اجعل شركتك تحقق أداءً جيدًا في الربع الأخير من العام.

نحن الآن في الربع الأخير من عام ٢٠٢٤، وإذا كنتَ تشغل منصبًا قياديًا في شركة، فربما تفكر بالفعل في طرقٍ لإنهاء هذه الدورة بنجاح، وتقديم أداءٍ عالي الجودة لبدء العام المقبل بنتائج إيجابية. ولكن هل هناك مسارٌ محددٌ لتحقيق ذلك؟

الإجابة هي: لا! كل شركة فريدة، وحتى لو كانت تُقدم خدماتٍ أو منتجاتٍ تُشبه ما يُقدمه منافسٌ واحدٌ أو أكثر، فلا يُمكنك أن تكون مُتماثلًا وتسعى لاتباع معيارٍ مُحددٍ للجميع. ففي النهاية، ما نجح مع شركةٍ قد لا يُنجح مع أخرى، والعكس صحيح. علاوةً على ذلك، من الضروري معرفة تاريخ الشركة على مدار العام حتى نتمكن من تحديد الأخطاء والنجاحات.

إذا كان ما تفعله يُحقق نتائج جيدةً لفترةٍ من الوقت وفقًا للأهداف المُحددة في التخطيط، فمن المُرجح أن الشركة تسير في الاتجاه المُراد. دعني أخبرك، هذا نادرٌ! إما أن يكون لديك فريقٌ مُتميزٌ حقًا، أو أن أهدافك ليست طموحةً بما يكفي. إن "النجاح" لا يمنع من إجراء التحسينات والتعديلات، ولكنه سيناريو "أسهل" للحفاظ عليه خلال الربع الأخير، مع العمل باستمرار.

أصعب ما في الأمر هو عندما تدرك أن الإجراءات لا تُجدي نفعًا، وأن النتائج أقل من التوقعات أو تستغرق وقتًا أطول بكثير من المخطط لها. هذا أكثر شيوعًا، لأسباب مختلفة. يُشير هذا الموقف إلى ضرورة مراجعة الاستراتيجيات وفهم مواطن الخلل، حتى يتسنى إجراء تصحيحات للمسار، وتتعافى شركتك وتُحقق أداءً جيدًا خلال الأشهر الثلاثة الأخيرة من العام.

لجعل هذه العملية أكثر فعالية، يمكنك اعتماد الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)، مما سيساعد إدارتك بشكل كبير على التركيز على ما يُقرّبك حقًا من النتيجة المرجوة. لتحقيق ذلك، اختر هدفًا وحدد النتائج التي ترغب في تحقيقها والتي ستساهم بشكل أكبر في النتيجة الأكبر. ربما لا يمكنك تحقيق أكثر من هدف واحد؛ دع الآخرين جانبًا، وإلا فلن تُحقق هذا الهدف حتى.

مع ذلك، لا يحتاج المدير، ولا ينبغي عليه، أن يمر بفترة التكيف هذه بمفرده. من مبادئ الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) أن يشارك الموظفون بفعالية إلى جانب القائد، وأن يكونوا جزءًا من هذه البنى. بالطبع، يحترم كل فرد دوره، مع إدراكه لتأثير مهمته على الجميع. بهذه الطريقة، يتعاون الفريق بفعالية، مدركًا ما يجب فعله. أود

التأكيد على أنه ربما لن تتحقق النتيجة الإجمالية لهذا العام كما كان متوقعًا، ولكن على الأقل في هذه المرحلة ، تعلمت أنت وفريقك التعاون والتركيز بشكل أفضل، بتوجيهك نحو تحقيق النتيجة، وهو ما أعتبره النموذج الأمثل. صدقوني، هذه مجرد البداية لبناء عام ٢٠٢٥ مختلف.