لينكدإن هو اليوم أكبر مكبر صوت للقيادة الصناعية. تخيل مديرًا، بالإضافة إلى تركيزه على توقيع التقارير والمشاركة في الاجتماعات، وهو يشرح على لينكدإن كيف قللت مصنعه من الهدر بنسبة 40٪ باستخدام تقنيات مستدامة. مدير تنفيذي في قطاع المعادن يشارك دروسًا حول الابتكار التنظيمي بعد اختبار نماذج إدارة جديدة. في عصر النفوذ، هذا التصرف ليس استثناءً. إنها متطلبة.
في الوقت الحالي، التحول الرقمي هو الهواء الذي تتنفسه الصناعة. وفي هذا السيناريو، القائد الذي لا يتواصل يفقد مكانته، والأهم من ذلك أنه يتوقف عن إبرام الصفقات. وذلك لأنه في سوق حيث الهدف والابتكار هما الوقودان الجديدان للمنافسة، فإن الصمت يعني تحمل خطر أن تصبح غير ذات صلة. لكن ما علاقة هذا بـ LinkedIn؟
وفقًا لبيانات الشبكة نفسها، تتجاوز المنصة الآن 75 مليون مستخدم في البرازيل، مع التركيز على نمو جيل زد، الذي يقدر الاتصالات الحقيقية مع قادة متاحين ومبتكرين ويظهرون ثباتًا في مواقفهم. هذا لا يقتصر فقط على مدير الموارد البشرية أو فريق التسويق، إنه يتعلق بدور القيادة العليا.
في النهاية، عندما يصمت القائد يتحدث السوق نيابة عنه. غياب قيادة نشطة على المنصة يفسح المجال لذكر المنافسين. نقص في التمركز قد يشير إلى عدم التحديث، أو الابتعاد، أو حتى نقص في رؤية الأعمال. القادة الصناعيون الذين يظلون في الظل الرقمي يفقدون القدرة على إلهام فرقهم، وجذب المواهب، وتكوين شراكات استراتيجية مع قادة آخرين. الأمر الأكثر خطورة هو أنهم يتوقفون عن أن يكونوا مرجعًا في سوقهم الخاص. كيف يمكن فرض الابتكار والريادة على الموظفين إذا كانت القيادة لا تظهر؟
من ناحية أخرى، عندما يستخدم القائد لينكدإن بشكل استراتيجي، يبني سمعة، يعزز الثقافة، ويسرع التحول. يستلهم من خلال القدوة، ي humaniza علامته التجارية الشخصية ويصبح متحدثًا نشطًا عن الابتكار داخل وخارج الشركة. الوجود على وسائل التواصل الاجتماعي ليس عن الترويج الذاتي، بل عن جعل ما يتم القيام به مرئياً، ولكنه، بدون سرد قصصي، يمر دون أن يلاحظه أحد.
عندما نتحدث عن الابتكار، غالبًا ما ننظر إلى العمليات والمنتجات والتقنيات. لكن أعظم ابتكار يبدأ في موقف القيادة. قائد صناعي يحدد مواقفه، يروي قصته ويتولى دوره العام كسفير. هو يمهد طريقًا جديدًا لمنظمته، يؤثر على العملاء والموردين والموهوبين والقطاع نفسه. لم يعد مجرد مدير آخر بل أصبح مرجعًا.
في كواليس العلامات التجارية الكبرى المبتكرة، أصبحت وظيفة صامتة تبرز بشكل متزايد: رئيس القصص، وهو محترف مسؤول عن سرد، بوضوح وهدف، رحلة التنفيذي، سواء داخليًا أو خارجيًا. لكن الأهم هو أن كل قائد يمكنه ويجب أن يتبنى هذا التفكير. خصوصًا في BtoB، حيث التواصل بطريقة استراتيجية لا يزال ميزة تنافسية قليلة الاستغلال.
في عام 2025، لن يكون الصمت الرقمي محايدًا. سيُقرأ على أنه انقطاع أو عدم اهتمام أو تأخير. القيادة الصناعية التي ترغب في جذب والتأثير والتحول يجب أن تظهر. وظهور بهدف. لأن من لا يروي قصته الخاصة، يعرّض نفسه لخطر النسيان من قبل الآخرين.
