نحن في الشهر الأخير من عام 2024 والآن هو الوقت المناسب للنظر بعناية شديدة إلى موظفي شركتك، بهدف تقديم تعليقات فردية، ويكون عام 2024 عادلاً في الغالب لكل منهم، ويمكننا فهم كيفية عمل الأشخاص التأثير على المنظمة بشكل عام، سواء كان هذا التأثير إيجابيا أو حتى سلبيا.
الحقيقة هي أن نهاية العام عادة ما تجلب هذا الشعور بالتعب وتريد أن ينتهي على الفور. ومع ذلك، أنت كمدير، تحتاج إلى جعل أعضاء فريقك لا يشعرون بالإحباط، بل على العكس من ذلك. هذا هو الوقت الذي يحتاج فيه الموظفون إلى الرضا عن الوظيفة التي لديهم، والتي ستكون نتيجة وظيفة يجب القيام بها على مدار الأشهر.
ولماذا أقول هذا؟ يمكن للناس أن يبدأوا بالتفكير في إنهاء الدورات في ديسمبر، حتى يبدأوا مرحلة جديدة في العام المقبل، في ضوء المكافأة المضمونة. ويشمل ذلك الاستقالة من وظائفهم الحالية، لقبول فرص جديدة أكثر إثارة للاهتمام أو التي لفتت الانتباه، لوظائف أكثر جاذبية أو راتب أعلى وأفضل.
الحقيقة هي أنه لكي تحصد، عليك أن تزرع. في هذه الحالات، من المهم جدًا أن يقوم القائد بعمل على مدار الأشهر لجذب الفريق، مما يجعل الناس لا يرغبون في المغادرة، خاصة في وقت الأعياد والإغلاق، حيث يحتفل موظفو معظم الشركات عادةً بإنجازات العام ويخلقون الأهداف التي يجب تحقيقها في المستقبل.
ولهذا السبب، من الضروري معرفة ما هي آلام أعضاء الفريق، حتى يكون من الممكن شفاءهم في نهاية المطاف وبالتالي التمكن من الاحتفاظ بالمواهب، والتي تحدث بالتأكيد فرقًا في الأداء العام للشركة. لا أحد لا يمكن الاستغناء عنه، ولكن من الجيد أن نعرف أنه يمكننا الاعتماد على الأشخاص الأكفاء والمكرسين لتقديم أفضل العروض يوميًا.
فرضية OKRs (الأهداف والنتائج الرئيسية) - ترتبط بدقة بأهمية الفريق لتحقيق النتائج، ويمكن للأداة أن تساعد القادة على إدراك ما يجب القيام به حتى يتمكنوا من توفير الظروف للموظفين الذين يرغبون في البقاء في الشركة وتكون راضية. وينتقل هذا من بيئة عمل صحية إلى فوائد متزايدة، على سبيل المثال.
لن يكون الراتب مرتفعًا دائمًا (يقدم" شخصًا في وظيفة، حيث أن هناك مشكلات أخرى تؤثر على قرار البقاء أو المغادرة. مسح الشركة الاستشارية GPTW 2 مكان رائع للعمل 5 العوامل التي تحفز دوام الموظفين في الشركات، والراتب ليس الأول: 1° فرصة النمو؛ 2° نوعية الحياة؛ 3° المكافآت والمزايا؛ 4° مواءمة القيم؛ 5° الاستقرار.
في ضوء هذا السيناريو، من الضروري أن يفهم المدير أنه من الضروري بناء عملية كل يوم حيث يرغب أعضاء الفريق في البقاء في الشركة، ليس بسبب نقص البدائل، ولكن لأنهم يريدون حقًا أن يكونوا هناك. وهذا هو الفرق أن تكون قادرًا على الاحتفاظ بالموهبة وفي نفس الوقت أن يكون لديك موظفون سعداء حقًا بالمنصب الذي يشغلونه.
عندما يتم استخدام كل الإمكانات التي توفرها OKRs بشكل جيد، يقوم القائد بإشراك الفريق في تحديد الأولويات ويمنحهم الاستقلالية في العمل. صدقوني، هاتان النقطتان أساسيتان لزيادة مشاركة الموظفين، الأمر الذي سيؤدي إلى نتائج أفضل.
لا يتحرك في الفريق الفائز
