ESG ليست مجرد تمويه أخضر، بل استراتيجية ذات هدف

الاستثمار في المشاريع البيئية والاجتماعية والحوكمة (البيئية والاجتماعية والحوكمة) لا يمكن ولا ينبغي أن يكون مجرد مناورة تسويقية لتحسين صورة الشركة أو “pagar de boazinha” على الشبكات الاجتماعية. الإعجابات ووجهات النظر لا تغير العالم. كما أنها لا تحافظ على سمعتها عندما يكون هناك نقص في التماسك بين الخطاب والممارسة. تتطلب الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة الحقيقية النية والغرض والالتزام الحقيقي بالتأثير الإيجابي.

من السهل الوقوع في إغراء إطلاق حملة على شبكات التواصل الاجتماعي تحتوي على صور جميلة وخطب ملهمة وعلامات تصنيف عصرية. ولكن عندما تنطفئ الأضواء أو تصل الأزمة؟ ESG لا يمكن أن يكون الأداء. يجب أن يكون الاتساق. لا يتعلق الأمر بالظهور مسؤولاً، بل يتعلق بالمسؤولية حتى عندما لا ينظر أحد.

حددت Sustainalytics مؤخرًا أن 50% من الشركات ذات الأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة ليس لديها حوكمة داخلية متوافقة مع التزاماتها العامة، مما يضعف فعالية وتصور هذه الإجراءات. بالإضافة إلى ذلك، وفقًا لمسح عالمي أجرته شركة برايس ووترهاوس كوبرز، وهي شبكة من شركات التدقيق والخدمات الاستشارية، يقول 78% من المستثمرين إنهم يستطيعون التخلص من أسهم الشركات المشاركة في الغسل الأخضر، مما يعزز أهمية الأهداف الواضحة والقابلة للتدقيق.

إن الغسيل البيئي والاجتماعي والحوكمة، عندما تستخدم الشركات الاختصار ESG فقط كأداة تسويقية، دون اعتماد ممارسات ملموسة ومنظمة، أصبح أحد أكبر المخاطر التي تهدد مصداقية الأجندة المستدامة. عندما تكشف منظمة ما عن حملات بيئية أو اجتماعية أو حوكمة فقط لـ “seemer بمسؤولية، دون التصرف فعليًا بتماسك وعمق، فإن ذلك يساهم في التقليل من أهمية الموضوع ويقلل من ثقة الجمهور والمستثمرين. هذه الإجراءات التجميلية، التي غالبًا ما تكون مصحوبة بشعارات فارغة وتقارير مكياج، تولد تصورًا للانتهازية. وبدلاً من توليد القيمة، فإن مثل هذه الممارسات تضعف سمعة الشركة، والأخطر من ذلك، أن التحقيقات غير الشرعية يمكن أن تؤدي إلى دحض الحركة بأكملها.

التأثير السلبي لا يقتصر على الشركة التي تلتزم بـ “washing”. عندما تتبنى العديد من المنظمات هذا النهج السطحي، فإن السوق بأكمله ملوث بنوع من السخرية الجماعية. ويصبح المستثمرون أكثر تشككا، وتشدد الهيئات التنظيمية المتطلبات، ويشعر المستهلكون بخيبة أمل إزاء الوعود بالاستدامة. والنتيجة هي أن الشركات التي تعمل بجدية وتستثمر في التغييرات الهيكلية ينتهي بها الأمر إلى وضعها في نفس الوضع مثل تلك التي تصنع الإعلانات فقط. ويؤثر هذا الارتباك على الوصول إلى رأس المال المستدام، ويقلل من مشاركة المجتمع المدني ويؤخر التقدم المهم. وهذا يعني أن الغسيل البيئي والاجتماعي والحوكمة ليس غير فعال فحسب، بل إنه مكابح متنكرة في هيئة تقدم.

والأكثر من ذلك، يجب التخطيط لكل استثمار في ESG بناءً على مستوى نضج الشركة. لا فائدة من نسخ النماذج الجاهزة أو استيراد المعايير التي لا تتناسب مع واقع العمل. لقد رأينا في السوق الكثير من منتجات”“ESG. ما يصلح لشركة متعددة الجنسيات يمكن أن يكون غير مستدام لشركة متوسطة الحجم وما إلى ذلك.

بالإضافة إلى ذلك، ينبغي أيضًا مراعاة الميزانية المتاحة والسياق الخارجي، مثل السيناريو الاقتصادي والاستقرار السياسي والمتطلبات التنظيمية. لا تعيش ESG في فقاعة. إنها تعيش في العالم الحقيقي، بتعقيداتها ومخاطرها وفرصها. ولذلك، فإن الشعور بالواقعية أمر ضروري في رحلة ESG.

وقد عانى سوق السلع والخدمات البيئية والاجتماعية والحوكمة من انتكاسات بشكل رئيسي من الولايات المتحدة. أثناء عودة دونالد ترامب إلى الرئاسة، في 20 يناير 2025، تم التوقيع على الفور على أمر تنفيذي بسحب الولايات المتحدة من اتفاقية باريس. بالإضافة إلى ذلك، كان هناك تفكيك سريع للتنظيم البيئي، مثل التخفيضات في الوكالات، والحد من مراقبة انبعاثات الغاز، والتكرار المسبق للكلمات “climate على المواقع الرسمية وتسهيل الموافقة على مشاريع الوقود الأحفوري على الأراضي العامة. افتتح هذا الانقلاب التشريعي والمؤسسي ما يسمى بـ “greenhing”، حيث تواصل الشركات تصنيف الاستثمارات المستدامة، ولكن مع تجنب الآثار السلبية مثل ESG.

على الجبهة الاقتصادية، نفذت إدارة ترامب تعريفات واسعة النطاق، حيث تخضع الواردات لمعدلات متوسطة تصل إلى 15 %، مما أدى إلى تعطيل سلاسل التوريد العالمية، ورفع تكاليف المدخلات وتوليد حالة من عدم اليقين على نطاق واسع. وأدت الأزمة الناتجة إلى انهيار السوق العالمية في أبريل 2025، مما أثر بشكل مباشر على الشركات الملتزمة بالطاقة النظيفة وتحويل المشاريع المستدامة إلى استثمارات عالية المخاطر.

في المجال الاجتماعي والحوكمة، ما يسمى S وG ESG، كانت هناك انتكاسات كبيرة. تم إلغاء برامج التنوع والإنصاف والشمول الفيدرالية (DEI) بموجب أوامر تنفيذية، واقترحت وزارة العمل قواعد لمنع التقاعد خطط من اعتبار العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة معيارًا أو إظهار تأثير مالي متباين. أدى الجمع بين البيئة السياسية المعادية والعرقلة التشريعية والمناخ الاقتصادي المتقلب إلى تقليل شهية الشركات والمستثمرين للمبادرات المسؤولة. وعلى الرغم من أن أوروبا وأجزاء من آسيا تحافظ على وتيرة التحول المستدام، فقد أضعفت الولايات المتحدة دور القيادة العالمية في الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة، مما أدى إلى تجزئة المعايير وجعل سوق الاستدامة أكثر تعقيدًا واستقطابًا

لذلك قبل النشر، خطط. قبل أن تعد، قم بالتوافق مع الإستراتيجية. إن الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة التي تتحول لا تبدأ في التسويق، بل تبدأ في الحوكمة. النية والشفافية والأخلاق هي أفضل الحلفاء لبرامج الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة.