يجب أن يكون المقر في مدن تعيش هذا القطاع وأنشطة سلسلة الأعمال هذه. في حالة شركة Cyklo، تقوم بتقليل المساحة في ماتوبيا (مقر الشركة) وتقوم بإنشاء مكتبين إضافيين، أحدهما في ساو باولو، موجهًا للشركات الناشئة في داخل الولاية، والآخر في سانتا كاتارينا، مستهدفة تلك الموجودة في غرب كاتارينا.
وأخيرًا وليس آخرًا، من الجدير بالذكر أن الموارد المالية للشركات الناشئة في المرحلة الأولية من حياتها أصبحت نادرة. البنوك والوكالات المالية التقليدية التي تعمل في هذه المرحلة من التسريع والتي نسميها بداية الرحلة، تقلل من وجودها على المستوى العالمي.
هنا في البرازيل، يبدأ حدوث حركة لإعادة هيكلة هؤلاء الفاعلين، الذين يبدؤون، على سبيل المثال، بدمج حاضنات الأعمال ومديري رأس المال المغامر في نماذج جديدة للتمويل. في السنوات القادمة، سنشهد العديد من الشراكات بين رأس المال الأولي، رأس مال الملائكة، المسرعات والمراكز، مع إعادة تنظيم عرض التمويل + التسريع + المال الذكي + التمويل بعد التسريع + التمويل للمرحلة التشغيلية الأكثر كثافة، بالإضافة إلى النمو الذي سيتم ترتيبه مسبقًا وتقديمه كحزم، مما يقلل من الجهد وتكلفة البيع والتفاوض.
