نحن في ديسمبر, ما الذي يمثله رسميًا نهاية العام, لا شك في ذلك. حتى لو كنت قد تمكنت من إنقاذ 2024 أم لا, موضوع ناقشته من قبل, يجب أن تكون قد بدأت في التفكير في التخطيط لعام 2025. من المثالي أن تكون قد بدأت بالفعل, لكن بغض النظر عن مكانك في هذه العملية, سأساعدك ببعض النقاط التي يجب أن تأخذها بعين الاعتبار
أول شيء أوصي به هو أن يبدو بسيطًا في البداية, لكن القليل من الناس يقومون بهذا التمرين بالطريقة الصحيحة: التعلم مما حدث على مدار العام الماضي لفهم ما نجح حقًا وما الذي أخطأ بشكل أساسي. من الواضح إلى حد ما, ليس كذلك? ومع ذلك, ما أراه أكثر هو الشركات التي ترفض القيام بذلك
الحقيقة هي أنه عندما لا يرفض الناس النظر إلى الوراء, يقومون بهذا التقييم بشكل سريع وغير جيد. في النهاية, يعتقدون أنه من الأسهل ترك القارب يسير. حتى ما نجح في النهاية لا يتم استغلاله لتدعيم أي من هذه الممارسات الجيدة, نحتفل فقط وانتهى الأمر. أي بمعنى, فقدنا فرصة التعلم tanto مما نجح ومما لا يعمل بالتأكيد
لكي نعرف أين توجد الأخطاء, نحتاج إلى معرفة تفاصيل التنفيذات, لكننا نعلم أن المدير, أمام tantas المهام, في كثير من الأحيان لا يستطيع أن يكون واعيًا بكل شيء, لذا لا يوجد ما هو أفضل من الاستماع إلى آراء الموظفين حول ما تم إنجازه خلال العام, لأنهم في الخط الأمامي. يجب أن يكون الفريق يلعب معًا في بناء الأفكار, عكس ذلك, هذه نقطة يجب تصحيحها
المشكلة الكبرى هي أنه عندما لا ندرك أو أسوأ, لا نقبل أن الأمور ساءت, نحن نستمر في شيء لا يتقدم ومن المحتمل أنه ليس له مستقبل. كأننا نضرب في طرف سكين. وبدء عام جديد بهذه العقلية ليس شيئًا جيدًا لك ولا لعملك, الذي يحتاج إلى تخطيط متسق
لهذا السبب, إذا كانت شركتك لا تزال لا تستخدم OKRs – الأهداف والنتائج الرئيسية -, ربما حان الوقت المثالي للتنفيذ. ومع ذلك, كن حذرًا جدًا, الأهداف والنتائج الرئيسية ليست مجرد جدول بيانات إكسل تتبعه وتقوم بتحديثهيفحصفيما أكمل. الأداة تتطلب تنفيذًا دقيقًا لكي تعمل بشكل فعلي
انظر بعناية إلى البيانات المتاحة: ماذا تخبرك المقاييس? لماذا لم تحقق بعض الإجراءات النتائج المتوقعة? هل كان هناك نقص في التخطيط? لم يتم التحقق من الفرضيات? حاول الفريق, حاول, لكنها كانت في الاتجاه الخطأ? هناك العديد من الأسئلة التي قد تطرأ في هذه اللحظة, لكن النظر إلى الأهداف والنتائج الرئيسية المبنية بشكل جيد يسهل هذه المهمة في توليد التعلم
لذلك, عندما تقوم بإعداد التخطيط لعام 2025, بدلاً من التفكير في دورة سنوية واحدة, تذكر أن تكرر هذه العملية كل ثلاثة أشهر, لأن إحدى فرضيات الأداة هي الدورات القصيرة, التي تسمح بإعادة حساب المسار بشكل أسرع, دون فقدان الرؤية على المدى المتوسط والطويل. بهذه الطريقة, ستسرع عملية تعلم منظمتك وستضع خطة أكثر تنظيمًا للسنة القادمة
ما الذي يجب أن أضعه في الاعتبار عند وضع خطة لعام 2025
