الاستثمار في مشاريع الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) لا يمكن ولا ينبغي أن يكون مجرد مناورة تسويقية لتحسين صورة الشركة أو "التظاهر باللطف" على وسائل التواصل الاجتماعي. الإعجابات والمشاهدات لا تغير العالم. هم لا يدعمون سمعة عندما يكون هناك نقص في الاتساق بين الخطاب والممارسة. الاستدامة الحقيقية تتطلب نية وهدفًا والتزامًا حقيقيًا بالتأثير الإيجابي.
من السهل الوقوع في إغراء نشر حملة على وسائل التواصل الاجتماعي تحتوي على صور جميلة وخطب ملهمة وهاشتاجات رائجة. وماذا يحدث عندما تنطفئ الأضواء أو تصل الأزمة؟ لا يمكن أن يكون ESG أداءً. يجب أن يكون هناك تناسق. ليس الأمر متعلقًا بأن تبدو مسؤولًا، بل أن تكون مسؤولًا حقًا حتى عندما لا يراك أحد.
أعلنت شركة Sustainalytics للاستشارات مؤخرًا أن 50٪ من الشركات التي لديها أهداف ESG لا تمتلك حوكمة داخلية تتوافق مع التزاماتها العامة، مما يضعف فعالية هذه الإجراءات وتصويرها. بالإضافة إلى ذلك، وفقًا لدراسة عالمية لشركة PwC، شبكة شركات خدمات التدقيق والاستشارات، يقول 78٪ من المستثمرين إنهم قد يتخلون عن أسهم الشركات المتورطة في التجميل الأخضر، مما يعزز أهمية الأهداف الواضحة والقابلة للتدقيق.
الغسل البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG)، عندما تستخدم الشركات الاختصار فقط كأداة تسويقية دون اعتماد ممارسات ملموسة ومنظمة، أصبح أحد أكبر المخاطر على مصداقية جدول الأعمال المستدام. عندما تقوم منظمة بالإعلان عن حملات بيئية أو اجتماعية أو حوكمة فقط لـ "إظهار المسؤولية"، دون التصرف فعليًا بشكل متسق وعميق، فإنها تساهم في تسييس الموضوع وتقليل ثقة الجمهور والمستثمرين. هذه الإجراءات التجميلية، التي غالبًا ما تصاحبها شعارات فارغة وتقارير مزيفة، تخلق تصورًا للانتهازية. بدلاً من خلق قيمة، تضعف هذه الممارسات سمعة الشركة، والأخطر من ذلك، تُضعف شرعية حركة ESG ككل. يدرك الجمهور عندما يكون هناك انفصال بين الخطاب والواقع، وقد يؤدي ذلك إلى مقاطعات، وتحقيقات تنظيمية، وأزمة سمعة يصعب عكسها.
الأثر السلبي لا يقتصر على الشركة التي ترتكب "الغسيل". عندما تتبنى العديد من المؤسسات هذا النهج السطحي، يتلوث السوق بأكمله بنوع من السخرية الجماعية. يصبح المستثمرون أكثر تشككًا، وتشدد الجهات التنظيمية من متطلباتها، ويخيب أمل المستهلكين وعود الاستدامة. النتيجة هي أن الشركات التي تعمل بجدية وتستثمر في تغييرات هيكلية تُوضع في نفس سلة تلك التي تكتفي بالإعلان فقط. هذا الالتباس يؤثر على الوصول إلى رأس المال المستدام، ويقلل من مشاركة المجتمع المدني، ويؤخر التقدمات المهمة. أي أن غسل ESG ليس غير فعال فحسب، بل هو عائق مخفي وراء التقدم.
أكثر من ذلك، يجب أن يتم تخطيط كل استثمار في الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية بناءً على مستوى نضج الشركة. لا فائدة من نسخ النماذج الجاهزة أو استيراد المعايير التي لا تتناسب مع واقع العمل. لقد رأينا في السوق الكثير من "الـ ESG الجاهز". ما يعمل لشركة متعددة الجنسيات قد يكون غير مستدام لشركة متوسطة الحجم وهكذا.
بالإضافة إلى ذلك، يجب أخذ الميزانية المتاحة والسياق الخارجي، مثل المشهد الاقتصادي، والاستقرار السياسي، والمتطلبات التنظيمية، في الاعتبار. الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية لا تعيش في فقاعة. عش في العالم الحقيقي، مع تعقيداته ومخاطره وفرصه. لذا، فإن حس الواقعية ضروري في رحلة الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية.
سوق الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية يواجه انتكاسات بشكل رئيسي من الولايات المتحدة. خلال إعادة انتخاب دونالد ترامب للرئاسة في 20 يناير 2025، تم توقيع أمر تنفيذي على الفور بسحب الولايات المتحدة من اتفاقية باريس. بالإضافة إلى ذلك، حدث تفكيك سريع للتنظيم البيئي، مثل تقليص الوكالات، وتقليل مراقبة انبعاثات الغازات، وتجاهل عبارة "علم المناخ" في المواقع الرسمية، وتسهيل الموافقة على مشاريع الوقود الأحفوري في الأراضي العامة. هذا التحول التشريعي والمؤسسي أطلق ما يُعرف بـ "التحفظ الأخضر"، حيث تواصل الشركات استثماراتها المستدامة، لكنها تتجنب تصنيفها على أنها ESG أو "خضراء" لتقليل المخاطر السياسية والآثار السلبية.
في المجال الاقتصادي، نفذت إدارة ترامب رسومًا واسعة، حيث كانت الواردات تخضع لضرائب بمتوسط يصل إلى 15٪، مما كسر سلاسل التوريد العالمية، ورفع تكاليف المدخلات، وأدى إلى عدم اليقين العام. أدت الأزمة الناتجة إلى انهيار عالمي في الأسواق في أبريل 2025، مما أثر مباشرة على الشركات الملتزمة بالطاقة النظيفة وحول المشاريع المستدامة إلى استثمارات ذات مخاطر أعلى.
في المجال الاجتماعي والحوكمة، المعروفين بـ S و G من ESG، كانت هناك تراجعات كبيرة. تم إلغاء برامج الفيدرالية للتنوع والعدالة والشمول (DEI) بأوامر تنفيذية، واقترح قسم العمل قواعد لمنع خطط التقاعد من اعتبار العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) كمعيار أو إظهار تأثير مالي مميز. لقد قلل الجمع بين بيئة سياسية عدائية، وعرقلة تشريعية، ومناخ اقتصادي متقلب، من شهية الشركات والمستثمرين للمبادرات المسؤولة. على الرغم من أن أوروبا وأجزاء من آسيا يحافظان على وتيرة الانتقال المستدام، إلا أن الولايات المتحدة أضعفت دورها القيادي العالمي في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، مما أدى إلى ت fragmented المعايير وجعل سوق الاستدامة أكثر تعقيدًا واستقطابًا
لذا، قبل النشر، خطط. قبل أن تعد، توافق مع الاستراتيجية. الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية التي تحدث تحولًا لا تبدأ في التسويق، بل تبدأ في الحوكمة. النية والشفافية والأخلاق هي أفضل الحلفاء لبرامج الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية.
