— "تعرف على كيفية تحديد فرصة عمل جيدة في السوق للمساعدة في تطوير أدوات وحلول رقمية جديدة للشركات الناشئة." —-
ترسيم حدودفرصةاحتمالية كبيرة للنجاح في السوق تمثل واحدة من الخطوات الأولى لتطوير شركة ناشئة. مع الابتكار التكنولوجي وتطوير أنظمة إدارة البيانات المعقدة، تم تحسين الخدمات وتحديد المشكلات التي يمكن حلها باستخدام الأدوات والحلول الرقمية.
تُنشأ المزيد والمزيد من الأعمال الرقمية لتحديد مشاكل محددة وآلام موجهة باستخدام تقنيات ناشئة، مثل الذكاء الاصطناعي (AI). وبالتالي، مع الابتكار التكنولوجي الموجود في حمض DNA للشركات الناشئة، أظهرت هذه المشاريع مرونة ملحوظة أمام عدم الاستقرار في السوق المالية والأحداث التي أعادت تشكيل الاقتصاد العالمي، مثل الجائحة.
1. إيجاد المشكلة
في معظم الأوقات،يبدأ تطوير المشروع الناشئ بتحديد المشكلة ذات الصلةالذي يمكن حله من خلال الحلول الرقمية. هذه المرحلة تتضمن دراسة السوق وتحليل البيانات بشكل عميق لضمان جدوى المشروع.
هيكلة الفكرة وتخطيط نموذج الشركة الناشئة تمثل مراحل لاحقة لتحديد فرصة العمل. يجب أن يقدم المشكلة تكرارًا كافيًا للحفاظ على نشاط المشروع.
2. تحديد ملف تعريف العميل
إن تحديد ملف العميل، بناءً على الفرصة التي حددتها دراسة جدوى الشركة الناشئة، يسمح بقياس حجم الجمهور المستهدف، القادر على توجيه الحملات وتطوير المنتجات المخصصة.
بالإضافة إلى ذلك، فإن تحديد ملف تعريف العميل يخدم للتحقق من المصلحة العامة في العمل. من المهم فهم ما إذا كانت الفكرة تمثل حقًا ابتكارًا في السوق، ومدى قابلية توسيع الأعمال التجارية.
3. التحقق من التعاطف
فهم آلام السوق يتجاوز مجرد تحديد فرصة جيدة للأعمال. الحفاظ على التعاطف مع العميل، واقتراح حل فعال لمشكلة معينة، يضمن دقة أكبر في إنشاء المنتجات في الشركات الناشئة.
بمعنى آخر، فإن فهم المستخدم وإنشاء بحث موجه نحو المنتج هي نقاط تسمح لك بالتأكد من دقة العمل في السوق.
4. إدارة النشاط
من اختيار المشكلة الأولية التي يجب حلها، ستظهر مهام أخرى تحديّة في طريق من يشرع في العمل. لذا، فإن فرصة تعزيز الأعمال مرتبطة بإدارة الأنشطة في الشركة الناشئة.
لا يمكن حل جميع المشاكل بسرعة. لهذا السبب، فإن إدارة الأنشطة بطريقة قابلة للتوسع ضرورية لتفويض المهام والحفاظ على سير جميع مراحل تطوير الفكرة.
5. إنشاء منتجات لخدمة السوق
السعي لتحقيق القدرة على التوسع في شركة ناشئة يجب أن يلتزم ببعض المبادئ الأساسية للحفاظ على صحة الأعمال على المدى الطويل. الفرصة غير المستغلة بشكل جيد قد تؤدي إلى خسائر كبيرة للمشروع.
ومع ذلك، من الضروري الحفاظ على التوازن بين فرصة العمل وقابلية التوسع. يجب أن يخدم المنتج المطور السوق ويلبي احتياجاته، وليس فقط توقعات رائد الأعمال.
مكنت الابتكارات التكنولوجية الشركات الناشئة من البقاء على قيد الحياة في مواجهة المفاجآت مثل الجائحة وعدم الاستقرار الاقتصادي في البلدان المتقدمة، والتي لم تكن لتتحقق بدون تحديد دقيق للمشكلة التي يجب حلها في السوق. لذلك، فإن تحديد الفرصة والتحقق من تعاطف الجمهور هما خطوتان أساسيتان للحفاظ على قابلية توسع الأعمال في بيئة رقمية.
