نحن رسميًا في الربع الأخير من عام 2024 وإذا كنت تتولى دور القيادة في شركة ما، فمن المحتمل أنك تفكر بالفعل في طرق لإنهاء هذه الدورة بشكل جيد، من خلال تقديم أداء عالي الجودة، بحيث يكون من الممكن بدء العام القادم بنتائج إيجابية. لكن، هل هناك طريق محدد يجب اتباعه لتحقيق النجاح؟
الجواب هو: لا! كل شركة فريدة من نوعها، وحتى لو قدمت خدمات أو منتجات تشبه واحدة أو أكثر من المنافسين، لا يمكن أن تتطابق معها وتريد اتباع نمط واحد للجميع. في النهاية، ما كان جيدًا لواحدة قد لا ينجح للأخرى والعكس صحيح. بالإضافة إلى أنه من الضروري معرفة التاريخ التنظيمي على مدار العام، لكي نتمكن من تحديد الأخطاء والنجاحات.
إذا كانت ما تقوم به ناجحًا منذ فترة ويحقق نتائج مرضية وفقًا للأهداف المحددة في التخطيط، فمن المحتمل أن الشركة تسير في الاتجاه المطلوب. أخبرك، هذا نادر! إما أن لديك فريقًا رائعًا حقًا أو أن أهدافك ليست طموحة بما يكفي. وأن "الذهاب بشكل جيد" ليس عائقًا أمام التحسينات والتعديلات المحتملة، ولكنه سيناريو أكثر "سهولة" للحفاظ عليه خلال الربع الأخير، من خلال العمل بشكل متسق.
الأصعب حقًا هو عندما تدرك أن الإجراءات لا تعمل وأن النتائج أقل من المتوقع أو تستغرق وقتًا أطول بكثير مما هو مخطط له. ما هو الأكثر شيوعًا أن يحدث، لأسباب مختلفة. هذه الحالة هي إشارة إلى ضرورة مراجعة الاستراتيجيات وفهم ما لا يعمل بشكل صحيح، لكي يكون من الممكن إجراء تعديلات على المسار وضمان تعافي شركتك وأداءها بشكل جيد خلال الأشهر الثلاثة الأخيرة من العام.
لجعل هذه العملية أكثر كفاءة، يمكنك اعتماد أهداف ونتائج رئيسية (OKRs) - التي ستساعد إدارةك كثيرًا على التركيز على ما يقربك أكثر من النتيجة المرجوة. للوصول إلى هناك، اختر هدفًا وحدد النتائج التي تريد تحقيقها، والتي ستساهم أكثر في النتيجة الكبرى. ربما لن تتمكن من أكثر من واحد، دع الآخرين، وإلا فلن تتمكن حتى من الوصول إلى هذا الواحد.
ومع ذلك، لا يحتاج المدير ولا يجب أن يمر بهذه المرحلة من التعديلات بمفرده. إحدى افتراضات الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) هي أن يشارك الموظفون بنشاط مع القائد، ليكونوا جزءًا من هذه العمليات. بالطبع، كل واحد يحترم دوره، لكنه يعرف كيف تؤثر مهمته على الكل. بهذه الطريقة، يتمكن الفريق من التعاون بشكل فعال، مع معرفة ما يحتاجون إلى القيام به.
النقطة التي أود التأكيد عليها هي أنه ربما لن تتحقق نتيجة العام، بشكل عام، كما كان متوقعًا في السابق، ولكن على الأقل في هذا العام الأخيرسباق سريعأنت وفريقك تعلمتم كيفية التعاون والتركيز بشكل أفضل، مع توجيهكم للعمل من أجل النتائج، وهو النموذج الذي أعتبره المثالي. صدقني، هذا مجرد بداية لبناء عام 2025 مختلف.
اجعل شركتك تحقق أداءً جيدًا في الربع الأخير من العام
