اعتماد ممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (البيئية والاجتماعية والحوكمة) أصبح أحد الأولويات الرئيسية في عالم الشركات. سواء كانت الدوافع هي إحداث تأثير اجتماعي إيجابي أو تعزيز الصورة السمعة أمام السوق، فإن 71٪ من الشركات البرازيلية تتبنى أو بدأت بالفعل في تنفيذ إجراءات الاستدامة. البيانات من دراسة "نظرة عامة على ESG 2024" التي نشرتها مؤخرًا غرفة التجارة الأمريكية للبرازيل (Amcham).
حتى مع وجود سيناريو يتطور، لا تزال التحديات أمام نجاح ودمج هذه المبادرات داخل المؤسسات هائلة. بالإضافة إلى العقبات المتعلقة بالموارد، هناك نقطة أساسية غالبًا ما يتم تجاهلها وهي الاتصال بالثقافة.هذا يعني أن الموضوع يجب أن يكون مرتبطًا بالإدارة، وفي هذا الصدد، فإن المشاركة النشطة للقيادة العليا ضرورية.
وفقًا لتقرير غرفة التجارة الأمريكية، أشار 77٪ من المستجيبين إلى أن دور الرؤساء التنفيذيين أساسي لتعزيز جدول أعمال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في الشركات، مما يعزز مسؤولية المديرين عن تطوير واستمرارية الإجراءات داخليًا.
دراسة استشارية ألمانية من رولاند بيرغر تتعمق أيضًا أكثر في هذا المنظور. تُبرز الدراسة أن 84٪ من القيادة العليا في البرازيل تعتبر الاستدامة مركزية للأعمال، ولكن ينخفض هذا إلى 42٪ عندما يُطرح نفس السؤال على باقي الموظفين.
الفرق في الإدراك الذي تسببه الدراسة ناتج عن عدم تطبيق الاستدامة في روتين الشركة، وقضايا الاتصال الداخلي، وعدم وجود تآزر بين الأهداف والحوافز. بالنسبة لـ 21٪ من المستجيبين، من الضروري معالجة الموضوع كأولوية داخل ثقافة الشركة.
دمج أجندة الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية
من الصعب الاعتماد على التزام الفريق ومشاركته بدون رؤية قيمة في المقترح. لذلك، لكي يتم دمج ممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية بشكل فعال، من الضروري دمجها في الثقافة التنظيمية – ولا يمكن الحديث عن الثقافة دون النظر بشكل مطلق إلى جميع المستويات الهرمية.
عندما نتحدث عن المبادرات الموجهة نحو التنوع والشمول، على سبيل المثال، من الضروري أن نضع في الاعتبار الإجراءات التي ستُتخذ لضمان ألا يظل الموضوع مجرد خطاب. وفي هذا الصدد، يُعتبر عمليات التوظيف والاختيار، والتدريب والتطوير، بالإضافة إلى السياسات الداخلية للترقية والاحتفاظ بالمواهب.
يتطلب هذا التكامل الشفافية والتواصل المفتوح لكي يتم استيعاب القيم ومشاركتها من قبل الموظفين والعملاء والمستثمرين. لهذا السبب، من المهم إبلاغ عن المبادرات التي تم تنفيذها من خلال نشر التقارير، مع توضيح الأهداف التي تم تحقيقها والمجالات التي تحتاج إلى تحسين. بالإضافة إلى ذلك، يُنصح بالحفاظ على قنوات اتصال مفتوحة، مما يسمح بتلقي الملاحظات والاقتراحات من الموظفين.
في النهاية، من الضروري التفكير في ما تمثله هذه الأجندة: ما القيم والمبادئ التي على المنظمة أن تتبناها؟ في النهاية، عندما تكون الأولوية جزءًا من حمض نووي للشركة، يجب أن يعكس كل قرار وكل إجراء هذا الالتزام، الذي يتحمله الجميع في تلك الفريق.
