Aralık ayındayız ve resmi olarak yıl sonu geliyor, buna şüphe yok. 2024'ü kurtarsanız da kurtaramasanız da -daha önce de tartıştığım bir konu- 2025 için planlama yapmaya başlamanız gerekirdi. İdeal olarak, çoktan başlamış olmanız gerekirdi, ancak bu süreçte nerede olursanız olun, dikkate almanız gereken bazı noktalarda size yardımcı olacağım.
Önerdiğim ilk şey ilk başta basit görünebilir, ancak çok az kişi bu alıştırmayı doğru yapıyor: Geçen yıl boyunca olanlardan ders çıkararak neyin işe yaradığını ve özellikle neyin yanlış gittiğini gerçekten anlayın. Oldukça bariz, değil mi? Ancak, en sık gördüğüm şey şirketlerin bunu yapmayı reddetmesi.
Gerçek şu ki, insanlar geriye bakmayı reddetmediklerinde, bu değerlendirmeyi hızlı ve kötü yapıyorlar. Sonuçta, işleri akışına bırakmanın daha kolay olduğunu düşünüyorlar. Doğru giden şeyler bile, bu iyi uygulamaların hiçbirini pekiştirmek için kullanılmıyor; sadece kutluyoruz ve hepsi bu. Başka bir deyişle, hem neyin işe yaradığından hem de kesinlikle neyin işe yaramadığından ders çıkarma fırsatını kaçırıyoruz.
Hataların nerede olduğunu anlamak için, uygulamaların ayrıntılarını bilmemiz gerekir. Ancak, bu kadar çok görevle karşı karşıya kalan bir yöneticinin çoğu zaman her şeyin farkında olamayacağını biliyoruz. Bu nedenle, yıl boyunca yapılanlar hakkında çalışanların görüşlerini dinlemekten daha iyi bir şey yoktur, çünkü onlar ön saflardadır. Ekibin fikir üretmek için birlikte çalışması gerekir; aksi takdirde, bu zaten düzeltilmesi gereken bir noktadır.
Asıl sorun, farkına varmadığımızda veya daha da kötüsü, bir şeylerin ters gittiğini kabul etmediğimizde, hiçbir yere varmayan ve muhtemelen geleceği olmayan bir şeyde ısrarcı olmamızdır. Bu, kafamızı duvara vurmak gibidir. Ve bu zihniyetle yeni bir yıla başlamak sizin için iyi değildir, tutarlı bir planlamaya ihtiyaç duyan işletmeniz için ise hiç iyi değildir.
olarak işaretlediğiniz bir Excel tablosu değildir . Aracın gerçekten işe yaraması için hassas bir uygulama gerekir.
Mevcut verileri dikkatlice inceleyin: Metrikler size ne söylüyor? Neden bazı eylemler beklenen sonuçları elde edemedi? Planlama eksikliği mi vardı? Hipotezler doğrulanmadı mı? Ekip defalarca denedi ama yanlış yöne mi gitti? Bu noktada birçok soru akla gelebilir, ancak iyi yapılandırılmış OKR'lara bakmak bu öğrenme sürecini kolaylaştırır.
Bu nedenle, 2025 için plan yaparken, tek bir yıllık döngüyü düşünmek yerine, bu süreci her çeyrekte tekrarlamayı unutmayın. Çünkü aracın temel ilkelerinden biri, orta ve uzun vadeyi gözden kaçırmadan rotayı daha hızlı yeniden hesaplamanıza olanak tanıyan kısa döngülerdir. Bu şekilde, kuruluşunuzun öğrenme sürecini hızlandıracak ve gelecek yıl için daha yapılandırılmış bir plan oluşturacaksınız.
2025'i planlarken nelere dikkat etmeliyim?
