قضايا التكنولوجيا والبيئة والمجتمع والحوكمة (ESG)البيئة والمجتمع والحوكمةأصبحوا من الركائز الأساسية لأي رائد أعمال أو رجل أعمال يرغب في النمو. لقد مر عصر الاستدامة. للأسف، كوكبنا ووجودنا بحاجة بالفعل إلى اقتراح جديد. الآن، لم يعد كافياً أن تكون الأعمال مستدامة. يجب أن يكون لديهم دور فعال في تجديد نظامنا البيئي.
لهذا السبب، هناك حاجة للتقدم نحو عصر جديد من الأعمال التجديدية، التي تعمل بنشاط من خلال نماذج استعادة، من وجهة نظر الأشخاص والأعمال نفسها. تتجاوز هذه النماذج النتيجة الصفرية في التأثيرصافي الصفر)أو الحياد الكربوني في سلسلتك. إنهم قادرون على إنشاء أشكال تفضل استعادة النظم الإيكولوجية التي يشملونها.
في هذا النموذج، تُفكر عمليات الأعمال التي تخلقها الشركة، حرفيًا، لتكون تجديدية للبيئة التي تترك فيها آثارًا. هذا يعني ليس فقط استخدام المدخلات المتجددة، بل يتجاوز ذلك ويخلق طرقًا تتيح للمنطق الاستخراجي لهذه المدخلات أن يسمح للنظام البيئي أن يزدهر أكثر بوجود تلك الشركة في بيئة الاستخراج.
الطبيعة ذاتها فعالة تمامًا وقادرة على التجدد الذاتي. اعتقد أن الأنظمة التجديدية المؤسسية هي عقد، بشر، يتصرفون ويفعلون الأشياء كما تفعل الطبيعة نفسهاالأنظمة الحية المتجددة).
هناك أربعة بيئات لحدوث التجديد بشكل منهجي: في الأعمال التجارية، والاقتصاد، والأشخاص، والثقافة التنظيمية. من وجهة نظر الأولين، نحتاج إلى فهم أن التحولات تحدث في إطار نموذج الأعمال. ومن الاثنين الأخيرين، التي تستيقظ على مستوى الوعي الذاتي.
سواء من جهة أو أخرى، إذا لم تدمج الشركة وتدمج القدرة على توليد وقبض القيمة، فإن التأثير لا يصبح نظاميًا. أي أنه بدون تطوير مهارات وكفاءات جديدة، لا يمكن لأي عمل أن يدعي أنه يمر بعملية تحول.
على الرغم من أهميتها الكبيرة حاليًا، إلا أن التقنيات وحدها ليست الحل. لا يكفي تدريب مستوى القيادة على الذكاء الاصطناعي إذا لم يكن هناك تأثير على نموذج الأعمال أو عمليات شركتك في اليوم التالي. ومع ذلك، فإن السيطرة على المهارات التكنولوجية هي بالضبط العامل المميز الذي يضمن السرعة في مسارات التحول.
الانتعاش يتجاوز المرونة والاستدامة. إنها استراتيجية تدفع الشركة وتتطلب منها أن تصبح البطلة في سلسلة تأثيراتها. نماذج الأعمال التجديدية تتطلب نهجًا شاملاً، حيث يتم تخطيط العمليات التجارية بشكل متعمد لتكون مفيدة للنظام البيئي.
التكنولوجيا كعامل تمكين لتحول الأعمال
وعلى الرغم من المخاوف المختلفة بشأن الاستخدام المتزايد لحلول الذكاء الاصطناعي والذي قد يؤدي إلى زيادة استهلاك الكهرباء في العالم بشكل كبير، فإن التكنولوجيا في حد ذاتها هي أيضًا طريق إلى الحل.
في الإصدارات الأولى من البلوكشين، كنا نعيش الحاجة الماسة لاستخدام الطاقة الكهربائية، بما في ذلك لتبريد هياكل معالجة البيانات. لكن، على سبيل المثال، سمحت صيغ أكثر عقلانية لهندسة الحلول وتقنيات جديدة بتقليل هذا الاستهلاك بأكثر من 90٪ في الأجيال الأحدث من تطبيقات إيثريوم.
وعندما ننظر إلى الذكاء الاصطناعي، نبدأ في إلقاء نظرة خاطفة على هذا السيناريو الواعد المحتمل:ارك انفستيشير إلى أن أدوات الذكاء الاصطناعي يمكن أن تزيد من إنتاجية الموظفين بنسبة تقارب 140٪ خلال السنوات الثماني القادمة. من الناحية المالية، يعادل ذلك زيادة حوالي 50 ألف دولار أمريكي لكل عامل، مما يؤدي إلى إجمالي 56 تريليون دولار في جميع أنحاء العالم. هذه القدرة على الوقت والموارد قد تغير مستوى الأعمال التي تكون جاهزة لهذا الانتقال.
ومع ذلك، لن يستفيد من هذه اللحظة الجديدة إلا الأشخاص والشركات التي تكون في حالة استعداد أكبر للتغييرات السريعة التي سنشهدها في السنوات القادمة، سواء كانت مناخية أو سلوكية أو تكنولوجية. في هذا السياق، يتضح أن تعلم المهارات التقنية أصبح أكثر أهمية ليس فقط في مجالات تكنولوجيا المعلومات في الشركات.
هناك ارتباط قوي بين الأفراد الذين يقدرون التعلم المستمر وتطوير بيئات عالية الأداء في الشركات. الأشخاص ذوو عقلية النمو، الذين يسعون باستمرار للتحسين والتعلم، يجلبون ديناميكية إيجابية إلى مكان العمل. هؤلاء الأفراد لا يطورون مهاراتهم فقط، بل يلهمون زملائهم أيضًا للقيام بالمثل، مما يخلق دورة فاضلة من التطوير والابتكار.
من ناحية أخرى، تميل الشركات التي تشجع على التعلم والفضول الفكري إلى أن تكون لديها ثقافات تنظيمية أكثر قوة ومرونة. عندما يشعر الموظفون بأن لديهم الحرية والدعم لاستكشاف أفكار جديدة واكتساب معارف جديدة، يشعرون بمزيد من الالتزام والتحفيز. هذا لا يزيد فقط من الرضا في العمل، بل يساهم أيضًا في زيادة الإنتاجية والكفاءة.
لقد حان الوقت لنمنح الأجيال القادمة امتياز دفع المشاكل التي ورثناها إليهم. تحديات المستقبل لم تكن واضحة بهذا الشكل في حياتنا اليومية من قبل. والجيل القادم من القادة يحتاج إلى فهم أن المعيق الأكبر لمستقبل أكثر وعدًا هو عدم قدرتنا على التفكير بشكل مختلف والتصرف. العقليةإن فقدان القيادة هو أعظم تهديد لمستقبلنا.
